第63章 清算与反思-《青云志之山海亦可平》

  独立运营的第二个月,苏晚晴做了一件在旁人看来很傻的事:她主动联系杨帆,要求进行正式的资产清算。

  \"你这是何必?\"韩梅梅不解,\"校园优选现在一团糟,根本没人来追究这些。\"

  但苏晚晴坚持:\"我要走得清清楚楚。\"

  清算过程比她想象的更复杂。在律师的见证下,她和杨帆花了整整三天时间,理清各项资产归属:

  · \"山海\"品牌及代理网络:明确归苏晚晴所有

  · 共同开发的供应链资源:按贡献度分割

  · 技术系统知识产权:归属校园优选,但\"山海\"获得使用权

  · 客户数据:按历史订单比例分割

  最棘手的是团队去留问题。当初跟随她离开的12名员工,在法律上存在竞业限制的风险。

  \"按照协议,他们需要半年后才能为你工作。\"律师提醒。

  苏晚晴做出了一个艰难的决定:让这些员工暂时以顾问身份合作,同时启动新的招聘。

  清算结束后,她在新办公室的白板上写下一个问题:\"如果重来一次,我会怎么做不同?\"

  团队反思会上,大家畅所欲言:

  股权结构

  \"我们太天真了,\"苏晚晴首先承认,\"以为感情可以替代制度。应该从一开始就明确决策机制和退出条款。\"

  团队建设

  韩梅梅说:\"我们过分关注业务,忽略了团队融合。杨帆团队和我们团队始终存在隔阂。\"

  发展节奏

  \"我也有责任,\"苏晚晴反思,\"在扩张和深耕之间摇摆不定,给了矛盾滋生的空间。\"

  但反思不是为了自责,而是为了成长。她带领团队总结出宝贵的经验:

  1. 创始人协议要规范

  · 明确决策权限

  · 设定退出机制

  · 规划股权成熟期

  2. 企业文化要早建

  · 统一价值观

  · 建立沟通机制

  · 注重团队融合

  3. 战略定位要清晰

  · 不轻易动摇

  · 不被资本裹挟

  · 坚持自身优势

  这些经验,比任何商学院案例都来得珍贵。

  更让她欣慰的是,经过这次洗礼,团队变得更加成熟。新招聘的员工虽然经验不足,但价值观高度一致。

  \"我们就像经历过风雨的竹子,\"她在周会上说,\"看似被压弯了,实则根系扎得更深。\"

  清算结束后的第一个月,\"山海\"交出了一份亮眼的成绩单:

  · 营收突破100万

  · 净利润率保持在18%

  · 代理网络覆盖35所高校

  · 新品成功率高达70%

  这天,她收到杨帆的邮件。校园优选在快速扩张中遭遇重创,由于服务质量下降和过度补贴,月亏损已达200万。

  \"如果需要帮助,可以联系我。\"她回复道。

  不是炫耀,而是真心。这段经历让她明白,创业不是零和游戏。

  晚上,她在日记中写道:

  \"清算不是结束,而是为了更好地开始。反思不是后悔,而是为了更明智地前行。\"

  站在新办公室的窗前,她看着城市的夜景。这一次,她脚下的地基更加坚实,心中的方向更加清晰。

  失败?不,这只是成长必须付出的学费。而她已经学以致用,准备好了新的征程。