“星图”个性化支持计划的深入实施，让八十一名“种子”学员如同经过精心调校的独奏乐器，各自在专属的音域里发出了愈发纯熟而独特的音色。然而，陈醒与“补天”工程决策层的视野，早已超越了培养一群强大的个体。“科学修仙”的终极潜力，绝非简单的个人能力叠加，而在于能否实现 “1 1 ＞ 2”甚至几何级数增长的协同效应。将这群特质迥异的“先行者”锻造成一个配合无间、能力互补的有机整体，成为了下一阶段的核心目标。
于是，代号“共鸣曲”的团队协作初训计划，被提上了日程。其核心理念在于：利用能量与意识的同频共振原理，将个体的能量场与意识波，通过特定的协作模式，耦合成为一个更强大、更智能、更具适应性的 “集体能量智能网络”。
首次团队协作训练，在一个新启用的、被称为“和弦厅”的圆形训练场进行。大厅地面镌刻着复杂的、可用于引导和稳定集体能量流的复合符文阵列，四周墙壁的材质能反射和均匀分布能量波动。八十一名学员被随机分为九个九人小组，陈醒、苏青竹及核心教员团队将在控制室进行全局监控与指导。
第一项训练任务看似简单：小组协同，在十分钟内，于场地中央共同构建并稳定维持一个标准的“基础防护性能量屏障”。这个屏障单个学员就能完成，但要求是九人能量同频同源，屏障强度需达到单人构建的五倍以上，且稳定性指标（能量波动方差）需低于特定阈值。
训练开始，场面一度混乱。
赵磐（刑天）所在的小组，充斥着力量型学员。他们一上来就试图用强大的个人能量“蛮干”，九股强悍但频率各异、流向混乱的能量流撞在一起，非但没有形成屏障，反而像炸药桶被点燃，引发了小范围的能量湍流和反冲，震得几名学员气血翻涌，屏障连雏形都无法凝聚。
“停！”陈醒的声音通过广播响起，“力量需要引导，而非对撞。感受你队友的能量频率，尝试调整自己，去‘附和’，而不是去‘压制’。”
另一边，林雅（精卫）所在的小组则陷入了另一种困境。组内感知型学员居多，大家都能清晰地“听”到或“感觉”到彼此能量场的细微差别和不断变化。你嫌我的频率偏高显得“尖锐”，我觉得你的流速太慢显得“拖沓”，每个人都想将团队能量场调整到自己认为最“和谐”的状态，结果陷入了无休止的意念纠偏和微调之中，能量场如同紊乱的声波，始终无法锁定一个统一的基调，屏障自然也无法成型。
“追求绝对的和谐本身就是一种不和谐。”苏青竹点出了关键，“接受不完美，寻找那个能让大多数人能量稳定输出的‘公约数’频率，先建立连接，再优化细节。”
李慕白（云师）的小组则试图用逻辑解决问题。他们迅速推选李慕白为“指挥官”，由他分析每个成员的能量参数，计算最优的频率组合与相位差，然后像分配CPU任务一样，给每个人下达精确的“能量输出指令”。理论上可行，但在实践中，能量输出并非机械执行，每个人的意识波动、情绪起伏都会导致实际输出与指令存在偏差。“指挥官”李慕白不得不频繁重新计算和调整指令，整个系统显得僵化而脆弱，一次意外的情绪波动就可能让整个屏障失衡。
“意识不是程序，能量流不是数据包。”周立坤教授在控制室摇头，“过度的中央控制会扼杀系统的自适应能力。需要建立分布式感知与反馈机制。”
最令人意外的是周小苗（风后）所在的小组。这个小组成员构成复杂，有能力突出的，也有相对平庸的。当其他人还在为频率协调争吵不休时，周小苗并没有参与讨论，她只是安静地坐在自己的位置上，闭上了眼睛。她体内那纯粹而活跃的能量场，仿佛拥有天然的包容性，开始无意识地、柔和地向四周弥漫，如同滴入水中的墨汁，缓慢而自然地与最近几位队员的能量场产生了初步的融合。这种融合并非强制的统一，而是形成了一种模糊的、温暖的“能量背景色”。受到这背景色的影响，其他队员躁动的能量仿佛找到了一个模糊的参照系，不由自主地开始向这个背景靠拢、调整。虽然过程缓慢，且屏障最终构建的强度刚过及格线，但整个过程的能量波动却异常平稳，几乎没有出现激烈的冲突。
“这是……涌现！”张云帆看着能量协同度曲线惊讶道，“自下而上，通过简单的局部互动，自发形成宏观有序！她的能量场像是一种天然的‘协同催化剂’！”
吴岩（顽石）的参与则是团队训练面临的特殊挑战。他无法输出能量，也无法主动与队友连接。他所在的小组最初将他视为“累赘”。但在一次训练间隙，陈醒特意点出：“吴岩的存在，对你们而言，或许不是削弱，而是一种考验和机遇。考验你们能否在无法得到他能量支持的情况下，依然保持结构的稳定；机遇在于，他的‘绝缘’特质，如果能找到合适的方式融入，或许能成为团队防御中最坚固的‘盾心’。”
陈醒建议他们尝试一种“嵌套结构”，让其他八人构建的主屏障，将吴岩保护在中心，同时尝试将吴岩那坚固的“能量石球”特性，作为一种被动的“稳定锚”和“干扰缓冲器”来利用。虽然无法主动贡献能量，但他的存在本身，或许能提高团队能量场的“惯性”，使其更不易被外部干扰撼动。
首次团队训练，没有一组能完美完成任务。暴露出的问题五花八门：能量频率冲突、意识指挥混乱、个体与集体目标失衡、特殊特质无法融入……挫败感在学员中蔓延。
总结会上，陈醒没有批评任何人。
“今天的混乱，恰恰证明了团队协作的必要性与巨大潜力。”他的目光扫过有些沮丧的学员们，“你们每个人都像一种独特的化学元素，单独存在各有价值，但只有找到合适的‘化学键’和‘反应条件’，才能创造出拥有全新特性的化合物。”
“团队协作，不是削峰填谷，抹杀个性；而是扬长避短，互补共生。”他进一步阐述，“赵磐，你的强大力量需要林雅的敏锐感知来引导方向；林雅，你的精细调控需要李慕白的全局建模来规划路径；李慕白，你的逻辑框架需要周小苗的涌现特性来增加弹性；而吴岩，你的坚固特质，或许在未来能成为团队承受致命一击的最后壁垒。”
“接下来的训练，”陈醒宣布，“我们将重点探索几种基础的团队协作模式：例如‘同频共振放大器’模式，用于集中力量；‘复合感知网络’模式，用于扩大侦察；‘梯次防御链’模式，用于协同防御。你们需要在这些模式下，找到属于自己的位置，并学会如何将个人特质，转化为团队的优势。”
首次团队协作初训，在混乱与挫败中结束，却也成功地播下了“集体能量智能”的种子。学员们开始意识到，通往更高层次的道路，不再仅仅依赖于个人的闭门苦修，更在于能否与身边的同伴，奏响那一曲和谐而强大的“共鸣曲”。个人星图的璀璨，终需融入团队星海的壮丽，才能照亮那更加深邃未知的前路。
于是，代号“共鸣曲”的团队协作初训计划，被提上了日程。其核心理念在于：利用能量与意识的同频共振原理，将个体的能量场与意识波，通过特定的协作模式，耦合成为一个更强大、更智能、更具适应性的 “集体能量智能网络”。
首次团队协作训练，在一个新启用的、被称为“和弦厅”的圆形训练场进行。大厅地面镌刻着复杂的、可用于引导和稳定集体能量流的复合符文阵列，四周墙壁的材质能反射和均匀分布能量波动。八十一名学员被随机分为九个九人小组，陈醒、苏青竹及核心教员团队将在控制室进行全局监控与指导。
第一项训练任务看似简单：小组协同，在十分钟内，于场地中央共同构建并稳定维持一个标准的“基础防护性能量屏障”。这个屏障单个学员就能完成，但要求是九人能量同频同源，屏障强度需达到单人构建的五倍以上，且稳定性指标（能量波动方差）需低于特定阈值。
训练开始，场面一度混乱。
赵磐（刑天）所在的小组，充斥着力量型学员。他们一上来就试图用强大的个人能量“蛮干”，九股强悍但频率各异、流向混乱的能量流撞在一起，非但没有形成屏障，反而像炸药桶被点燃，引发了小范围的能量湍流和反冲，震得几名学员气血翻涌，屏障连雏形都无法凝聚。
“停！”陈醒的声音通过广播响起，“力量需要引导，而非对撞。感受你队友的能量频率，尝试调整自己，去‘附和’，而不是去‘压制’。”
另一边，林雅（精卫）所在的小组则陷入了另一种困境。组内感知型学员居多，大家都能清晰地“听”到或“感觉”到彼此能量场的细微差别和不断变化。你嫌我的频率偏高显得“尖锐”，我觉得你的流速太慢显得“拖沓”，每个人都想将团队能量场调整到自己认为最“和谐”的状态，结果陷入了无休止的意念纠偏和微调之中，能量场如同紊乱的声波，始终无法锁定一个统一的基调，屏障自然也无法成型。
“追求绝对的和谐本身就是一种不和谐。”苏青竹点出了关键，“接受不完美，寻找那个能让大多数人能量稳定输出的‘公约数’频率，先建立连接，再优化细节。”
李慕白（云师）的小组则试图用逻辑解决问题。他们迅速推选李慕白为“指挥官”，由他分析每个成员的能量参数，计算最优的频率组合与相位差，然后像分配CPU任务一样，给每个人下达精确的“能量输出指令”。理论上可行，但在实践中，能量输出并非机械执行，每个人的意识波动、情绪起伏都会导致实际输出与指令存在偏差。“指挥官”李慕白不得不频繁重新计算和调整指令，整个系统显得僵化而脆弱，一次意外的情绪波动就可能让整个屏障失衡。
“意识不是程序，能量流不是数据包。”周立坤教授在控制室摇头，“过度的中央控制会扼杀系统的自适应能力。需要建立分布式感知与反馈机制。”
最令人意外的是周小苗（风后）所在的小组。这个小组成员构成复杂，有能力突出的，也有相对平庸的。当其他人还在为频率协调争吵不休时，周小苗并没有参与讨论，她只是安静地坐在自己的位置上，闭上了眼睛。她体内那纯粹而活跃的能量场，仿佛拥有天然的包容性，开始无意识地、柔和地向四周弥漫，如同滴入水中的墨汁，缓慢而自然地与最近几位队员的能量场产生了初步的融合。这种融合并非强制的统一，而是形成了一种模糊的、温暖的“能量背景色”。受到这背景色的影响，其他队员躁动的能量仿佛找到了一个模糊的参照系，不由自主地开始向这个背景靠拢、调整。虽然过程缓慢，且屏障最终构建的强度刚过及格线，但整个过程的能量波动却异常平稳，几乎没有出现激烈的冲突。
“这是……涌现！”张云帆看着能量协同度曲线惊讶道，“自下而上，通过简单的局部互动，自发形成宏观有序！她的能量场像是一种天然的‘协同催化剂’！”
吴岩（顽石）的参与则是团队训练面临的特殊挑战。他无法输出能量，也无法主动与队友连接。他所在的小组最初将他视为“累赘”。但在一次训练间隙，陈醒特意点出：“吴岩的存在，对你们而言，或许不是削弱，而是一种考验和机遇。考验你们能否在无法得到他能量支持的情况下，依然保持结构的稳定；机遇在于，他的‘绝缘’特质，如果能找到合适的方式融入，或许能成为团队防御中最坚固的‘盾心’。”
陈醒建议他们尝试一种“嵌套结构”，让其他八人构建的主屏障，将吴岩保护在中心，同时尝试将吴岩那坚固的“能量石球”特性，作为一种被动的“稳定锚”和“干扰缓冲器”来利用。虽然无法主动贡献能量，但他的存在本身，或许能提高团队能量场的“惯性”，使其更不易被外部干扰撼动。
首次团队训练，没有一组能完美完成任务。暴露出的问题五花八门：能量频率冲突、意识指挥混乱、个体与集体目标失衡、特殊特质无法融入……挫败感在学员中蔓延。
总结会上，陈醒没有批评任何人。
“今天的混乱，恰恰证明了团队协作的必要性与巨大潜力。”他的目光扫过有些沮丧的学员们，“你们每个人都像一种独特的化学元素，单独存在各有价值，但只有找到合适的‘化学键’和‘反应条件’，才能创造出拥有全新特性的化合物。”
“团队协作，不是削峰填谷，抹杀个性；而是扬长避短，互补共生。”他进一步阐述，“赵磐，你的强大力量需要林雅的敏锐感知来引导方向；林雅，你的精细调控需要李慕白的全局建模来规划路径；李慕白，你的逻辑框架需要周小苗的涌现特性来增加弹性；而吴岩，你的坚固特质，或许在未来能成为团队承受致命一击的最后壁垒。”
“接下来的训练，”陈醒宣布，“我们将重点探索几种基础的团队协作模式：例如‘同频共振放大器’模式，用于集中力量；‘复合感知网络’模式，用于扩大侦察；‘梯次防御链’模式，用于协同防御。你们需要在这些模式下，找到属于自己的位置，并学会如何将个人特质，转化为团队的优势。”
首次团队协作初训，在混乱与挫败中结束，却也成功地播下了“集体能量智能”的种子。学员们开始意识到，通往更高层次的道路，不再仅仅依赖于个人的闭门苦修，更在于能否与身边的同伴，奏响那一曲和谐而强大的“共鸣曲”。个人星图的璀璨，终需融入团队星海的壮丽，才能照亮那更加深邃未知的前路。