星火科技的员工数量，随着业务的爆炸式增长，如同滚雪球般迅速扩大。新的面孔每天都在涌入，新的部门不断成立，原本那种源于华光电时期、依靠核心成员个人魅力和紧密协作形成的“创业公司”文化，开始面临被稀释的挑战。林烨和陈薇都敏锐地意识到，当公司发展到一定规模，明确而统一的文化内核，比任何规章制度都更能凝聚人心，指引方向。
在一次高层管理闭门研讨会上，林烨抛出了一个核心议题：“星火之所以能走到今天，靠的是什么？未来，我们又要依靠什么，才能让每一个加入星火的人，都能朝着同一个方向奋力划桨？”
会议没有急于讨论具体的业务问题，而是变成了一场关于公司灵魂的深度探讨。大家回顾了从华光电柜台起步的艰辛，到突破技术壁垒的狂喜，再到应对巨头打压时的同舟共济，以及构建生态时的开放胸怀。
吴坤拍着桌子说：“咱星火就得有股子不服输的劲儿！敢想敢干，不怕试错！” 周伟推了推眼镜：“我认为是对技术的极致追求和创新精神，这才是我们的根。” 陈薇则补充道：“还有责任和担当，对员工负责，对合作伙伴负责，对社会负责。” 秦风从市场角度提出：“共赢也很关键，只有让开发者、合作伙伴都成功，我们的生态才能繁荣。”
经过几轮激烈的讨论和沉淀，四个关键词逐渐清晰，并最终被全体高管一致认可，正式确立为星火科技的核心价值观——开放、创新、担当、共赢。
这八个字，被镌刻在总部大堂最醒目的位置，印在每一位员工的工牌背面，也融入了星火科技的血液之中。
为了让这看似抽象的理念真正落地生根，林烨和陈薇推动了一系列举措。他们将价值观纳入绩效考核体系，设立了“创新之星”、“担当楷模”、“共赢伙伴”等专项奖励。更重要的是，他们决定从源头抓起——将企业文化的深度解读，作为新员工入职培训中不可或缺、甚至是重中之重的一环。
这天，是新一期“星火训练营”的开营日。能够容纳两百人的多功能厅座无虚席，新入职的应届毕业生和有经验的社招员工济济一堂，脸上带着对未来的憧憬和一丝初来乍到的拘谨。
令人意外的是，训练营的第一课，主讲人竟然是CEO林烨和副总裁陈薇。
当林烨和陈薇并肩走上讲台时，台下响起了热烈的掌声。许多新员工还是第一次如此近距离见到公司的最高领导者，眼神中充满了好奇与激动。
林烨没有过多的寒暄，直接指向身后大屏幕上那八个大字。 “各位新星火人，欢迎你们。今天，我想和大家聊的，不是公司的业绩，不是未来的蓝图，而是这个——”他的目光扫过全场，“我们称之为‘星火之魂’的东西。”
他没有照本宣科，而是从故事开始。他讲述了在华光电那个狭小柜台里，如何因为一个“疯狂”的念头，拆解了无数废旧手机，最终做出第一个神经感应指环的故事。 “那时候，没人相信我们能成。但我们就是靠着对技术可能性的开放心态，和一股不计代价要把想法实现的创新冲动，迈出了第一步。”他的话语朴实，却带着撼动人心的力量。
接着，他谈到了面对国际巨头专利打压和供应链封锁时的艰难抉择。 “我们可以选择妥协，接受收购，或者放弃自主研发。但我们没有。为什么？因为担当。对我们自己技术的担当，对相信我们的伙伴的担当，乃至对华国科技产业发展的那份沉甸甸的担当。”他的语气铿锵有力，台下鸦雀无声，每个人都能感受到那份抉择背后的重量。
然后，陈薇接过了话筒，她的声音清晰而柔和，却同样充满力量。她讲述了星火如何从一款硬件产品，走向构建一个庞大生态的历程。 “我们深知，独木难成林。所以我们选择了开放SDK，将我们视为核心的技术底层开放给全球开发者。我们设立基金，扶持优秀的应用，因为我们相信，只有合作伙伴成功了，我们的生态才能真正繁荣，这就是共赢。”她以“腾飞航空”的案例，生动地阐释了共赢带来的巨大价值。
她没有停留在口号上，而是列举了公司内部许多鲜活的例子：某个算法工程师为了一个参数优化连续熬夜一周的创新精神；某个项目经理为了确保产品交付，主动协调资源、承担额外压力的担当；市场部如何与合作伙伴紧密协作，共同开拓市场，实现共赢的具体事迹。
“这八个字，不是挂在墙上的标语，”陈薇看着台下年轻而认真的面孔，语气真诚，“它应该体现在你们未来的每一个决策、每一次协作、甚至是如何对待一次小小的失败之中。在星火，我们鼓励大胆创新，不怕你犯错，只怕你不敢想；我们要求担当，对自己的工作负责到底；我们坚持开放协作，打破部门墙；我们最终追求的是与所有伙伴的共赢。”
林烨最后总结道：“技术会迭代，产品会更新，市场会变化。但‘开放、创新、担当、共赢’这八个字，将是星火科技穿越周期、持续成长的定海神针。我希望大家不仅能在这里学到技能，获得成长，更能真正理解和认同我们的‘星火之魂’，并成为它的践行者和传承者。”
这堂别开生面的“入职第一课”，在新员工中引起了巨大的反响。他们原本或许只是被星火的技术光环和发展前景所吸引，但这一刻，他们感受到了一种更深层次的归属感和使命感。
课后，一群新员工围在一起兴奋地讨论。 “原来林总还有这么‘草根’的过去，太励志了！” “感觉在这里，真的可以放开手脚去干，不用怕想法太疯狂。” “陈总讲的那个共赢案例，让我对公司的生态战略理解更深了。” “没错，感觉这家公司，有点不一样。”
在后续的培训中，这八个字被融入到团队建设、案例讨论、甚至是一场简单的辩论赛中。新员工们在模拟项目中，被要求思考如何体现“创新”和“担当”；在小组协作中，被鼓励实践“开放”与“共赢”。
在一次高层管理闭门研讨会上，林烨抛出了一个核心议题：“星火之所以能走到今天，靠的是什么？未来，我们又要依靠什么，才能让每一个加入星火的人，都能朝着同一个方向奋力划桨？”
会议没有急于讨论具体的业务问题，而是变成了一场关于公司灵魂的深度探讨。大家回顾了从华光电柜台起步的艰辛，到突破技术壁垒的狂喜，再到应对巨头打压时的同舟共济，以及构建生态时的开放胸怀。
吴坤拍着桌子说：“咱星火就得有股子不服输的劲儿！敢想敢干，不怕试错！” 周伟推了推眼镜：“我认为是对技术的极致追求和创新精神，这才是我们的根。” 陈薇则补充道：“还有责任和担当，对员工负责，对合作伙伴负责，对社会负责。” 秦风从市场角度提出：“共赢也很关键，只有让开发者、合作伙伴都成功，我们的生态才能繁荣。”
经过几轮激烈的讨论和沉淀，四个关键词逐渐清晰，并最终被全体高管一致认可，正式确立为星火科技的核心价值观——开放、创新、担当、共赢。
这八个字，被镌刻在总部大堂最醒目的位置，印在每一位员工的工牌背面，也融入了星火科技的血液之中。
为了让这看似抽象的理念真正落地生根，林烨和陈薇推动了一系列举措。他们将价值观纳入绩效考核体系，设立了“创新之星”、“担当楷模”、“共赢伙伴”等专项奖励。更重要的是，他们决定从源头抓起——将企业文化的深度解读，作为新员工入职培训中不可或缺、甚至是重中之重的一环。
这天，是新一期“星火训练营”的开营日。能够容纳两百人的多功能厅座无虚席，新入职的应届毕业生和有经验的社招员工济济一堂，脸上带着对未来的憧憬和一丝初来乍到的拘谨。
令人意外的是，训练营的第一课，主讲人竟然是CEO林烨和副总裁陈薇。
当林烨和陈薇并肩走上讲台时，台下响起了热烈的掌声。许多新员工还是第一次如此近距离见到公司的最高领导者，眼神中充满了好奇与激动。
林烨没有过多的寒暄，直接指向身后大屏幕上那八个大字。 “各位新星火人，欢迎你们。今天，我想和大家聊的，不是公司的业绩，不是未来的蓝图，而是这个——”他的目光扫过全场，“我们称之为‘星火之魂’的东西。”
他没有照本宣科，而是从故事开始。他讲述了在华光电那个狭小柜台里，如何因为一个“疯狂”的念头，拆解了无数废旧手机，最终做出第一个神经感应指环的故事。 “那时候，没人相信我们能成。但我们就是靠着对技术可能性的开放心态，和一股不计代价要把想法实现的创新冲动，迈出了第一步。”他的话语朴实，却带着撼动人心的力量。
接着，他谈到了面对国际巨头专利打压和供应链封锁时的艰难抉择。 “我们可以选择妥协，接受收购，或者放弃自主研发。但我们没有。为什么？因为担当。对我们自己技术的担当，对相信我们的伙伴的担当，乃至对华国科技产业发展的那份沉甸甸的担当。”他的语气铿锵有力，台下鸦雀无声，每个人都能感受到那份抉择背后的重量。
然后，陈薇接过了话筒，她的声音清晰而柔和，却同样充满力量。她讲述了星火如何从一款硬件产品，走向构建一个庞大生态的历程。 “我们深知，独木难成林。所以我们选择了开放SDK，将我们视为核心的技术底层开放给全球开发者。我们设立基金，扶持优秀的应用，因为我们相信，只有合作伙伴成功了，我们的生态才能真正繁荣，这就是共赢。”她以“腾飞航空”的案例，生动地阐释了共赢带来的巨大价值。
她没有停留在口号上，而是列举了公司内部许多鲜活的例子：某个算法工程师为了一个参数优化连续熬夜一周的创新精神；某个项目经理为了确保产品交付，主动协调资源、承担额外压力的担当；市场部如何与合作伙伴紧密协作，共同开拓市场，实现共赢的具体事迹。
“这八个字，不是挂在墙上的标语，”陈薇看着台下年轻而认真的面孔，语气真诚，“它应该体现在你们未来的每一个决策、每一次协作、甚至是如何对待一次小小的失败之中。在星火，我们鼓励大胆创新，不怕你犯错，只怕你不敢想；我们要求担当，对自己的工作负责到底；我们坚持开放协作，打破部门墙；我们最终追求的是与所有伙伴的共赢。”
林烨最后总结道：“技术会迭代，产品会更新，市场会变化。但‘开放、创新、担当、共赢’这八个字，将是星火科技穿越周期、持续成长的定海神针。我希望大家不仅能在这里学到技能，获得成长，更能真正理解和认同我们的‘星火之魂’，并成为它的践行者和传承者。”
这堂别开生面的“入职第一课”，在新员工中引起了巨大的反响。他们原本或许只是被星火的技术光环和发展前景所吸引，但这一刻，他们感受到了一种更深层次的归属感和使命感。
课后，一群新员工围在一起兴奋地讨论。 “原来林总还有这么‘草根’的过去，太励志了！” “感觉在这里，真的可以放开手脚去干，不用怕想法太疯狂。” “陈总讲的那个共赢案例，让我对公司的生态战略理解更深了。” “没错，感觉这家公司，有点不一样。”
在后续的培训中，这八个字被融入到团队建设、案例讨论、甚至是一场简单的辩论赛中。新员工们在模拟项目中，被要求思考如何体现“创新”和“担当”；在小组协作中，被鼓励实践“开放”与“共赢”。