龙嘴峡滑坡灾害的舆情应对工作告一段落，但其暴露出的问题与积累的经验，却成为舆情局内部深入反思的宝贵素材。林万骁决定召开一次全局范围的研讨会，主题便是“重大突发事件中的舆论引导与共识凝聚”。
会议室里坐满了人，不仅有局里的骨干，林万骁还特意邀请了部分来自燕大联合实验室的学者，以及部内其他相关司局的观察员。他希望这是一次思想的碰撞，而不仅仅是工作总结。
会议前半程，各处处长和业务骨干结合龙嘴峡案例，汇报了监测、引导、协调各环节的得失，讨论热烈，但多集中于具体操作层面。
当讨论似乎陷入技术性细节的泥潭时，林万骁轻轻敲了敲桌面，吸引了所有人的注意力。他没有立刻评价之前的发言，而是将目光投向窗外，仿佛在组织语言，片刻后，才缓缓开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中：
“各位刚才的讨论都很具体，很有价值。但我们在埋头拉车的时候，是不是也应该抬头看看路？我们应对了无数次舆情，平息了无数场风波，但有没有思考过一个更根本的问题，我们舆论工作的终极目标，究竟是什么？”
他顿了顿，目光扫过全场，看到不少人露出了思索的神情。
“是为了消灭所有负面声音吗？不可能，也不现实。是为了让网络空间一片歌功颂德吗？那只会掩盖真正的问题。”林万骁自问自答，随即抛出了他的核心观点，“我认为，我们舆论工作的核心，在于‘凝聚共识’，在于画出最大的‘同心圆’。”
他走到白板前，拿起笔，画了一个小小的圆心。
“这个圆心，是什么？就是我们的核心价值观，是国家发展的根本利益，是中华民族复兴的共同梦想。这是不容置疑、必须坚守的底线和根本。”他在圆心重重一点。
接着，他以圆心为核心，画出了几个层层扩散的圆圈。
“围绕这个圆心，存在着不同半径的‘同心圆’。最里层的，是对党和国家大政方针高度认同、坚定不移的支持力量；往外一层，可能是对某些具体政策有不同看法，但总体上拥护核心、希望国家好的建设性力量；再往外，或许是对一些社会现象不满、发出批评声音，但本质上是恨铁不成钢的群体；最外层的，可能是一些受到错误思潮影响，或者因自身利益受损而心存怨气的个体，甚至包括少数别有用心者。”
他放下笔，转身面对众人：“我们过去的工作，有时过于简单粗暴，要么试图把所有声音都压进最里层，要么对稍微外围的声音就视为异己，进行排斥和打击。结果呢？往往适得其反，把一些原本可以争取的力量，推向了更外围。”
“龙嘴峡事件中，我们前期专注于辟谣和发布权威信息，这没错，是守住了圆心。但真正扭转舆论态势的，是什么？”他看向引导处处长。
引导处处长思索着回答：“是那个获救村民的感人故事，是救援人员的无私奉献精神打动了人心。”
“没错！”林万骁肯定道，“这就是情感的力量，是价值观的共鸣。它跨越了不同的认知圈层，将大多数人的情感和注意力，都吸引、凝聚到了‘生命至上、众志成城’这个共同的基点上。这就是在画‘同心圆’！”
他回到座位，语气变得更加沉静而有力：“所以，我们今后的工作思路，必须进行调整。不能只满足于当‘消防队’，哪里着火扑哪里。更要学会当‘建筑师’，主动去构建和扩大这个‘同心圆’。”
他系统地阐述了自己的工作思路：
“第一，坚守圆心，强基固本。 必须持续不断地巩固壮大主流舆论阵地，用老百姓听得懂、能接受的方式，讲清楚我们核心价值的优越性和必然性。这是凝聚共识的定盘星。
第二，尊重差异，包容多样。 对于圆环内部不同层次的声音，要有所区分。对建设性的意见，要虚心听取，吸收转化；对因信息不对称产生的误解，要耐心解释，加强沟通；对善意的批评，要坦然面对，有则改之无则加勉。不能搞‘一刀切’，要允许在根本原则一致下的多样性表达。
第三，设置议题，有效引导。 要善于主动设置能引发广泛共鸣的正面议题，比如龙嘴峡的‘生命救援’，比如日常的‘奋斗幸福观’、‘工匠精神’等，用这些正能量的话题去填充舆论空间，潜移默化地引导公众视线，挤压负面情绪的生存空间。
第四，精准施策，分化瓦解。 对于最外层那些真正别有用心、试图破坏共识的极少数，要依法依规，精准打击，揭露其本质。同时，要善于将其与因其他原因停留在外围的普通民众区分开来，孤立极少数，团结大多数。
第五，线上线下，融合推进。 ‘同心圆’不仅是网上的，更是网下的。线上的共识需要线下实实在在的公平正义、民生改善来支撑。我们的政策研究，要更加注重社会心态的调研，使政策的制定和执行，本身就成为凝聚共识、扩大同心圆的过程。”
林万骁的阐述，将具体的舆情应对案例，提升到了理论思考和战略布局的层面。他提出的“同心圆”理念，形象而深刻，既强调了原则的坚定性，又体现了策略的灵活性，为复杂的舆论引导工作提供了一个清晰的框架。
在场的学者们频频点头，一位社会学教授低声对同伴说：“这个比喻很精妙，既有政治高度，又符合传播规律，林局长的理论概括能力很强啊。”
部内其他司局的观察员也露出深思的神色，显然受到了启发。
研讨会结束后，众人陆续离开，脸上都带着收获的兴奋。林万骁独自留在会议室，看着白板上那个由简简单单几个圆圈构成的“同心圆”图案。
构建网上网下“同心圆”，凝聚最广泛的社会共识，这是一项宏大而艰巨的工程，需要久久为功。
会议室里坐满了人，不仅有局里的骨干，林万骁还特意邀请了部分来自燕大联合实验室的学者，以及部内其他相关司局的观察员。他希望这是一次思想的碰撞，而不仅仅是工作总结。
会议前半程，各处处长和业务骨干结合龙嘴峡案例，汇报了监测、引导、协调各环节的得失，讨论热烈，但多集中于具体操作层面。
当讨论似乎陷入技术性细节的泥潭时，林万骁轻轻敲了敲桌面，吸引了所有人的注意力。他没有立刻评价之前的发言，而是将目光投向窗外，仿佛在组织语言，片刻后，才缓缓开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中：
“各位刚才的讨论都很具体，很有价值。但我们在埋头拉车的时候，是不是也应该抬头看看路？我们应对了无数次舆情，平息了无数场风波，但有没有思考过一个更根本的问题，我们舆论工作的终极目标，究竟是什么？”
他顿了顿，目光扫过全场，看到不少人露出了思索的神情。
“是为了消灭所有负面声音吗？不可能，也不现实。是为了让网络空间一片歌功颂德吗？那只会掩盖真正的问题。”林万骁自问自答，随即抛出了他的核心观点，“我认为，我们舆论工作的核心，在于‘凝聚共识’，在于画出最大的‘同心圆’。”
他走到白板前，拿起笔，画了一个小小的圆心。
“这个圆心，是什么？就是我们的核心价值观，是国家发展的根本利益，是中华民族复兴的共同梦想。这是不容置疑、必须坚守的底线和根本。”他在圆心重重一点。
接着，他以圆心为核心，画出了几个层层扩散的圆圈。
“围绕这个圆心，存在着不同半径的‘同心圆’。最里层的，是对党和国家大政方针高度认同、坚定不移的支持力量；往外一层，可能是对某些具体政策有不同看法，但总体上拥护核心、希望国家好的建设性力量；再往外，或许是对一些社会现象不满、发出批评声音，但本质上是恨铁不成钢的群体；最外层的，可能是一些受到错误思潮影响，或者因自身利益受损而心存怨气的个体，甚至包括少数别有用心者。”
他放下笔，转身面对众人：“我们过去的工作，有时过于简单粗暴，要么试图把所有声音都压进最里层，要么对稍微外围的声音就视为异己，进行排斥和打击。结果呢？往往适得其反，把一些原本可以争取的力量，推向了更外围。”
“龙嘴峡事件中，我们前期专注于辟谣和发布权威信息，这没错，是守住了圆心。但真正扭转舆论态势的，是什么？”他看向引导处处长。
引导处处长思索着回答：“是那个获救村民的感人故事，是救援人员的无私奉献精神打动了人心。”
“没错！”林万骁肯定道，“这就是情感的力量，是价值观的共鸣。它跨越了不同的认知圈层，将大多数人的情感和注意力，都吸引、凝聚到了‘生命至上、众志成城’这个共同的基点上。这就是在画‘同心圆’！”
他回到座位，语气变得更加沉静而有力：“所以，我们今后的工作思路，必须进行调整。不能只满足于当‘消防队’，哪里着火扑哪里。更要学会当‘建筑师’，主动去构建和扩大这个‘同心圆’。”
他系统地阐述了自己的工作思路：
“第一，坚守圆心，强基固本。 必须持续不断地巩固壮大主流舆论阵地，用老百姓听得懂、能接受的方式，讲清楚我们核心价值的优越性和必然性。这是凝聚共识的定盘星。
第二，尊重差异，包容多样。 对于圆环内部不同层次的声音，要有所区分。对建设性的意见，要虚心听取，吸收转化；对因信息不对称产生的误解，要耐心解释，加强沟通；对善意的批评，要坦然面对，有则改之无则加勉。不能搞‘一刀切’，要允许在根本原则一致下的多样性表达。
第三，设置议题，有效引导。 要善于主动设置能引发广泛共鸣的正面议题，比如龙嘴峡的‘生命救援’，比如日常的‘奋斗幸福观’、‘工匠精神’等，用这些正能量的话题去填充舆论空间，潜移默化地引导公众视线，挤压负面情绪的生存空间。
第四，精准施策，分化瓦解。 对于最外层那些真正别有用心、试图破坏共识的极少数，要依法依规，精准打击，揭露其本质。同时，要善于将其与因其他原因停留在外围的普通民众区分开来，孤立极少数，团结大多数。
第五，线上线下，融合推进。 ‘同心圆’不仅是网上的，更是网下的。线上的共识需要线下实实在在的公平正义、民生改善来支撑。我们的政策研究，要更加注重社会心态的调研，使政策的制定和执行，本身就成为凝聚共识、扩大同心圆的过程。”
林万骁的阐述，将具体的舆情应对案例，提升到了理论思考和战略布局的层面。他提出的“同心圆”理念，形象而深刻，既强调了原则的坚定性，又体现了策略的灵活性，为复杂的舆论引导工作提供了一个清晰的框架。
在场的学者们频频点头，一位社会学教授低声对同伴说：“这个比喻很精妙，既有政治高度，又符合传播规律，林局长的理论概括能力很强啊。”
部内其他司局的观察员也露出深思的神色，显然受到了启发。
研讨会结束后，众人陆续离开，脸上都带着收获的兴奋。林万骁独自留在会议室，看着白板上那个由简简单单几个圆圈构成的“同心圆”图案。
构建网上网下“同心圆”，凝聚最广泛的社会共识，这是一项宏大而艰巨的工程，需要久久为功。