沈诸梁：招人\/合作别只看“优点”，“隐性风险”更要防
楚国太子建被废后，在郑国被杀，他的儿子叫胜，当时在吴国。楚国的子西想把胜召回楚国，沈诸梁（字子高）听说后，立刻去见子西，问：“我听说你要召王孙胜回来，是真的吗？”子西说：“对。”
沈诸梁又问：“召他回来要派什么用？”子西答：“我听说胜为人正直又刚强，想让他驻守边境。”沈诸梁连忙反对：“不行！我听说胜这人狡诈又爱惹事，他父亲在楚国被杀，他心里既偏激又不安分。要是他偏激，就会记着旧仇，还不会靠修养品德来改正自己，满脑子只想报仇。”
他接着分析：“当年跟他父亲结仇的人，现在都不在了。要是胜回来后不受宠，肯定会更快发怒；要是宠着他，他又会贪得无厌，借着旧仇琢磨歪心思。一旦国家出现缝隙，他绝对不会安分。我听说国家要衰败时，一定会用奸人，还会纵容他们的坏毛病，你说的这事不就是这样吗？谁没点隐患？有能力的人都会早点除掉。旧仇会灭了宗族，这是国家的大隐患，就算做好防备都怕它找上门，这才叫时刻警惕。要是把他召回来亲近他，咱们离死就不远了！”
子西没听沈诸梁的劝，还是把胜召了回来，让他驻守吴国边境，封他为白公。后来白公胜打败吴军，请求把军备献给朝廷，趁机发动叛乱，在朝堂上杀了子西和子期。
不被“表面名声”迷惑，从“出身 性格”看透隐患，沈诸梁的“风险嗅觉”太敏锐！
要是子西能听进沈诸梁的话，看到胜“父死有怨、性格偏激”的本质，就不会引狼入室。沈诸梁的高明之处在于：没被“正直刚强”的表面评价骗住，而是从“家庭旧仇 个人性格”两个关键点，算出胜“必作乱”的结局——有旧仇的人一旦有机会，很容易把私怨变成对国家的破坏。
沈诸梁的智慧，在于看透“一个人的‘过往恩怨’和‘性格缺陷’，会比‘表面能力’更影响结果”。子西只盯着胜“能打仗”的优点，却忽略了他“记仇、狡诈”的风险，最后付出了生命的代价。
生活里招人帮忙、职场上找合作伙伴，别只看对方的“能力”“名声”，更要了解他的“过往经历”“性格底色”——有没有解不开的旧怨、会不会因小失大、能不能控制情绪，这些隐性风险要是不防，早晚会酿成大麻烦。
【管理智慧】
一、沈诸梁的“防坑逻辑”：不看“表面能力”，只盯“三重致命隐患”
沈诸梁没被“胜直而刚”的表面迷惑，反而揪着三个“藏不住的雷点”，把风险算得透透的——这三点放到现在，也是判断“能不能合作\/招人”的核心标准：
1.旧怨没消的人：自带“复仇基因”，早晚要炸
胜的爹死于楚国，等于和楚国结了“杀父仇”，这种“旧怨缠身”的人，表面再温顺，心里也藏着“翻旧账”的念头。就像现在有人“以前被公司坑过、被同事挤走过”，心里的疙瘩没解开，你再把他召回来，他不是来干活的，是来“找补”的。
2.人品狡诈偏激的人：没规则感，只认自己的“爽”
沈诸梁说胜“诈而乱”“狷而不洁”，意思是胜既狡诈又爱搞事，还偏激得听不进劝——这种人做事没底线，只要自己不爽，不管对不对，都敢掀桌子。就像职场里“为了报复，故意搞砸团队项目”的人，商业里“为了利益，卷走客户跑路”的人，本质都是“没规则感的利己主义者”。
3.“宠与不宠都翻车”：需求永远填不满，怎么做都是错
胜这种人，你不重用他，他觉得“你看不起我，我要报复”；你重用他，他觉得“你欠我的，我要更多”——就像个填不满的黑洞，不管你怎么对他，最后都会因为“没满足他的预期”搞事情。这种“双输体质”的人，根本没法合作。
当代案例1：职场“引旧怨员工回巢，没防住报复，项目全砸”
公司的技术总监老陈，五年前因为“理念不合”，挤走了下属小陆——当时小陆手里的核心代码被老陈接手，还扣了他半个月奖金，小陆临走时放话“早晚要回来”。
去年公司缺技术骨干，老陈居然想召小陆回来，说“小陆技术好，现在公司给的待遇高，他肯定不会记仇”。同事老周劝他：“小陆当年被你挤走，怨气重得很，而且他以前就爱‘耍小聪明搞小动作’，召回来就是定时炸弹！”老陈不听，觉得“都过去五年了，他早忘了”。
结果小陆回来后，表面上配合工作，暗地里却在核心代码里留了“bug”，还故意拖延项目进度。最后项目上线当天崩了，公司赔了客户200万，老陈也被老板开除——这跟子西召胜回来一模一样：只看能力，不看旧怨和人品，最后被“复仇式搞砸”。
当代案例2：商业“和有过节的‘狡诈伙伴’合作，被卷走资源还反咬”
老吴开了家建材公司，三年前和做装修的老郑合作过，当时老郑因为“偷偷吃差价”被老吴发现，俩人大吵一架，断了联系。今年老吴想拓展装修业务，听说老郑手里有不少高端客户资源，又动了合作的心思。
下属小李劝他：“老郑人品差，当年坑过咱们，还记仇得很，跟他合作肯定要出事！”老吴却觉得“现在各取所需，他不会傻到毁自己生意”。结果合作没两个月，老郑就把老吴的“建材底价”泄露给竞争对手，还把老吴的几个大客户挖到自己公司，最后老吴不仅没赚到钱，还丢了核心客户——这就是沈诸梁说的“贪而无厌，思旧怨以修其心”：有旧怨还人品差的人，合作就是“引狼入室”。
二、子西的“致命糊涂”：把“表面光”当“真靠谱”，侥幸心理害死人
子西为啥不听劝？核心是犯了两个“职场\/商业里常见的傻”：
1.只看“显性优点”，忽略“隐性风险”：他只看到胜“直而刚”（能打仗、守边境），却没看到胜“诈而乱”“有旧怨”——就像现在老板招人，只看“学历高、有经验”，不查“过往有没有职场纠纷、人品评价”，最后招回来个“窝里反”的；
2.侥幸心理太重，觉得“我能控住他”：子西可能觉得“我给胜官做，他会感激我，不会作乱”，却忘了“旧怨和人品是骨子里的，不是给点好处就能改的”——就像有人觉得“我跟有过节的人示好，他就会放下仇”，结果被对方当成“好欺负”，反而更得寸进尺。
三、核心启示：想不“引狼入室”，记住沈诸梁的“三不招”原则
不管是职场招人、商业合作，还是生活里交朋友，遇到这三种人，别抱侥幸心理，直接“pass”，比啥都强：
1.有“未解旧怨”的人，不招\/不合作：只要对方跟你（或你的团队、公司）有过没解开的矛盾（比如被你辞退、被你坑过、有利益纠纷），就算他能力再强，也别往身边拉——旧怨就像定时炸弹，早晚要炸；
2.人品“狡诈偏激”的人，不招\/不合作：平时爱耍小聪明、没规则感，还听不进劝的人，别指望他能“好好做事”——他做事的核心是“自己爽”，不是“把事做好”，只要不符合他的预期，就敢掀桌子；
3.“需求无底洞”的人，不招\/不合作：不管你给多少好处，他都觉得“不够”，还总翻旧账说“你欠我的”——这种人永远喂不饱，最后只会因为“没满足他”反过来坑你。
沈诸梁的智慧，说到底就是“不赌人性，只防风险”——人性这东西，别指望用“好处”去感化有隐患的人，不如从一开始就把“狼”挡在门外。
【原文】沈诸梁
楚太子建废，杀于郑，其子曰胜，在吴。子西欲召之，沈诸梁闻之，见子西曰：“闻子召王孙胜，信乎？”曰：“然。”子高曰：“将焉用之？”曰：“吾闻之，胜直而刚，欲置之境。”子高曰：“不可。吾闻之，胜也诈而乱，彼其父为戮于楚，其心又狷而不洁。若其狷也，不忘旧怨，而不以洁悛德，思报怨而已。夫造胜之怨者，皆不在矣。若来而无宠，速其怒也。若其宠之，贪而无厌，思旧怨以修其心，苟国有衅，必不居矣。吾闻国家将败，必用奸人，而嗜其疾味，其子之谓乎！夫谁无疾眚，能者早除之。旧怨灭宗，国之疾眚也；为之关龠，犹恐其至也，是之谓日惕。若召而近之，死无日矣！”弗从，召之，使处吴境，为白公。后败吴师，请以战备献，遂作乱，杀子西、子期于朝。
楚国太子建被废后，在郑国被杀，他的儿子叫胜，当时在吴国。楚国的子西想把胜召回楚国，沈诸梁（字子高）听说后，立刻去见子西，问：“我听说你要召王孙胜回来，是真的吗？”子西说：“对。”
沈诸梁又问：“召他回来要派什么用？”子西答：“我听说胜为人正直又刚强，想让他驻守边境。”沈诸梁连忙反对：“不行！我听说胜这人狡诈又爱惹事，他父亲在楚国被杀，他心里既偏激又不安分。要是他偏激，就会记着旧仇，还不会靠修养品德来改正自己，满脑子只想报仇。”
他接着分析：“当年跟他父亲结仇的人，现在都不在了。要是胜回来后不受宠，肯定会更快发怒；要是宠着他，他又会贪得无厌，借着旧仇琢磨歪心思。一旦国家出现缝隙，他绝对不会安分。我听说国家要衰败时，一定会用奸人，还会纵容他们的坏毛病，你说的这事不就是这样吗？谁没点隐患？有能力的人都会早点除掉。旧仇会灭了宗族，这是国家的大隐患，就算做好防备都怕它找上门，这才叫时刻警惕。要是把他召回来亲近他，咱们离死就不远了！”
子西没听沈诸梁的劝，还是把胜召了回来，让他驻守吴国边境，封他为白公。后来白公胜打败吴军，请求把军备献给朝廷，趁机发动叛乱，在朝堂上杀了子西和子期。
不被“表面名声”迷惑，从“出身 性格”看透隐患，沈诸梁的“风险嗅觉”太敏锐！
要是子西能听进沈诸梁的话，看到胜“父死有怨、性格偏激”的本质，就不会引狼入室。沈诸梁的高明之处在于：没被“正直刚强”的表面评价骗住，而是从“家庭旧仇 个人性格”两个关键点，算出胜“必作乱”的结局——有旧仇的人一旦有机会，很容易把私怨变成对国家的破坏。
沈诸梁的智慧，在于看透“一个人的‘过往恩怨’和‘性格缺陷’，会比‘表面能力’更影响结果”。子西只盯着胜“能打仗”的优点，却忽略了他“记仇、狡诈”的风险，最后付出了生命的代价。
生活里招人帮忙、职场上找合作伙伴，别只看对方的“能力”“名声”，更要了解他的“过往经历”“性格底色”——有没有解不开的旧怨、会不会因小失大、能不能控制情绪，这些隐性风险要是不防，早晚会酿成大麻烦。
【管理智慧】
一、沈诸梁的“防坑逻辑”：不看“表面能力”，只盯“三重致命隐患”
沈诸梁没被“胜直而刚”的表面迷惑，反而揪着三个“藏不住的雷点”，把风险算得透透的——这三点放到现在，也是判断“能不能合作\/招人”的核心标准：
1.旧怨没消的人：自带“复仇基因”，早晚要炸
胜的爹死于楚国，等于和楚国结了“杀父仇”，这种“旧怨缠身”的人，表面再温顺，心里也藏着“翻旧账”的念头。就像现在有人“以前被公司坑过、被同事挤走过”，心里的疙瘩没解开，你再把他召回来，他不是来干活的，是来“找补”的。
2.人品狡诈偏激的人：没规则感，只认自己的“爽”
沈诸梁说胜“诈而乱”“狷而不洁”，意思是胜既狡诈又爱搞事，还偏激得听不进劝——这种人做事没底线，只要自己不爽，不管对不对，都敢掀桌子。就像职场里“为了报复，故意搞砸团队项目”的人，商业里“为了利益，卷走客户跑路”的人，本质都是“没规则感的利己主义者”。
3.“宠与不宠都翻车”：需求永远填不满，怎么做都是错
胜这种人，你不重用他，他觉得“你看不起我，我要报复”；你重用他，他觉得“你欠我的，我要更多”——就像个填不满的黑洞，不管你怎么对他，最后都会因为“没满足他的预期”搞事情。这种“双输体质”的人，根本没法合作。
当代案例1：职场“引旧怨员工回巢，没防住报复，项目全砸”
公司的技术总监老陈，五年前因为“理念不合”，挤走了下属小陆——当时小陆手里的核心代码被老陈接手，还扣了他半个月奖金，小陆临走时放话“早晚要回来”。
去年公司缺技术骨干，老陈居然想召小陆回来，说“小陆技术好，现在公司给的待遇高，他肯定不会记仇”。同事老周劝他：“小陆当年被你挤走，怨气重得很，而且他以前就爱‘耍小聪明搞小动作’，召回来就是定时炸弹！”老陈不听，觉得“都过去五年了，他早忘了”。
结果小陆回来后，表面上配合工作，暗地里却在核心代码里留了“bug”，还故意拖延项目进度。最后项目上线当天崩了，公司赔了客户200万，老陈也被老板开除——这跟子西召胜回来一模一样：只看能力，不看旧怨和人品，最后被“复仇式搞砸”。
当代案例2：商业“和有过节的‘狡诈伙伴’合作，被卷走资源还反咬”
老吴开了家建材公司，三年前和做装修的老郑合作过，当时老郑因为“偷偷吃差价”被老吴发现，俩人大吵一架，断了联系。今年老吴想拓展装修业务，听说老郑手里有不少高端客户资源，又动了合作的心思。
下属小李劝他：“老郑人品差，当年坑过咱们，还记仇得很，跟他合作肯定要出事！”老吴却觉得“现在各取所需，他不会傻到毁自己生意”。结果合作没两个月，老郑就把老吴的“建材底价”泄露给竞争对手，还把老吴的几个大客户挖到自己公司，最后老吴不仅没赚到钱，还丢了核心客户——这就是沈诸梁说的“贪而无厌，思旧怨以修其心”：有旧怨还人品差的人，合作就是“引狼入室”。
二、子西的“致命糊涂”：把“表面光”当“真靠谱”，侥幸心理害死人
子西为啥不听劝？核心是犯了两个“职场\/商业里常见的傻”：
1.只看“显性优点”，忽略“隐性风险”：他只看到胜“直而刚”（能打仗、守边境），却没看到胜“诈而乱”“有旧怨”——就像现在老板招人，只看“学历高、有经验”，不查“过往有没有职场纠纷、人品评价”，最后招回来个“窝里反”的；
2.侥幸心理太重，觉得“我能控住他”：子西可能觉得“我给胜官做，他会感激我，不会作乱”，却忘了“旧怨和人品是骨子里的，不是给点好处就能改的”——就像有人觉得“我跟有过节的人示好，他就会放下仇”，结果被对方当成“好欺负”，反而更得寸进尺。
三、核心启示：想不“引狼入室”，记住沈诸梁的“三不招”原则
不管是职场招人、商业合作，还是生活里交朋友，遇到这三种人，别抱侥幸心理，直接“pass”，比啥都强：
1.有“未解旧怨”的人，不招\/不合作：只要对方跟你（或你的团队、公司）有过没解开的矛盾（比如被你辞退、被你坑过、有利益纠纷），就算他能力再强，也别往身边拉——旧怨就像定时炸弹，早晚要炸；
2.人品“狡诈偏激”的人，不招\/不合作：平时爱耍小聪明、没规则感，还听不进劝的人，别指望他能“好好做事”——他做事的核心是“自己爽”，不是“把事做好”，只要不符合他的预期，就敢掀桌子；
3.“需求无底洞”的人，不招\/不合作：不管你给多少好处，他都觉得“不够”，还总翻旧账说“你欠我的”——这种人永远喂不饱，最后只会因为“没满足他”反过来坑你。
沈诸梁的智慧，说到底就是“不赌人性，只防风险”——人性这东西，别指望用“好处”去感化有隐患的人，不如从一开始就把“狼”挡在门外。
【原文】沈诸梁
楚太子建废，杀于郑，其子曰胜，在吴。子西欲召之，沈诸梁闻之，见子西曰：“闻子召王孙胜，信乎？”曰：“然。”子高曰：“将焉用之？”曰：“吾闻之，胜直而刚，欲置之境。”子高曰：“不可。吾闻之，胜也诈而乱，彼其父为戮于楚，其心又狷而不洁。若其狷也，不忘旧怨，而不以洁悛德，思报怨而已。夫造胜之怨者，皆不在矣。若来而无宠，速其怒也。若其宠之，贪而无厌，思旧怨以修其心，苟国有衅，必不居矣。吾闻国家将败，必用奸人，而嗜其疾味，其子之谓乎！夫谁无疾眚，能者早除之。旧怨灭宗，国之疾眚也；为之关龠，犹恐其至也，是之谓日惕。若召而近之，死无日矣！”弗从，召之，使处吴境，为白公。后败吴师，请以战备献，遂作乱，杀子西、子期于朝。