柳家家宴结束后的几天，刘亚豪的生活仿佛又回到了之前的轨道，忙于“星火2.0”的研发，应对日常事务。但只有他自己知道，内心深处有些东西已经不一样了。那晚柳父深沉的话语和审视的目光，像一块沉重的石头压在他的心上，时刻提醒着他横亘在前的巨大鸿沟。
他不再天真地认为那只是一次简单的朋友聚会，而是清晰地认识到，那是来自一个古老世家对他个人、家庭乃至情感状况的全面评估。结果似乎并不乐观，柳父那句“有些门槛，不是光靠努力就能跨过去的”言犹在耳。
这种认知带来了一种前所未有的紧迫感和……一丝隐晦的动力。他必须更快地变得强大，不仅仅是事业上的成功，更要厘清自身那些“理不清”的麻烦，让自己变得更加“清白”和“稳定”。他知道，这很难，甚至可能徒劳，但他别无选择。
就在刘亚豪默默消化着家宴带来的压力，并以此鞭策自己时，柳明远这位“表面恶人”的考验，也进入了新的阶段，只是这一次，形式有些出乎意料。
这天，柳明远以技术顾问的身份，参与“星火2.0”项目核心算法评审会。会议上，他依旧言辞犀利，对几个关键模块的设计提出了近乎苛刻的质疑，尤其针对刘亚豪主导开发的、用于提升系统“动机理解”能力的核心算法。
“这个推理模型的逻辑链条还是太理想化，缺乏对现实世界中用户行为矛盾性和非理性一面的考量。”柳明远指着投影上的架构图，语气冷淡，“比如，用户嘴上说想要健康作息，实际行动却是熬夜刷剧。你的模型如何识别并处理这种‘知行不一’的情况？如果单纯依赖历史数据，很可能得出错误结论，甚至提供南辕北辙的服务。”
这个问题确实切中了当前模型的弱点。团队其他成员面面相觑，一时难以给出完美的解答。刘亚豪也陷入了沉思，眉头紧锁。
然而，就在会议气氛有些凝滞的时候，柳明远话锋一转，看似随意地提及：“我在mIt参与过一个关于行为经济学与AI决策的交叉研究项目，里面有几个模型，或许可以借鉴一下思路。特别是关于‘承诺机制’和‘即时反馈’在引导用户行为中的应用……”
他并没有直接给出答案，而是点明了一个可能的研究方向，甚至提到了几个关键的理论名词和一篇核心参考文献。这对于视技术如生命的刘亚豪和研发团队而言，无异于在迷雾中点亮了一盏灯塔。
会议结束后，刘亚豪立刻带着团队，按照柳明远提示的方向，开始了新一轮的文献查阅和模型重构尝试。几天后，他们惊喜地发现，引入行为经济学的相关理论后，新的算法模型在模拟测试中，对用户“矛盾行为”的识别和应对策略，果然有了显着的提升！
这简直就像是柳明远在严厉批评之后，又悄悄递过来一把打开难题的钥匙。
类似的情况又发生了两次。一次是在讨论多设备协同的功耗优化时，柳明远在否定了现有方案后，“顺便”提到了国外某个顶尖实验室在异构计算资源调度上的最新进展；另一次是在评估系统安全性时，他“无意间”透露了某个即将被披露的、可能影响所有物联网设备的底层协议漏洞，让“星火”团队得以提前防范。
这些看似不经意的“提点”，每一次都精准地命中了“星火”研发过程中的痛点或盲区，其价值远超普通顾问的范畴。
“夜哥，北辰哥，你们不觉得……柳明远最近有点奇怪吗？”一次私下小聚，刘亚豪终于忍不住说出了心中的疑惑，“他挑毛病挑得比谁都狠，但有时候……又好像在暗中帮我们？”
韩夜闻言，和顾北辰交换了一个心照不宣的眼神，随即嗤笑一声，用力拍了拍刘亚豪的后背：“傻小子，现在才看出来？你以为柳明远真是闲得蛋疼，跑来给我们当免费的高级技术挑刺员？”
顾北辰也微微一笑，端起茶杯抿了一口，语气带着洞察一切的淡然：“他这是在用他自己的方式‘助攻’。表面上是在考验你，给你制造压力，实际上是在帮你扫清技术上的障碍，让你能更快地成长，拿出更过硬的产品。只有‘星火’足够强大，你刘亚豪的地位才能更加稳固，他妹妹将来……嗯，未来的事情才能更有保障。”
刘亚豪恍然大悟，心中百感交集。原来柳明远的“恶人”角色背后，竟然藏着这样一层深意。他是在用这种近乎严苛的方式，逼迫自己变得更好，同时也暗中为“星火”保驾护航。这种别扭的、属于柳明远式的认可和支持，让刘亚豪在感到压力的同时，也生出了一丝难以言喻的感激和……动力。
他不再天真地认为那只是一次简单的朋友聚会，而是清晰地认识到，那是来自一个古老世家对他个人、家庭乃至情感状况的全面评估。结果似乎并不乐观，柳父那句“有些门槛，不是光靠努力就能跨过去的”言犹在耳。
这种认知带来了一种前所未有的紧迫感和……一丝隐晦的动力。他必须更快地变得强大，不仅仅是事业上的成功，更要厘清自身那些“理不清”的麻烦，让自己变得更加“清白”和“稳定”。他知道，这很难，甚至可能徒劳，但他别无选择。
就在刘亚豪默默消化着家宴带来的压力，并以此鞭策自己时，柳明远这位“表面恶人”的考验，也进入了新的阶段，只是这一次，形式有些出乎意料。
这天，柳明远以技术顾问的身份，参与“星火2.0”项目核心算法评审会。会议上，他依旧言辞犀利，对几个关键模块的设计提出了近乎苛刻的质疑，尤其针对刘亚豪主导开发的、用于提升系统“动机理解”能力的核心算法。
“这个推理模型的逻辑链条还是太理想化，缺乏对现实世界中用户行为矛盾性和非理性一面的考量。”柳明远指着投影上的架构图，语气冷淡，“比如，用户嘴上说想要健康作息，实际行动却是熬夜刷剧。你的模型如何识别并处理这种‘知行不一’的情况？如果单纯依赖历史数据，很可能得出错误结论，甚至提供南辕北辙的服务。”
这个问题确实切中了当前模型的弱点。团队其他成员面面相觑，一时难以给出完美的解答。刘亚豪也陷入了沉思，眉头紧锁。
然而，就在会议气氛有些凝滞的时候，柳明远话锋一转，看似随意地提及：“我在mIt参与过一个关于行为经济学与AI决策的交叉研究项目，里面有几个模型，或许可以借鉴一下思路。特别是关于‘承诺机制’和‘即时反馈’在引导用户行为中的应用……”
他并没有直接给出答案，而是点明了一个可能的研究方向，甚至提到了几个关键的理论名词和一篇核心参考文献。这对于视技术如生命的刘亚豪和研发团队而言，无异于在迷雾中点亮了一盏灯塔。
会议结束后，刘亚豪立刻带着团队，按照柳明远提示的方向，开始了新一轮的文献查阅和模型重构尝试。几天后，他们惊喜地发现，引入行为经济学的相关理论后，新的算法模型在模拟测试中，对用户“矛盾行为”的识别和应对策略，果然有了显着的提升！
这简直就像是柳明远在严厉批评之后，又悄悄递过来一把打开难题的钥匙。
类似的情况又发生了两次。一次是在讨论多设备协同的功耗优化时，柳明远在否定了现有方案后，“顺便”提到了国外某个顶尖实验室在异构计算资源调度上的最新进展；另一次是在评估系统安全性时，他“无意间”透露了某个即将被披露的、可能影响所有物联网设备的底层协议漏洞，让“星火”团队得以提前防范。
这些看似不经意的“提点”，每一次都精准地命中了“星火”研发过程中的痛点或盲区，其价值远超普通顾问的范畴。
“夜哥，北辰哥，你们不觉得……柳明远最近有点奇怪吗？”一次私下小聚，刘亚豪终于忍不住说出了心中的疑惑，“他挑毛病挑得比谁都狠，但有时候……又好像在暗中帮我们？”
韩夜闻言，和顾北辰交换了一个心照不宣的眼神，随即嗤笑一声，用力拍了拍刘亚豪的后背：“傻小子，现在才看出来？你以为柳明远真是闲得蛋疼，跑来给我们当免费的高级技术挑刺员？”
顾北辰也微微一笑，端起茶杯抿了一口，语气带着洞察一切的淡然：“他这是在用他自己的方式‘助攻’。表面上是在考验你，给你制造压力，实际上是在帮你扫清技术上的障碍，让你能更快地成长，拿出更过硬的产品。只有‘星火’足够强大，你刘亚豪的地位才能更加稳固，他妹妹将来……嗯，未来的事情才能更有保障。”
刘亚豪恍然大悟，心中百感交集。原来柳明远的“恶人”角色背后，竟然藏着这样一层深意。他是在用这种近乎严苛的方式，逼迫自己变得更好，同时也暗中为“星火”保驾护航。这种别扭的、属于柳明远式的认可和支持，让刘亚豪在感到压力的同时，也生出了一丝难以言喻的感激和……动力。