陈平：“遇危别盲动”，看“局势定策略”比“死磕一条路”更稳妥
擒樊哙：囚而不杀“留退路”，不做后悔事
燕王卢绾谋反，汉高祖刘邦派樊哙以相国身份率军平叛。樊哙出发后，有人在刘邦面前说他坏话，刘邦大怒，骂道：“樊哙见我生病，竟然盼着我死！”
刘邦采用陈平的计策，召来绛侯周勃，在病床前下诏：“陈平乘坐驿站快马，载着周勃去军中接替樊哙的兵权。陈平到了军营，立刻砍下樊哙的头！”两人接受诏令后，私下商量：“樊哙是陛下的老部下，功劳多；而且他还是吕后妹妹吕须的丈夫，有亲属关系又显贵。陛下现在是因为愤怒才想杀他，恐怕之后会后悔。”（边批：考虑得真细致）“咱们不如把他囚禁起来，送到陛下面前，让陛下自己决定杀不杀。”
陈平到了军营，搭建高台，拿着符节召见樊哙。樊哙接了符节，就被反绑起来，装进囚车送往长安；同时让周勃接替他，率军平定燕国。陈平押送囚车途中，听说刘邦去世了，他担心吕后和吕须会迁怒于自己，立刻乘驿站快马抢先回京。
路上遇到朝廷使者，使者传诏让陈平与灌婴驻守荥阳。陈平接了诏书，却立刻又快马赶到皇宫，对着刘邦的灵柩哭得特别悲痛，还趁机在灵前汇报了处理樊哙一事的经过。吕太后很同情他，说：“你出去休息吧！”
陈平却坚持请求留在宫中担任警卫，太后最终任命他为郎中令，还让他“辅佐教导新皇帝”。从此之后，吕须再想进谗言陷害陈平，也没机会了。
冯梦龙点评：应对谗言的逻辑相通，看距离远近定策略，陈平“近守”和刘琦“远避”都是高招！
同样是面对谗言灾祸，陈平判断“留在京城、靠近权力中心，才能阻止对方的阴谋”，于是主动争取宿卫宫中，让吕须的谗言无法生效；而刘琦则判断“离开荆州、去往外地，才能消除父亲的猜忌”，于是自请驻守江夏，避开了祸患。
该靠近时却远离，该远离时却靠近，这两种情况都会加速灾祸降临。陈平与刘琦的智慧，就在于找准了“近”与“远”的平衡点。
延伸：刘琦避祸：自请出守“远猜忌”，不陷内斗
刘表偏爱小儿子刘琮，长子刘琦担心自己会遭遇不测，就向诸葛亮请教对策，诸葛亮却不回应。有一天，刘琦邀请诸葛亮一起登楼，趁上楼后让人撤掉梯子，说：“今天您说的话，只有我一个人听见，现在总可以教我了吧？”
诸葛亮说：“你没听说过吗？春秋时晋国的申生留在国内，最终陷入危险；重耳逃到国外，反而得以安全。”刘琦恍然大悟，主动请求刘表派自己去驻守江夏，从而避开了荆州的权力内斗，保全了自身。
陈平的智慧，在于看透“处理樊哙不能硬杀，应对吕后需主动靠近”：不执行可能后悔的“斩头”命令，留足缓冲空间；刘邦去世后立刻贴近权力中心，堵住谗言渠道。而刘琦则看透“留在荆州只会被猜忌，离开才能自保”。很多时候，面对危机别盲目行动，先判断局势核心（是要“留余地”还是“避锋芒”），再针对性制定策略，才能化险为夷。
【管理智慧】
一、陈平的“软执行逻辑”：不硬刚圣旨，不踩权力雷区，用“留余地”保自己
陈平不直接斩樊哙，反而囚送回京，后来还主动靠向吕后，核心是算透了“两层死穴”：一是“樊哙背景太硬，硬斩必留祸”——樊哙既是开国功臣，又是吕后的亲戚，刘邦气头过后肯定会后悔，真杀了樊哙，自己轻则丢官，重则掉脑袋；二是“权力风向要盯紧，别站错队”——刘邦驾崩后，吕后肯定掌权，要是不主动表忠心，吕媭的谗言一进，自己必遭报复。
他的操作堪称“职场避坑教科书”：既没违抗圣旨（按诏去了军营，控制了樊哙），又没把事做绝（留着樊哙让刘邦自己定夺）；皇帝驾崩后，还第一时间“靠向新掌权者”，用“宿卫”的动作断了别人说坏话的机会——不是怂，是懂“在权力夹缝里，留余地比死磕更安全”。
当代案例：cEo气头上要开老员工，hR“软执行”保人又避祸
某互联网公司cEo因为老技术总监“没赶上项目 deadline”，当着全管理层的面发火：“这项目搞砸了，明天就让他卷铺盖走人！” 还让hR总监第二天就办离职手续。hR总监一琢磨，这老总监是公司开国员工，技术能力没话说，还是董事长的远房亲戚——cEo现在是气昏了头，真开了人，回头肯定后悔，自己还得得罪董事长。
于是hR总监没硬办离职，反而找老总监聊：“cEo现在在气头上，你先去总部的技术顾问组协助两个月，帮新人梳理下核心代码，等项目风波过了，我再跟cEo沟通你的岗位。” 老总监明白这是在保他，立马答应。
果然，一周后cEo冷静下来，发现新项目离不开老总监的技术支持，主动问hR：“老x呢？让他赶紧回项目组。” 后来董事长还私下跟hR说：“你这事办得周到，没让我难做人。” 要是当时hR硬开了老总监，不仅会丢了个技术骨干，还得同时得罪cEo（后悔后迁怒）和董事长（亲戚被开），自己的位置也坐不稳——陈平的“软执行”，在当代职场里就是“不把事做绝，给别人留路，就是给自己留路”。
二、刘琦的“远避祸逻辑”：不卷权力内斗，主动跳出漩涡，用“离开”躲坑
评注里冯梦龙提到的刘琦（刘表长子），则是另一种避坑思路：刘表偏爱小儿子刘琮，刘琦怕自己被父亲猜忌、被弟弟陷害，多次找诸葛亮请教，诸葛亮都没明说。直到有天两人一起登楼，刘琦让人撤了梯子，说：“今天话只在你我之间，您总该教我了吧？” 诸葛亮才点拨他：“你没听说过申生留在国内反而遭祸，重耳逃到国外反而安全吗？” 刘琦一下醒悟，主动请求去江夏担任太守——远离了荆州的权力中心，成功避开了后来刘琮继位后对他的迫害。
刘琦的核心逻辑是“惹不起就躲，不跟权力漩涡硬碰”：在父亲偏宠、弟弟觊觎的局面下，留在荆州只会“被动挨坑”，不管怎么辩解、怎么做，都可能被安上“争位”的罪名；而主动去外地任职，既显得“没争位的心思”，又跳出了弟弟的势力范围，反而能保平安。
当代案例：家族企业争位，老主管“主动外派”避祸
某家族建材企业，老板年近六十，偏爱小儿子，想让小儿子接位，可大儿子一直管着销售部，手里握着实权，两边明争暗斗。跟着大儿子多年的销售主管老郑，夹在中间特别难受——帮大儿子，怕老板和小儿子记恨；帮小儿子，又对不起大儿子的知遇之恩，还可能被销售部的人骂“叛徒”。
老郑想起刘琦的办法，主动找老板说：“西南市场一直没打开，我想带个小团队去成都开分公司，既能帮公司拓展业务，也能让年轻人多历练历练。” 老板正愁怎么让老郑“远离销售部”，立马同意。
后来小儿子顺利接位，清理了大儿子身边的几个“核心心腹”，却没找老郑的麻烦——老郑不在总部，没参与内斗，还帮公司打开了西南市场，小儿子反而觉得他“靠谱”，后来还把西南分公司的权限扩大了。要是老郑当时留在总部，不管站哪边，都会被卷进内斗，最后大概率“被扫地出门”——刘琦的“远避”，在当代就是“不卷没必要的内斗，跳出漩涡，反而有新机会”。
三、两人的“避坑共同点：看清楚局势，不做‘没必要的硬刚’”
不管是陈平的“软执行”，还是刘琦的“远避”，本质都是“不跟局势硬碰，用变通找活路”，但又不是盲目躲：
- 陈平的“软”，是看清楚“樊哙背景硬、皇帝情绪不稳、吕后要掌权”，所以不硬斩、主动靠；
- 刘琦的“远”，是看清楚“父亲偏宠、弟弟要害、留在荆州必遭祸”，所以主动走、不恋权。
反观那些“踩坑的人”：比如有人在领导气头上“硬劝”，结果被骂“不长眼”；有人在公司内斗里“硬站边”，结果输的一方被清算；有人在家族矛盾里“硬掺和”，结果两边都得罪——都是没看清楚局势，非要“硬刚”，最后把自己坑了。
反面案例：主管硬刚老板，卷进内斗丢工作
某快消公司市场部主管小林，老板想推新品牌，让他做方案，可副总监（老板的侄子）觉得“新品牌风险大”，一直从中作梗。小林觉得“老板是对的”，硬跟副总监对着干，还在会议上直接反驳副总监的意见。
结果老板后来为了“安抚侄子”，把新品牌项目暂停了，小林因为“跟副总监不和”，被调去了后勤部门，最后只能主动辞职。要是小林像陈平一样“软处理”——不直接跟副总监吵架，而是把方案里的风险点列清楚，让老板自己决定；或者像刘琦一样“主动申请去分公司”，远离总部内斗，也不会落得这个下场。
四、核心启示：遇到权力坑、内斗坑，记住两人的2个“不犯傻”
1.不犯“硬刚圣旨\/老板”的傻：遇到“上级气头上的命令、背景硬的对手”，别直接说“不行”，也别硬着头皮办——像陈平一样“留余地”，比如“按命令走流程，但不把事做绝”，等上级冷静了，自然会调整，自己也不会背锅；
2.不犯“恋权\/恋位硬卷内斗”的傻：遇到“权力内斗、偏心明显”的局面，别觉得“自己能争赢”，也别抱着“我不站队就没事”——像刘琦一样“主动远离”，去新的领域做事，既避开祸端，还能靠实力立足，比在漩涡里挣扎强。
【原文】陈平
燕王卢绾反，高帝使樊哙以相国将兵击之。既行，人有短恶哙者，高帝怒，曰：“哙见吾病，乃几吾死也！”用陈平计，召绛侯周勃受诏床下，曰：“平乘驰传，载勃代哙将。平到军中，即斩哙头！”二人既受诏行，私计曰：“樊哙，帝之故人，功多；又吕后女弟女女须夫，有亲且贵。帝以忿怒故欲斩之，即恐后悔，边批：精细。宁囚而致上，令上自诛之。”平至军，为坛，以节召樊哙。哙受诏节，即反接载槛车诣长安，而令周勃代，将兵定燕。平行，闻高帝崩，平恐吕后及吕女须怒，乃驰传先去。逢使者，诏平与灌婴屯于荥阳。平受诏，立复驰至宫，哭殊悲，因奏事丧前。吕太后哀之，曰：“君出休矣！”平因固请，得宿卫中，太后乃以为郎中令，曰：“傅教帝。”是后吕女须谗乃不得行。
评：谗祸一也，度近之足以杜其谋，则为陈平；度远之足以消其忌，则又为刘琦。宜近而远，宜远而近，皆速祸之道也。
刘表爱少子琮，琦惧祸，谋于诸葛亮，亮不应。一日相与登楼，去梯，琦曰：“今日出君之口，入吾之耳，尚未可以教琦耶？”亮曰：“子不闻申生在内而危，重耳在外而安乎？”琦悟，自请出守江夏。
擒樊哙：囚而不杀“留退路”，不做后悔事
燕王卢绾谋反，汉高祖刘邦派樊哙以相国身份率军平叛。樊哙出发后，有人在刘邦面前说他坏话，刘邦大怒，骂道：“樊哙见我生病，竟然盼着我死！”
刘邦采用陈平的计策，召来绛侯周勃，在病床前下诏：“陈平乘坐驿站快马，载着周勃去军中接替樊哙的兵权。陈平到了军营，立刻砍下樊哙的头！”两人接受诏令后，私下商量：“樊哙是陛下的老部下，功劳多；而且他还是吕后妹妹吕须的丈夫，有亲属关系又显贵。陛下现在是因为愤怒才想杀他，恐怕之后会后悔。”（边批：考虑得真细致）“咱们不如把他囚禁起来，送到陛下面前，让陛下自己决定杀不杀。”
陈平到了军营，搭建高台，拿着符节召见樊哙。樊哙接了符节，就被反绑起来，装进囚车送往长安；同时让周勃接替他，率军平定燕国。陈平押送囚车途中，听说刘邦去世了，他担心吕后和吕须会迁怒于自己，立刻乘驿站快马抢先回京。
路上遇到朝廷使者，使者传诏让陈平与灌婴驻守荥阳。陈平接了诏书，却立刻又快马赶到皇宫，对着刘邦的灵柩哭得特别悲痛，还趁机在灵前汇报了处理樊哙一事的经过。吕太后很同情他，说：“你出去休息吧！”
陈平却坚持请求留在宫中担任警卫，太后最终任命他为郎中令，还让他“辅佐教导新皇帝”。从此之后，吕须再想进谗言陷害陈平，也没机会了。
冯梦龙点评：应对谗言的逻辑相通，看距离远近定策略，陈平“近守”和刘琦“远避”都是高招！
同样是面对谗言灾祸，陈平判断“留在京城、靠近权力中心，才能阻止对方的阴谋”，于是主动争取宿卫宫中，让吕须的谗言无法生效；而刘琦则判断“离开荆州、去往外地，才能消除父亲的猜忌”，于是自请驻守江夏，避开了祸患。
该靠近时却远离，该远离时却靠近，这两种情况都会加速灾祸降临。陈平与刘琦的智慧，就在于找准了“近”与“远”的平衡点。
延伸：刘琦避祸：自请出守“远猜忌”，不陷内斗
刘表偏爱小儿子刘琮，长子刘琦担心自己会遭遇不测，就向诸葛亮请教对策，诸葛亮却不回应。有一天，刘琦邀请诸葛亮一起登楼，趁上楼后让人撤掉梯子，说：“今天您说的话，只有我一个人听见，现在总可以教我了吧？”
诸葛亮说：“你没听说过吗？春秋时晋国的申生留在国内，最终陷入危险；重耳逃到国外，反而得以安全。”刘琦恍然大悟，主动请求刘表派自己去驻守江夏，从而避开了荆州的权力内斗，保全了自身。
陈平的智慧，在于看透“处理樊哙不能硬杀，应对吕后需主动靠近”：不执行可能后悔的“斩头”命令，留足缓冲空间；刘邦去世后立刻贴近权力中心，堵住谗言渠道。而刘琦则看透“留在荆州只会被猜忌，离开才能自保”。很多时候，面对危机别盲目行动，先判断局势核心（是要“留余地”还是“避锋芒”），再针对性制定策略，才能化险为夷。
【管理智慧】
一、陈平的“软执行逻辑”：不硬刚圣旨，不踩权力雷区，用“留余地”保自己
陈平不直接斩樊哙，反而囚送回京，后来还主动靠向吕后，核心是算透了“两层死穴”：一是“樊哙背景太硬，硬斩必留祸”——樊哙既是开国功臣，又是吕后的亲戚，刘邦气头过后肯定会后悔，真杀了樊哙，自己轻则丢官，重则掉脑袋；二是“权力风向要盯紧，别站错队”——刘邦驾崩后，吕后肯定掌权，要是不主动表忠心，吕媭的谗言一进，自己必遭报复。
他的操作堪称“职场避坑教科书”：既没违抗圣旨（按诏去了军营，控制了樊哙），又没把事做绝（留着樊哙让刘邦自己定夺）；皇帝驾崩后，还第一时间“靠向新掌权者”，用“宿卫”的动作断了别人说坏话的机会——不是怂，是懂“在权力夹缝里，留余地比死磕更安全”。
当代案例：cEo气头上要开老员工，hR“软执行”保人又避祸
某互联网公司cEo因为老技术总监“没赶上项目 deadline”，当着全管理层的面发火：“这项目搞砸了，明天就让他卷铺盖走人！” 还让hR总监第二天就办离职手续。hR总监一琢磨，这老总监是公司开国员工，技术能力没话说，还是董事长的远房亲戚——cEo现在是气昏了头，真开了人，回头肯定后悔，自己还得得罪董事长。
于是hR总监没硬办离职，反而找老总监聊：“cEo现在在气头上，你先去总部的技术顾问组协助两个月，帮新人梳理下核心代码，等项目风波过了，我再跟cEo沟通你的岗位。” 老总监明白这是在保他，立马答应。
果然，一周后cEo冷静下来，发现新项目离不开老总监的技术支持，主动问hR：“老x呢？让他赶紧回项目组。” 后来董事长还私下跟hR说：“你这事办得周到，没让我难做人。” 要是当时hR硬开了老总监，不仅会丢了个技术骨干，还得同时得罪cEo（后悔后迁怒）和董事长（亲戚被开），自己的位置也坐不稳——陈平的“软执行”，在当代职场里就是“不把事做绝，给别人留路，就是给自己留路”。
二、刘琦的“远避祸逻辑”：不卷权力内斗，主动跳出漩涡，用“离开”躲坑
评注里冯梦龙提到的刘琦（刘表长子），则是另一种避坑思路：刘表偏爱小儿子刘琮，刘琦怕自己被父亲猜忌、被弟弟陷害，多次找诸葛亮请教，诸葛亮都没明说。直到有天两人一起登楼，刘琦让人撤了梯子，说：“今天话只在你我之间，您总该教我了吧？” 诸葛亮才点拨他：“你没听说过申生留在国内反而遭祸，重耳逃到国外反而安全吗？” 刘琦一下醒悟，主动请求去江夏担任太守——远离了荆州的权力中心，成功避开了后来刘琮继位后对他的迫害。
刘琦的核心逻辑是“惹不起就躲，不跟权力漩涡硬碰”：在父亲偏宠、弟弟觊觎的局面下，留在荆州只会“被动挨坑”，不管怎么辩解、怎么做，都可能被安上“争位”的罪名；而主动去外地任职，既显得“没争位的心思”，又跳出了弟弟的势力范围，反而能保平安。
当代案例：家族企业争位，老主管“主动外派”避祸
某家族建材企业，老板年近六十，偏爱小儿子，想让小儿子接位，可大儿子一直管着销售部，手里握着实权，两边明争暗斗。跟着大儿子多年的销售主管老郑，夹在中间特别难受——帮大儿子，怕老板和小儿子记恨；帮小儿子，又对不起大儿子的知遇之恩，还可能被销售部的人骂“叛徒”。
老郑想起刘琦的办法，主动找老板说：“西南市场一直没打开，我想带个小团队去成都开分公司，既能帮公司拓展业务，也能让年轻人多历练历练。” 老板正愁怎么让老郑“远离销售部”，立马同意。
后来小儿子顺利接位，清理了大儿子身边的几个“核心心腹”，却没找老郑的麻烦——老郑不在总部，没参与内斗，还帮公司打开了西南市场，小儿子反而觉得他“靠谱”，后来还把西南分公司的权限扩大了。要是老郑当时留在总部，不管站哪边，都会被卷进内斗，最后大概率“被扫地出门”——刘琦的“远避”，在当代就是“不卷没必要的内斗，跳出漩涡，反而有新机会”。
三、两人的“避坑共同点：看清楚局势，不做‘没必要的硬刚’”
不管是陈平的“软执行”，还是刘琦的“远避”，本质都是“不跟局势硬碰，用变通找活路”，但又不是盲目躲：
- 陈平的“软”，是看清楚“樊哙背景硬、皇帝情绪不稳、吕后要掌权”，所以不硬斩、主动靠；
- 刘琦的“远”，是看清楚“父亲偏宠、弟弟要害、留在荆州必遭祸”，所以主动走、不恋权。
反观那些“踩坑的人”：比如有人在领导气头上“硬劝”，结果被骂“不长眼”；有人在公司内斗里“硬站边”，结果输的一方被清算；有人在家族矛盾里“硬掺和”，结果两边都得罪——都是没看清楚局势，非要“硬刚”，最后把自己坑了。
反面案例：主管硬刚老板，卷进内斗丢工作
某快消公司市场部主管小林，老板想推新品牌，让他做方案，可副总监（老板的侄子）觉得“新品牌风险大”，一直从中作梗。小林觉得“老板是对的”，硬跟副总监对着干，还在会议上直接反驳副总监的意见。
结果老板后来为了“安抚侄子”，把新品牌项目暂停了，小林因为“跟副总监不和”，被调去了后勤部门，最后只能主动辞职。要是小林像陈平一样“软处理”——不直接跟副总监吵架，而是把方案里的风险点列清楚，让老板自己决定；或者像刘琦一样“主动申请去分公司”，远离总部内斗，也不会落得这个下场。
四、核心启示：遇到权力坑、内斗坑，记住两人的2个“不犯傻”
1.不犯“硬刚圣旨\/老板”的傻：遇到“上级气头上的命令、背景硬的对手”，别直接说“不行”，也别硬着头皮办——像陈平一样“留余地”，比如“按命令走流程，但不把事做绝”，等上级冷静了，自然会调整，自己也不会背锅；
2.不犯“恋权\/恋位硬卷内斗”的傻：遇到“权力内斗、偏心明显”的局面，别觉得“自己能争赢”，也别抱着“我不站队就没事”——像刘琦一样“主动远离”，去新的领域做事，既避开祸端，还能靠实力立足，比在漩涡里挣扎强。
【原文】陈平
燕王卢绾反，高帝使樊哙以相国将兵击之。既行，人有短恶哙者，高帝怒，曰：“哙见吾病，乃几吾死也！”用陈平计，召绛侯周勃受诏床下，曰：“平乘驰传，载勃代哙将。平到军中，即斩哙头！”二人既受诏行，私计曰：“樊哙，帝之故人，功多；又吕后女弟女女须夫，有亲且贵。帝以忿怒故欲斩之，即恐后悔，边批：精细。宁囚而致上，令上自诛之。”平至军，为坛，以节召樊哙。哙受诏节，即反接载槛车诣长安，而令周勃代，将兵定燕。平行，闻高帝崩，平恐吕后及吕女须怒，乃驰传先去。逢使者，诏平与灌婴屯于荥阳。平受诏，立复驰至宫，哭殊悲，因奏事丧前。吕太后哀之，曰：“君出休矣！”平因固请，得宿卫中，太后乃以为郎中令，曰：“傅教帝。”是后吕女须谗乃不得行。
评：谗祸一也，度近之足以杜其谋，则为陈平；度远之足以消其忌，则又为刘琦。宜近而远，宜远而近，皆速祸之道也。
刘表爱少子琮，琦惧祸，谋于诸葛亮，亮不应。一日相与登楼，去梯，琦曰：“今日出君之口，入吾之耳，尚未可以教琦耶？”亮曰：“子不闻申生在内而危，重耳在外而安乎？”琦悟，自请出守江夏。