县政府关于共建“乡村康养服务网络”的提议，将“桃源印记”联盟推入了一个全新的领域。这不再仅仅是商业模式的拓展，更是对其社会价值和组织能力的一次大考。惠泽桑梓，回馈乡土，从带动一村致富到服务一方百姓，联盟肩负起了更沉重的社会责任。
项目启动会由县长亲自主持，县卫健局、民政局、各乡镇负责人悉数到场。林晚代表联盟出席，感受到了前所未有的压力。政府的期望很高，希望利用“桃源印记”成熟的康养理念、产品和服务体系，结合各村现有的养老服务站、卫生所等设施，构建一个“县-乡-村”三级联动，集健康管理、基础医疗、养生服务、精神慰藉于一体的普惠性康养网络。
“这是个系统工程，难度远超我们之前的任何项目。”林晚在联盟内部会议上坦言，“涉及到政策衔接、资源整合、标准制定、人员培训，而且服务对象是支付能力有限的农村老人，必须在公益和可持续之间找到平衡。”
联盟成立了“康养网络项目组”，由林晚总负责，张维担任技术顾问，周支书凭借其丰富的基层工作经验负责与各乡镇、村庄的协调。第一步是深入调研。项目组走访了全县十几个有代表性的村庄，实地查看设施条件，与村干部、乡村医生、尤其是老人们面对面交流，了解他们的真实需求和困难。
调研结果触目惊心：很多村养老设施闲置或功能单一；乡村医生力量薄弱，缺乏预防保健知识；空巢老人普遍存在慢性病管理不善、精神孤独等问题。需求巨大且迫切，但基层能力严重不足。
基于调研，联盟没有贸然推广高端服务，而是制定了一个“低门槛、易操作、广覆盖”的初步方案：
1. 服务下沉：将联盟简化版的“药食同源”知识（如辨识常见草药、制作简易药膳）编成通俗易懂的手册和短视频，通过乡村医生和志愿者向老人普及。
2. 产品普惠：开发一系列价格低廉、功效明确的普惠型产品，如足浴药包、安神药枕、针对常见慢性病的代茶饮等，纳入网络供应。
3. 人员赋能：定期对乡村医生和养老服务员进行基础康养技能培训，并建立与联盟专家团队的远程咨询通道。
4. 试点先行：选取三个基础不同的村庄作为首批试点，积累经验，再逐步推广。
方案得到了县里的支持。试点工作迅速启动。周支书带着人一个村一个村地跑，协调场地，动员人员；张维精心准备培训教材；巧婶带着妇女们赶制首批普惠产品。然而，推进过程困难重重。有的村干部积极性不高，认为是额外负担；有的老人对新鲜事物持怀疑态度；普惠产品的成本控制和质量保证也是巨大挑战。
与此同时，商业领域的跨界合作也在深化。与服装工作室联合开发的草本纤维内衣，在经过工艺改良和严格质检后正式上市，因其舒适性和健康理念受到市场欢迎。但新的合作提议又带来了新问题：一家国际酒店集团希望引入“桃源印记”的康养理念打造旗舰店，但对标准化和规模化提出了极高要求，这与联盟注重“个性化”和“在地化”的核心价值产生冲突。
面对县域康养网络的公益挑战和商业跨界的利益诱惑，林晚再次展现了战略定力。她明确表示：“康养网络项目，意义重大，再难也要坚持下去，这是我们的社会责任。商业合作，必须坚持我们的价值观底线，不能为了规模牺牲特色。”
她调整了联盟的资源分配，优先保障康养网络试点项目的人力物力投入。联盟的年轻骨干被派往试点村驻点，在实践中摸索经验。尽管起步艰难，但当试点村的老人因为用了足浴包改善了睡眠，因为学会了简易药膳感觉胃口好转，脸上露出笑容时，项目组的所有人都觉得付出是值得的。
惠泽桑梓，道阻且长。联盟在商业成功之后，选择了一条更具挑战但更有意义的道路。他们深知，真正的品牌价值，最终要体现在对这片土地和人民实实在在的回馈之上。
项目启动会由县长亲自主持，县卫健局、民政局、各乡镇负责人悉数到场。林晚代表联盟出席，感受到了前所未有的压力。政府的期望很高，希望利用“桃源印记”成熟的康养理念、产品和服务体系，结合各村现有的养老服务站、卫生所等设施，构建一个“县-乡-村”三级联动，集健康管理、基础医疗、养生服务、精神慰藉于一体的普惠性康养网络。
“这是个系统工程，难度远超我们之前的任何项目。”林晚在联盟内部会议上坦言，“涉及到政策衔接、资源整合、标准制定、人员培训，而且服务对象是支付能力有限的农村老人，必须在公益和可持续之间找到平衡。”
联盟成立了“康养网络项目组”，由林晚总负责，张维担任技术顾问，周支书凭借其丰富的基层工作经验负责与各乡镇、村庄的协调。第一步是深入调研。项目组走访了全县十几个有代表性的村庄，实地查看设施条件，与村干部、乡村医生、尤其是老人们面对面交流，了解他们的真实需求和困难。
调研结果触目惊心：很多村养老设施闲置或功能单一；乡村医生力量薄弱，缺乏预防保健知识；空巢老人普遍存在慢性病管理不善、精神孤独等问题。需求巨大且迫切，但基层能力严重不足。
基于调研，联盟没有贸然推广高端服务，而是制定了一个“低门槛、易操作、广覆盖”的初步方案：
1. 服务下沉：将联盟简化版的“药食同源”知识（如辨识常见草药、制作简易药膳）编成通俗易懂的手册和短视频，通过乡村医生和志愿者向老人普及。
2. 产品普惠：开发一系列价格低廉、功效明确的普惠型产品，如足浴药包、安神药枕、针对常见慢性病的代茶饮等，纳入网络供应。
3. 人员赋能：定期对乡村医生和养老服务员进行基础康养技能培训，并建立与联盟专家团队的远程咨询通道。
4. 试点先行：选取三个基础不同的村庄作为首批试点，积累经验，再逐步推广。
方案得到了县里的支持。试点工作迅速启动。周支书带着人一个村一个村地跑，协调场地，动员人员；张维精心准备培训教材；巧婶带着妇女们赶制首批普惠产品。然而，推进过程困难重重。有的村干部积极性不高，认为是额外负担；有的老人对新鲜事物持怀疑态度；普惠产品的成本控制和质量保证也是巨大挑战。
与此同时，商业领域的跨界合作也在深化。与服装工作室联合开发的草本纤维内衣，在经过工艺改良和严格质检后正式上市，因其舒适性和健康理念受到市场欢迎。但新的合作提议又带来了新问题：一家国际酒店集团希望引入“桃源印记”的康养理念打造旗舰店，但对标准化和规模化提出了极高要求，这与联盟注重“个性化”和“在地化”的核心价值产生冲突。
面对县域康养网络的公益挑战和商业跨界的利益诱惑，林晚再次展现了战略定力。她明确表示：“康养网络项目，意义重大，再难也要坚持下去，这是我们的社会责任。商业合作，必须坚持我们的价值观底线，不能为了规模牺牲特色。”
她调整了联盟的资源分配，优先保障康养网络试点项目的人力物力投入。联盟的年轻骨干被派往试点村驻点，在实践中摸索经验。尽管起步艰难，但当试点村的老人因为用了足浴包改善了睡眠，因为学会了简易药膳感觉胃口好转，脸上露出笑容时，项目组的所有人都觉得付出是值得的。
惠泽桑梓，道阻且长。联盟在商业成功之后，选择了一条更具挑战但更有意义的道路。他们深知，真正的品牌价值，最终要体现在对这片土地和人民实实在在的回馈之上。