楚??贾：选人和合作，别被表面厉害骗了，性格里的致命伤才最该防
楚成王准备围攻宋国，先派子文在睽地训练军队。子文一上午就完成了训练，全程没处罚一个人。之后子玉又在??地训练，花了一整天才结束，期间鞭打了七个人，还用箭刺穿了三个人的耳朵（古代刑罚）。
楚国的老臣们都来祝贺子文（祝贺他举荐子玉），只有??贾年纪还小，来得晚，不仅不祝贺，还一脸冷淡。子文问他为啥不祝贺，??贾说：“我实在不知道该祝贺啥。您把权力传给子玉，说是为了‘安定国家’，可要是他在国内把纪律搞得严苛，到了国外却打了败仗，咱们能得到啥好处呢？子玉将来打败仗，其实是您举荐他造成的。举荐一个会让国家失败的人，有啥好祝贺的？”
他接着说：“子玉性格刚愎又不懂礼数，根本没法管好百姓和军队。要是他带领的军队超过三百辆战车，肯定没法完整地带回来。要是真等他打赢了仗再祝贺，我现在哪会落后不来呢？”
后来到了城濮之战，晋文公按之前的约定，主动后退九十里（三舍），子玉却得寸进尺追着打，最后果然大败，自己也自杀了。
楚??贾的厉害，在于不看“表面严苛”，只看“领兵者的性格致命伤”
老臣们都觉得子玉“训练严格、有威严”，是个能打仗的料，只有楚??贾看透了本质：子玉的“严”不是“治军严明”，而是“刚愎残暴”——对下属苛责、不懂包容，带兵时肯定听不进意见，容易犯冒进的错。
更关键的是，楚??贾还能把“举荐人”和“后果”绑在一起看：子文以为传位给“狠人”能安定国家，却没料到“狠人”的性格会坑了整个军队，这种“只看能力表象、不看性格本质”的失误，早被小年纪的楚??贾点破了。
楚??贾的预判，本质是提醒“看人要看深层性格，不是只看表面行为”。子玉“鞭打士兵”看似“严格”，实则暴露了“刚愎、无礼”的性格缺陷——这种人带兵，赢了可能骄傲，输了容易崩溃，早晚出问题。
放到现在也一样：
- 职场上选搭档、跟领导，别只看“他做事雷厉风行”，要看看他是不是“听不进意见、对下属苛责”，不然合作起来只会闹矛盾；
- 生活里交重要的朋友，别只看“他够讲义气”，要留意他是不是“容易冲动、不懂变通”，不然关键时刻可能帮倒忙。
记住：表面的“厉害”可能是装的，性格里的“硬伤”却会藏不住，早发现早避开，才不会像子文那样“举荐错人坑了国家”。
【管理智慧】
一、治兵风格见人品：子文“温和管” vs 子玉“猛男管”，暴烈背后藏隐患
子文和子玉的练兵方式，根本是两种极端：子文靠“温和带团队”，一上午搞定还没人抱怨，说明他懂“凝聚人心”；子玉靠“打骂立威”，看似“纪律严”，实则是“不会管才靠狠”——这种“猛男式管理”，表面压得住人，实际早把矛盾埋在底下，一旦遇到大事，团队很容易散。
放现在职场\/企业里，就是两种领导：一种靠“共情 规则”带团队，员工愿意跟着干；一种靠“骂街 惩罚”立权威，员工表面听话，心里早想跑。而子玉这种“猛男”，看似能“镇住场”，实则是“能力不够，脾气来凑”，迟早要翻车。
当代案例1：企业“猛男总监”管团队，靠骂人造反，项目崩了
公司有个技术总监老杨，是cEo亲自挖来的“狠角色”，接手技术部后，学子玉搞“铁腕管理”：代码写得慢要骂，bug多了要罚抄文档，连开会迟到一分钟都要扣绩效。
一开始技术部没人敢反抗，可没过俩月，问题全爆了：核心程序员小周因为“改bug慢被骂哭”，直接辞职；新功能开发因为“没人敢提意见”，上线后全是漏洞；最后一个重要项目延期，客户解约，公司赔了不少钱。cEo最后只能把老杨换掉，感叹：“以为找个‘狠人’能搞定，没想到是个‘坑货’——跟子玉一样，只会靠狠管，不会靠心带！”
当代案例2：职场“猛男组长”搞活动，不听劝瞎指挥，场面翻车
小郑当组长时，负责公司周年庆活动，学子玉“说一不二”：策划方案全按他的来，同事提“现场要多备应急座位”，他怼“你懂啥，我算过人数够了”；同事说“要找兼职控场”，他骂“浪费钱，咱们自己人够了”。
结果活动当天，来的人比预期多一倍，现场座位不够，有人站着吵架；中途音响坏了，没人会修，冷场半小时；最后老板脸色铁青，活动草草收场，小郑也被撤了组长——这就是子玉式“猛男管理”的坑：刚愎自用不听劝，把“狠”当“能力”，最后只能自己扛翻车的锅。
二、??贾的“预判密码”：不是瞎猜，是看透“刚愎者的死穴”
??贾敢说子玉“过三百乘不能入”，不是小孩乱讲，是精准踩中了“刚愎者的三大死穴”：
1.管不好人：刚猛无礼只会让人怕，不会让人服，团队没凝聚力，人多了更乱；
2.听不进劝：觉得“自己最对”，别人的建议全是“废话”，遇到变数只会一条道走到黑；
3.拎不清局势：把“退让”当“害怕”（比如子玉以为晋军退避是怂），看不清对手的套路，容易中圈套。
这放现在，就是“职场坑王”的标配：比如有人做项目，不听数据劝，凭感觉瞎搞；有人带团队，容不下不同意见，最后要么没人跟，要么搞砸事。
当代案例1：创业“刚愎老板”不听劝，凭感觉开店，半年倒闭
老周开奶茶店，不听合伙人“先做市场调研”的建议，拍脑袋说“我觉得这地段好，肯定火”；装修时合伙人说“别搞太花哨，省钱”，他怼“要的就是档次，你不懂”；开业后合伙人说“搞点优惠拉客源”，他骂“我的奶茶好，不用搞优惠”。
结果店里每天没几个人，房租水电烧了半年，最后只能倒闭。老周后来后悔：“要是当时听劝，也不会这么惨——跟子玉一样，太刚了，听不进话，把路走死了。”
当代案例2：职场“刚愎新人”拒改方案，凭自信交差，被客户骂哭
刚入职的策划小吴，做客户方案时，主管说“客户要的是‘性价比’，别光讲高端”，小吴不听：“我觉得高端才显档次，客户肯定喜欢”；同事说“把数据图表加上，更直观”，小吴怼“文字更清楚，加图表多余”。
结果方案交上去，客户当场发火：“你们根本没懂我要啥！高端我要不起，连数据都没有，怎么信你们？”小吴被骂哭，最后还是主管帮他改了方案才挽回客户——这就是楚??贾说的“刚而无礼”：没经验还不听劝，把“固执”当“自信”，只会自己栽跟头。
三、子文的“致命错”：选接班人只看“狠劲”，没看“全局能力”
子文传权给子玉，错就错在“只觉得子玉‘能镇场’，没看清他‘会坑场’”——就像现在公司选高管，只看“能搞业绩”，不看“会不会带团队”；职场选组长，只看“干活猛”，不看“会不会听意见”。
选对人，事倍功半；选错人，再大的家当也能败光。子文的“好心交权”，最后变成“坑国坑己”，就是因为没看透“管理的核心是‘管心’，不是‘管身’”——靠打骂留不住人，靠刚猛赢不了仗，只有懂人心、听意见，才能走得远。
当代案例：公司“选错高管”，猛男coo搞垮团队，cEo后悔
某互联网公司cEo老林，觉得公司“太温和没战斗力”，挖了个以“狠”出名的coo老郑。老郑一上任就学子玉：裁员30%“优化效率”，要求员工“996常态化”，还取消了所有团建和福利。
结果不到一年，核心员工走了一半，剩下的人也“摸鱼混日子”，产品更新慢了，用户流失了，公司市值跌了一半。老林最后只能辞退老郑，叹气道：“当初只看他‘能狠’，没看他‘会坑’——跟子文选子玉一样，选错人，再多努力也白费！”
四、核心启示：想避开“子玉式翻车”，记住2个“选人&管理”铁律
不管是企业选高管、职场带团队，还是生活里找人合作，楚??贾的故事都在提醒：别被“猛劲”骗了，别把“刚愎”当“能力”。
1.选人看“全面素养”：别只盯“某一点”，要看“能不能管心、听意见”
选接班人\/合伙人，别光看“能做事、够狠劲”，更要看“会不会带团队、听不听劝”——像子文只看子玉“能练兵”，没看他“刚愎”，最后坑了国家；企业选高管，别只看“能搞业绩”，没看他“会不会留人才”，最后坑了公司。
2.管理靠“刚柔并济”：别用“打骂立威”，要用“规则 共情”聚人
带团队不是“比谁更狠”，是“比谁能让大家愿意跟着干”——子文一上午练兵不罚人，靠的是“懂规则、会统筹”；现在的好领导，也不是靠骂街压人，是靠“明确目标、帮员工解决问题”，比如员工犯错了，先教方法再提要求，比直接惩罚更管用。
简单说，楚??贾的智慧，是“没被‘猛男滤镜’骗”——年纪小却看透“刚愎者必败”；而子文的教训，是“选对人比做对事更重要”。现在我们不管是选人还是管团队，只要避开“只看狠劲、不听意见”的坑，就能少走子玉式的弯路。
【原文】楚??贾
楚子将围宋，使子文治兵于睽，终朝而毕，不戮一人。子玉复治兵于??，终日而毕，鞭七人，贯三人耳。国老皆贺子文。??贾尚幼，后至，不贺。子文问之，对曰：“不知所贺。子之传政于子玉，曰，靖国也。以靖诸内而败诸外，所获几何？子玉之败，子之举也。举以败国，将何贺焉？子玉刚而无礼，不可以治民；过三百乘，其不能以入矣。苟入而贺，何后之有？”及城濮之战，晋文公避楚三舍，子玉从之，兵败自杀。
楚成王准备围攻宋国，先派子文在睽地训练军队。子文一上午就完成了训练，全程没处罚一个人。之后子玉又在??地训练，花了一整天才结束，期间鞭打了七个人，还用箭刺穿了三个人的耳朵（古代刑罚）。
楚国的老臣们都来祝贺子文（祝贺他举荐子玉），只有??贾年纪还小，来得晚，不仅不祝贺，还一脸冷淡。子文问他为啥不祝贺，??贾说：“我实在不知道该祝贺啥。您把权力传给子玉，说是为了‘安定国家’，可要是他在国内把纪律搞得严苛，到了国外却打了败仗，咱们能得到啥好处呢？子玉将来打败仗，其实是您举荐他造成的。举荐一个会让国家失败的人，有啥好祝贺的？”
他接着说：“子玉性格刚愎又不懂礼数，根本没法管好百姓和军队。要是他带领的军队超过三百辆战车，肯定没法完整地带回来。要是真等他打赢了仗再祝贺，我现在哪会落后不来呢？”
后来到了城濮之战，晋文公按之前的约定，主动后退九十里（三舍），子玉却得寸进尺追着打，最后果然大败，自己也自杀了。
楚??贾的厉害，在于不看“表面严苛”，只看“领兵者的性格致命伤”
老臣们都觉得子玉“训练严格、有威严”，是个能打仗的料，只有楚??贾看透了本质：子玉的“严”不是“治军严明”，而是“刚愎残暴”——对下属苛责、不懂包容，带兵时肯定听不进意见，容易犯冒进的错。
更关键的是，楚??贾还能把“举荐人”和“后果”绑在一起看：子文以为传位给“狠人”能安定国家，却没料到“狠人”的性格会坑了整个军队，这种“只看能力表象、不看性格本质”的失误，早被小年纪的楚??贾点破了。
楚??贾的预判，本质是提醒“看人要看深层性格，不是只看表面行为”。子玉“鞭打士兵”看似“严格”，实则暴露了“刚愎、无礼”的性格缺陷——这种人带兵，赢了可能骄傲，输了容易崩溃，早晚出问题。
放到现在也一样：
- 职场上选搭档、跟领导，别只看“他做事雷厉风行”，要看看他是不是“听不进意见、对下属苛责”，不然合作起来只会闹矛盾；
- 生活里交重要的朋友，别只看“他够讲义气”，要留意他是不是“容易冲动、不懂变通”，不然关键时刻可能帮倒忙。
记住：表面的“厉害”可能是装的，性格里的“硬伤”却会藏不住，早发现早避开，才不会像子文那样“举荐错人坑了国家”。
【管理智慧】
一、治兵风格见人品：子文“温和管” vs 子玉“猛男管”，暴烈背后藏隐患
子文和子玉的练兵方式，根本是两种极端：子文靠“温和带团队”，一上午搞定还没人抱怨，说明他懂“凝聚人心”；子玉靠“打骂立威”，看似“纪律严”，实则是“不会管才靠狠”——这种“猛男式管理”，表面压得住人，实际早把矛盾埋在底下，一旦遇到大事，团队很容易散。
放现在职场\/企业里，就是两种领导：一种靠“共情 规则”带团队，员工愿意跟着干；一种靠“骂街 惩罚”立权威，员工表面听话，心里早想跑。而子玉这种“猛男”，看似能“镇住场”，实则是“能力不够，脾气来凑”，迟早要翻车。
当代案例1：企业“猛男总监”管团队，靠骂人造反，项目崩了
公司有个技术总监老杨，是cEo亲自挖来的“狠角色”，接手技术部后，学子玉搞“铁腕管理”：代码写得慢要骂，bug多了要罚抄文档，连开会迟到一分钟都要扣绩效。
一开始技术部没人敢反抗，可没过俩月，问题全爆了：核心程序员小周因为“改bug慢被骂哭”，直接辞职；新功能开发因为“没人敢提意见”，上线后全是漏洞；最后一个重要项目延期，客户解约，公司赔了不少钱。cEo最后只能把老杨换掉，感叹：“以为找个‘狠人’能搞定，没想到是个‘坑货’——跟子玉一样，只会靠狠管，不会靠心带！”
当代案例2：职场“猛男组长”搞活动，不听劝瞎指挥，场面翻车
小郑当组长时，负责公司周年庆活动，学子玉“说一不二”：策划方案全按他的来，同事提“现场要多备应急座位”，他怼“你懂啥，我算过人数够了”；同事说“要找兼职控场”，他骂“浪费钱，咱们自己人够了”。
结果活动当天，来的人比预期多一倍，现场座位不够，有人站着吵架；中途音响坏了，没人会修，冷场半小时；最后老板脸色铁青，活动草草收场，小郑也被撤了组长——这就是子玉式“猛男管理”的坑：刚愎自用不听劝，把“狠”当“能力”，最后只能自己扛翻车的锅。
二、??贾的“预判密码”：不是瞎猜，是看透“刚愎者的死穴”
??贾敢说子玉“过三百乘不能入”，不是小孩乱讲，是精准踩中了“刚愎者的三大死穴”：
1.管不好人：刚猛无礼只会让人怕，不会让人服，团队没凝聚力，人多了更乱；
2.听不进劝：觉得“自己最对”，别人的建议全是“废话”，遇到变数只会一条道走到黑；
3.拎不清局势：把“退让”当“害怕”（比如子玉以为晋军退避是怂），看不清对手的套路，容易中圈套。
这放现在，就是“职场坑王”的标配：比如有人做项目，不听数据劝，凭感觉瞎搞；有人带团队，容不下不同意见，最后要么没人跟，要么搞砸事。
当代案例1：创业“刚愎老板”不听劝，凭感觉开店，半年倒闭
老周开奶茶店，不听合伙人“先做市场调研”的建议，拍脑袋说“我觉得这地段好，肯定火”；装修时合伙人说“别搞太花哨，省钱”，他怼“要的就是档次，你不懂”；开业后合伙人说“搞点优惠拉客源”，他骂“我的奶茶好，不用搞优惠”。
结果店里每天没几个人，房租水电烧了半年，最后只能倒闭。老周后来后悔：“要是当时听劝，也不会这么惨——跟子玉一样，太刚了，听不进话，把路走死了。”
当代案例2：职场“刚愎新人”拒改方案，凭自信交差，被客户骂哭
刚入职的策划小吴，做客户方案时，主管说“客户要的是‘性价比’，别光讲高端”，小吴不听：“我觉得高端才显档次，客户肯定喜欢”；同事说“把数据图表加上，更直观”，小吴怼“文字更清楚，加图表多余”。
结果方案交上去，客户当场发火：“你们根本没懂我要啥！高端我要不起，连数据都没有，怎么信你们？”小吴被骂哭，最后还是主管帮他改了方案才挽回客户——这就是楚??贾说的“刚而无礼”：没经验还不听劝，把“固执”当“自信”，只会自己栽跟头。
三、子文的“致命错”：选接班人只看“狠劲”，没看“全局能力”
子文传权给子玉，错就错在“只觉得子玉‘能镇场’，没看清他‘会坑场’”——就像现在公司选高管，只看“能搞业绩”，不看“会不会带团队”；职场选组长，只看“干活猛”，不看“会不会听意见”。
选对人，事倍功半；选错人，再大的家当也能败光。子文的“好心交权”，最后变成“坑国坑己”，就是因为没看透“管理的核心是‘管心’，不是‘管身’”——靠打骂留不住人，靠刚猛赢不了仗，只有懂人心、听意见，才能走得远。
当代案例：公司“选错高管”，猛男coo搞垮团队，cEo后悔
某互联网公司cEo老林，觉得公司“太温和没战斗力”，挖了个以“狠”出名的coo老郑。老郑一上任就学子玉：裁员30%“优化效率”，要求员工“996常态化”，还取消了所有团建和福利。
结果不到一年，核心员工走了一半，剩下的人也“摸鱼混日子”，产品更新慢了，用户流失了，公司市值跌了一半。老林最后只能辞退老郑，叹气道：“当初只看他‘能狠’，没看他‘会坑’——跟子文选子玉一样，选错人，再多努力也白费！”
四、核心启示：想避开“子玉式翻车”，记住2个“选人&管理”铁律
不管是企业选高管、职场带团队，还是生活里找人合作，楚??贾的故事都在提醒：别被“猛劲”骗了，别把“刚愎”当“能力”。
1.选人看“全面素养”：别只盯“某一点”，要看“能不能管心、听意见”
选接班人\/合伙人，别光看“能做事、够狠劲”，更要看“会不会带团队、听不听劝”——像子文只看子玉“能练兵”，没看他“刚愎”，最后坑了国家；企业选高管，别只看“能搞业绩”，没看他“会不会留人才”，最后坑了公司。
2.管理靠“刚柔并济”：别用“打骂立威”，要用“规则 共情”聚人
带团队不是“比谁更狠”，是“比谁能让大家愿意跟着干”——子文一上午练兵不罚人，靠的是“懂规则、会统筹”；现在的好领导，也不是靠骂街压人，是靠“明确目标、帮员工解决问题”，比如员工犯错了，先教方法再提要求，比直接惩罚更管用。
简单说，楚??贾的智慧，是“没被‘猛男滤镜’骗”——年纪小却看透“刚愎者必败”；而子文的教训，是“选对人比做对事更重要”。现在我们不管是选人还是管团队，只要避开“只看狠劲、不听意见”的坑，就能少走子玉式的弯路。
【原文】楚??贾
楚子将围宋，使子文治兵于睽，终朝而毕，不戮一人。子玉复治兵于??，终日而毕，鞭七人，贯三人耳。国老皆贺子文。??贾尚幼，后至，不贺。子文问之，对曰：“不知所贺。子之传政于子玉，曰，靖国也。以靖诸内而败诸外，所获几何？子玉之败，子之举也。举以败国，将何贺焉？子玉刚而无礼，不可以治民；过三百乘，其不能以入矣。苟入而贺，何后之有？”及城濮之战，晋文公避楚三舍，子玉从之，兵败自杀。