程颢：不为 “看似厉害” 的人踩雷！
程颢担任越州佥判时，蔡卞是当地主帅，对他很看重。起初，蔡卞曾跟程颢说：“张怀素的道术特别神，连飞禽走兽都能召唤指挥。他还说孔子杀少正卯时，自己曾劝孔子‘太早了’；汉高祖在成皋和项羽对峙时，他也多次登高观战。没人知道他活了多少岁，恐怕不是普通人！”程颢每次听到这话，都在心里暗暗觉得可笑。
后来程颢要去四明，而张怀素刚好要到会稽来。蔡卞让程颢稍等几天见一面，程颢却不肯停留，说：“孔子从不谈论怪异、勇力、叛乱、鬼神，因为这些内容没法用来教化人。张怀素这事儿就接近‘怪异’了。现在州里的主帅（指蔡卞）既然这么信任看重他，士大夫们又纷纷附和讨好，老百姓也跟着盲从。要是他真有道行，肯定不会喜欢这种场面；就算他是骗子，不见他也不是什么损失。”
二十年后，张怀素果然犯事败露，还牵扯出很多名士（边批：想靠攀扯别人脱罪）。有人想趁机把程颢也拉进来，最后因为找不到程颢和张怀素有交集的痕迹，才没能得逞。如果不是程颢平时就坚持正论、不碰这类是非，早就被罗织罪名了。
冯梦龙点评：明哲保身，关键在“辨是非”而非“随大流”
张让是大家都唾弃的人，陈太丘（陈寔）却敢去吊唁他；张怀素是大家都追捧的人，程颢（伯淳）却不肯轻易见他。可见“明哲保身”没有固定套路，关键是能看清人和事的本质。要是有这两位的见识，两种做法其实并不冲突。
再看蔡邕，他在江湖上逃亡了十二年，却没能低调隐藏自己，避免被董卓征召；就算被征召，称病不去也还来得及，可他因为怕董卓发怒、担心惹祸，最终还是顺从了；后来受董卓宠信，董卓死后他还叹息不已。最初的操守去哪了？犹豫着没能坚持，最终被污染，违背了自己的本心，还指望靠续写史书免罪，多糊涂啊！跟陈太丘比起来，蔡邕真该羞愧死！
《容斋随笔》里还记载了一件事：会稽天宁观有个何道士，住在观里的东廊，平时种花酿酒，有客人来就热情招待。有一天，一个长得很魁梧的道人上门求见，这人很会说话，还能写一手好大字。何道士高兴地留他住了几天，道人走后没多久，妖人张怀素谋反的事就败露了——那道人正是张怀素。何道士也因此被牵连入狱，过了很久才被释放。
从此何道士怕客人像怕老虎一样，关起门来拒绝见客。后来又有一个道人，长得风度翩翩，还会不少技艺。西廊的张若水道士介绍他来拜访，何道士气得大骂，关上门不让进。可这个道人是永嘉的林灵噩，后来得到皇上宠幸，一时间显贵无比，还被赐名“灵素”，凡是曾有一饭之恩的人，他都会厚报。
张若水后来乘驿车去京城，官做到了蕊珠殿校籍，父母也都得到了封号。而何道士因为曾经骂过林灵噩，天天担忧害怕；直到张若水写信安慰他，他才稍微安心。这也是“只看到一面，没看到另一面”的教训啊！
【管理智慧】
一、程颢的“拒险逻辑”：不被吹捧迷惑，只看“本质是不是靠谱”
程颢拒绝见张怀素，不是不给蔡卞面子，而是看透了“风险人物的核心问题”：这类人要么靠“虚头巴脑的噱头”包装自己，要么藏着不可告人的目的，跟他们接触，就是给自己埋雷。他的判断标准，放到职场里同样好用：
1.“吹得越神，越要警惕”：张怀素“能指挥禽兽、活了几百岁”，明显违背常识；职场里有人说“能靠关系搞定政府项目”“能让公司业绩翻倍”，却拿不出实际案例，十有八九是忽悠。
2.“众人追捧，更要冷静”：蔡卞和士大夫都信张怀素，程颢却不跟风；职场里大家都觉得“某合作方\/候选人厉害”，你得自己判断，别被“群体效应”带偏。
3.“违背底线，坚决远离”：张怀素搞“怪力乱神”，违背“正向引导”的底线；职场里有人踩“合规红线”“价值观歪”，哪怕再厉害，也不能合作。
二、现代职场案例：拒绝“张怀素式人物”，才能避开大坑
职场里的“张怀素”可能是“看似有资源的合作方”“履历光鲜的候选人”，也可能是“吹得厉害的外部顾问”。学会拒绝他们，就能少走很多弯路。
案例1：拒绝“靠关系拿项目”的合作方，避开诈骗坑
某国企市场部要推进“智慧园区”项目，部门经理老王推荐了一个叫“李总”的合作方，说李总“认识市里领导，能直接拿到项目审批，还不用走公开招标”，还把李总吹得“手眼通天，之前帮好几家公司搞定过类似项目”。
新来的副总监李姐却觉得不对劲：她让李总提供“之前做过的项目案例”，李总只说“都是涉密项目，不能对外说”；问“审批流程要多久”，李总又说“看领导时间，说不准，但肯定能成”，全程没一句实在话。李姐没听老王的，直接拒绝合作：“咱们做项目得合规，这种‘靠关系、说不清’的合作方，万一出问题，咱们整个部门都得担责。”
没过多久，就听说李总因为“伪造政府文件、诈骗企业保证金”被抓，之前跟他合作的两家公司，不仅没拿到项目，还亏了几百万。市场部的人都庆幸：“幸好李姐拦着，不然咱们也得踩坑！”——这就是程颢“拒见张怀素”的现代版：合作方吹得越玄，越要查实际凭据，没凭据就拒绝，别被“关系”“资源”忽悠。
案例2：拒绝“履历好看但价值观歪”的候选人，避开团队内耗坑
某互联网公司技术部招“算法主管”，收到一份简历：候选人老张有大厂经历，参与过“千万级用户项目”，简历写得特别亮眼，技术总监看了特别满意，觉得“挖到宝了”。
但hR主管小周在面试时发现问题：聊到“项目数据不达标怎么办”，老张说“可以先改部分数据应付考核，后续再优化”；问“怎么看待团队协作”，老张又说“只要能出成绩，不用管同事怎么想”。小周当场就判断：这人价值观有问题，就算技术再好，也可能给团队带歪风气。
她跟技术总监建议：“老张虽然履历好看，但他踩了‘数据造假’‘不顾团队’的红线，要是招进来，以后可能会为了KpI搞小动作，还会跟同事闹矛盾，反而拖累项目。”技术总监一开始不乐意，但还是听了小周的话，没录用老张。
后来从老张之前的同事那听说：老张在大厂时，就因为“私自改数据”被警告过，还跟团队成员吵过好几次架，最后是被“优化”走的。技术总监后怕地说：“幸好没招他，不然技术部得乱套！”——这和程颢“守正拒险”的逻辑一样：候选人再厉害，只要价值观歪、踩底线，就坚决拒绝，别为了“能力”牺牲团队稳定。
三、拒绝风险人物的3个关键：别做“蔡邕式妥协”，要学程颢“守得住”
评注里提到蔡邕：他躲了董卓十二年，却因为怕董卓发怒，最终还是出山合作，最后被牵连。职场里很多人也像蔡邕一样，因为“怕得罪人”“想抱大腿”，不敢拒绝风险人物，最后踩坑。要像程颢那样避开麻烦，得记住3个关键：
1.别被“人情\/压力”绑架：程颢没因为蔡卞是上司就妥协，职场里也别因为“对方是领导推荐的”“同事都同意”就放弃原则——得罪人总比踩坑强，真出了事，没人会替你担责。
2.提前“划清界限”，别留模糊空间：程颢明确说“不见张怀素”，没给对方留“再聊聊”的余地；职场里拒绝风险人物时，别模棱两可，要明确说“不行”，并讲清理由（比如“不合规”“没案例”），避免对方纠缠。
3.用“规则\/底线”当理由，别用“个人喜好”：程颢用“孔子不语怪力乱神”当理由，职场里拒绝时可以说“不符合公司合规要求”“跟团队价值观不符”——用客观规则当借口，比“我觉得不行”更有说服力，也不容易得罪人。
四、核心启示：职场“明哲保身”，不是“谁都不得罪”，是“该拒就拒”
程颢拒绝张怀素，不是“不合群”，是“提前避坑”；李姐拒绝李总、小周拒绝老张，也不是“故意找茬”，是“守护团队和自己的职场安全”。职场里，遇到“看似厉害但有风险”的人，别犹豫：
要是对方“吹得玄、没实据”，拒绝；
要是对方“踩底线、价值观歪”，拒绝；
要是对方“众人捧、但你觉得不对”，拒绝。
别像蔡邕那样“怕得罪人而妥协”，最后后悔都来不及。坚持原则拒绝风险，才是真的对自己、对团队负责。
【原文】程颢
程颢为越州佥判，蔡卞为帅，待公甚厚。初，卞尝为公语：“张怀素道术通神，虽飞禽走兽能呼遣之，至言孔子诛少正卯，彼尝谏以为太早；汉祖成皋相持，彼屡登高观战。不知其岁数，殆非世间人也！”公每窃笑之。及将往四明，而怀素且来会稽。卞留少俟，公不为止，曰：“‘子不语怪、力、乱、神。’以不可训也。斯近怪矣。州牧既甚信重，士大夫又相谄合，下民从风而靡，使真有道者，固不愿此。不然，不识之未为不幸也。”后二十年，怀素败，多引名士。边批：欲以自脱。或欲因是染公，竟以寻求无迹而止。非公素论守正，则不免于罗织矣。
评：张让，众所弃也，而太丘独不难一吊。张怀素，众所奉也，而伯淳独不轻一见。明哲保身，岂有定局哉！具二公之识，并行不悖可矣。蔡邕亡命江海积十二年矣，不能自晦以预免董卓之辟；逮既辟，称疾不就犹可也，乃因卓之一怒，惧祸而从；受其宠异，死犹叹息。初心谓何，介而不果，涅而遂淄，公论自违，犹望以续史幸免，岂不愚乎？视太丘愧死矣！《容斋随笔》云：会稽天宁观老何道士，居观之东廊，栽花酿酒，客至必延之。一日有道人貌甚伟，款门求见，善谈论，能作大字。何欣然款留，数日方去。未几，有妖人张怀素谋乱，即前日道人也。何亦坐系狱，良久得释。自是畏客如虎，杜门谢客。忽有一道人，亦美风仪，多技术。西廊道士张若水介之来谒，何大怒骂，合扉拒之。此道乃永嘉林灵噩，旋得上幸，贵震一时，赐名灵素，平日一饭之恩无不厚报。若水乘驿赴阙，官至蕊珠殿校籍，父母俱荣封。而老何以尝骂故，朝夕忧惧；若水以书慰之，始少安。此亦知其一不知其二之鉴也。
程颢担任越州佥判时，蔡卞是当地主帅，对他很看重。起初，蔡卞曾跟程颢说：“张怀素的道术特别神，连飞禽走兽都能召唤指挥。他还说孔子杀少正卯时，自己曾劝孔子‘太早了’；汉高祖在成皋和项羽对峙时，他也多次登高观战。没人知道他活了多少岁，恐怕不是普通人！”程颢每次听到这话，都在心里暗暗觉得可笑。
后来程颢要去四明，而张怀素刚好要到会稽来。蔡卞让程颢稍等几天见一面，程颢却不肯停留，说：“孔子从不谈论怪异、勇力、叛乱、鬼神，因为这些内容没法用来教化人。张怀素这事儿就接近‘怪异’了。现在州里的主帅（指蔡卞）既然这么信任看重他，士大夫们又纷纷附和讨好，老百姓也跟着盲从。要是他真有道行，肯定不会喜欢这种场面；就算他是骗子，不见他也不是什么损失。”
二十年后，张怀素果然犯事败露，还牵扯出很多名士（边批：想靠攀扯别人脱罪）。有人想趁机把程颢也拉进来，最后因为找不到程颢和张怀素有交集的痕迹，才没能得逞。如果不是程颢平时就坚持正论、不碰这类是非，早就被罗织罪名了。
冯梦龙点评：明哲保身，关键在“辨是非”而非“随大流”
张让是大家都唾弃的人，陈太丘（陈寔）却敢去吊唁他；张怀素是大家都追捧的人，程颢（伯淳）却不肯轻易见他。可见“明哲保身”没有固定套路，关键是能看清人和事的本质。要是有这两位的见识，两种做法其实并不冲突。
再看蔡邕，他在江湖上逃亡了十二年，却没能低调隐藏自己，避免被董卓征召；就算被征召，称病不去也还来得及，可他因为怕董卓发怒、担心惹祸，最终还是顺从了；后来受董卓宠信，董卓死后他还叹息不已。最初的操守去哪了？犹豫着没能坚持，最终被污染，违背了自己的本心，还指望靠续写史书免罪，多糊涂啊！跟陈太丘比起来，蔡邕真该羞愧死！
《容斋随笔》里还记载了一件事：会稽天宁观有个何道士，住在观里的东廊，平时种花酿酒，有客人来就热情招待。有一天，一个长得很魁梧的道人上门求见，这人很会说话，还能写一手好大字。何道士高兴地留他住了几天，道人走后没多久，妖人张怀素谋反的事就败露了——那道人正是张怀素。何道士也因此被牵连入狱，过了很久才被释放。
从此何道士怕客人像怕老虎一样，关起门来拒绝见客。后来又有一个道人，长得风度翩翩，还会不少技艺。西廊的张若水道士介绍他来拜访，何道士气得大骂，关上门不让进。可这个道人是永嘉的林灵噩，后来得到皇上宠幸，一时间显贵无比，还被赐名“灵素”，凡是曾有一饭之恩的人，他都会厚报。
张若水后来乘驿车去京城，官做到了蕊珠殿校籍，父母也都得到了封号。而何道士因为曾经骂过林灵噩，天天担忧害怕；直到张若水写信安慰他，他才稍微安心。这也是“只看到一面，没看到另一面”的教训啊！
【管理智慧】
一、程颢的“拒险逻辑”：不被吹捧迷惑，只看“本质是不是靠谱”
程颢拒绝见张怀素，不是不给蔡卞面子，而是看透了“风险人物的核心问题”：这类人要么靠“虚头巴脑的噱头”包装自己，要么藏着不可告人的目的，跟他们接触，就是给自己埋雷。他的判断标准，放到职场里同样好用：
1.“吹得越神，越要警惕”：张怀素“能指挥禽兽、活了几百岁”，明显违背常识；职场里有人说“能靠关系搞定政府项目”“能让公司业绩翻倍”，却拿不出实际案例，十有八九是忽悠。
2.“众人追捧，更要冷静”：蔡卞和士大夫都信张怀素，程颢却不跟风；职场里大家都觉得“某合作方\/候选人厉害”，你得自己判断，别被“群体效应”带偏。
3.“违背底线，坚决远离”：张怀素搞“怪力乱神”，违背“正向引导”的底线；职场里有人踩“合规红线”“价值观歪”，哪怕再厉害，也不能合作。
二、现代职场案例：拒绝“张怀素式人物”，才能避开大坑
职场里的“张怀素”可能是“看似有资源的合作方”“履历光鲜的候选人”，也可能是“吹得厉害的外部顾问”。学会拒绝他们，就能少走很多弯路。
案例1：拒绝“靠关系拿项目”的合作方，避开诈骗坑
某国企市场部要推进“智慧园区”项目，部门经理老王推荐了一个叫“李总”的合作方，说李总“认识市里领导，能直接拿到项目审批，还不用走公开招标”，还把李总吹得“手眼通天，之前帮好几家公司搞定过类似项目”。
新来的副总监李姐却觉得不对劲：她让李总提供“之前做过的项目案例”，李总只说“都是涉密项目，不能对外说”；问“审批流程要多久”，李总又说“看领导时间，说不准，但肯定能成”，全程没一句实在话。李姐没听老王的，直接拒绝合作：“咱们做项目得合规，这种‘靠关系、说不清’的合作方，万一出问题，咱们整个部门都得担责。”
没过多久，就听说李总因为“伪造政府文件、诈骗企业保证金”被抓，之前跟他合作的两家公司，不仅没拿到项目，还亏了几百万。市场部的人都庆幸：“幸好李姐拦着，不然咱们也得踩坑！”——这就是程颢“拒见张怀素”的现代版：合作方吹得越玄，越要查实际凭据，没凭据就拒绝，别被“关系”“资源”忽悠。
案例2：拒绝“履历好看但价值观歪”的候选人，避开团队内耗坑
某互联网公司技术部招“算法主管”，收到一份简历：候选人老张有大厂经历，参与过“千万级用户项目”，简历写得特别亮眼，技术总监看了特别满意，觉得“挖到宝了”。
但hR主管小周在面试时发现问题：聊到“项目数据不达标怎么办”，老张说“可以先改部分数据应付考核，后续再优化”；问“怎么看待团队协作”，老张又说“只要能出成绩，不用管同事怎么想”。小周当场就判断：这人价值观有问题，就算技术再好，也可能给团队带歪风气。
她跟技术总监建议：“老张虽然履历好看，但他踩了‘数据造假’‘不顾团队’的红线，要是招进来，以后可能会为了KpI搞小动作，还会跟同事闹矛盾，反而拖累项目。”技术总监一开始不乐意，但还是听了小周的话，没录用老张。
后来从老张之前的同事那听说：老张在大厂时，就因为“私自改数据”被警告过，还跟团队成员吵过好几次架，最后是被“优化”走的。技术总监后怕地说：“幸好没招他，不然技术部得乱套！”——这和程颢“守正拒险”的逻辑一样：候选人再厉害，只要价值观歪、踩底线，就坚决拒绝，别为了“能力”牺牲团队稳定。
三、拒绝风险人物的3个关键：别做“蔡邕式妥协”，要学程颢“守得住”
评注里提到蔡邕：他躲了董卓十二年，却因为怕董卓发怒，最终还是出山合作，最后被牵连。职场里很多人也像蔡邕一样，因为“怕得罪人”“想抱大腿”，不敢拒绝风险人物，最后踩坑。要像程颢那样避开麻烦，得记住3个关键：
1.别被“人情\/压力”绑架：程颢没因为蔡卞是上司就妥协，职场里也别因为“对方是领导推荐的”“同事都同意”就放弃原则——得罪人总比踩坑强，真出了事，没人会替你担责。
2.提前“划清界限”，别留模糊空间：程颢明确说“不见张怀素”，没给对方留“再聊聊”的余地；职场里拒绝风险人物时，别模棱两可，要明确说“不行”，并讲清理由（比如“不合规”“没案例”），避免对方纠缠。
3.用“规则\/底线”当理由，别用“个人喜好”：程颢用“孔子不语怪力乱神”当理由，职场里拒绝时可以说“不符合公司合规要求”“跟团队价值观不符”——用客观规则当借口，比“我觉得不行”更有说服力，也不容易得罪人。
四、核心启示：职场“明哲保身”，不是“谁都不得罪”，是“该拒就拒”
程颢拒绝张怀素，不是“不合群”，是“提前避坑”；李姐拒绝李总、小周拒绝老张，也不是“故意找茬”，是“守护团队和自己的职场安全”。职场里，遇到“看似厉害但有风险”的人，别犹豫：
要是对方“吹得玄、没实据”，拒绝；
要是对方“踩底线、价值观歪”，拒绝；
要是对方“众人捧、但你觉得不对”，拒绝。
别像蔡邕那样“怕得罪人而妥协”，最后后悔都来不及。坚持原则拒绝风险，才是真的对自己、对团队负责。
【原文】程颢
程颢为越州佥判，蔡卞为帅，待公甚厚。初，卞尝为公语：“张怀素道术通神，虽飞禽走兽能呼遣之，至言孔子诛少正卯，彼尝谏以为太早；汉祖成皋相持，彼屡登高观战。不知其岁数，殆非世间人也！”公每窃笑之。及将往四明，而怀素且来会稽。卞留少俟，公不为止，曰：“‘子不语怪、力、乱、神。’以不可训也。斯近怪矣。州牧既甚信重，士大夫又相谄合，下民从风而靡，使真有道者，固不愿此。不然，不识之未为不幸也。”后二十年，怀素败，多引名士。边批：欲以自脱。或欲因是染公，竟以寻求无迹而止。非公素论守正，则不免于罗织矣。
评：张让，众所弃也，而太丘独不难一吊。张怀素，众所奉也，而伯淳独不轻一见。明哲保身，岂有定局哉！具二公之识，并行不悖可矣。蔡邕亡命江海积十二年矣，不能自晦以预免董卓之辟；逮既辟，称疾不就犹可也，乃因卓之一怒，惧祸而从；受其宠异，死犹叹息。初心谓何，介而不果，涅而遂淄，公论自违，犹望以续史幸免，岂不愚乎？视太丘愧死矣！《容斋随笔》云：会稽天宁观老何道士，居观之东廊，栽花酿酒，客至必延之。一日有道人貌甚伟，款门求见，善谈论，能作大字。何欣然款留，数日方去。未几，有妖人张怀素谋乱，即前日道人也。何亦坐系狱，良久得释。自是畏客如虎，杜门谢客。忽有一道人，亦美风仪，多技术。西廊道士张若水介之来谒，何大怒骂，合扉拒之。此道乃永嘉林灵噩，旋得上幸，贵震一时，赐名灵素，平日一饭之恩无不厚报。若水乘驿赴阙，官至蕊珠殿校籍，父母俱荣封。而老何以尝骂故，朝夕忧惧；若水以书慰之，始少安。此亦知其一不知其二之鉴也。