徐杲：明朝“基建省钱能手”！万寿宫失火后，靠“旧料复用 零摊派”快速重建
嘉靖年间，皇帝热衷修道，搬到西苑居住，还建了万寿宫作为修道的地方。没过多久，万寿宫意外失火被烧了。大臣们建议皇帝搬回乾清宫，可皇帝觉得修道不适合靠近皇宫，就下旨让工部尚书雷礼负责重建万寿宫。
雷礼知道工匠徐杲脑子灵活、很有办法，就把重建的事全交给了他。徐杲没搞“大折腾”，而是从“省”和“便”入手：
1.材料全靠“内部挖潜”：重建用的钱，全从工部营缮司原本收存的“赎工银”（类似罚款抵工的钱）里出；木材用的是台基厂、山西二厂库存的旧木料；砖瓦石头则用西苑里原本就有的旧砖旧石，稍微翻新一下就重新使用——完全没向各省摊派征集，没给地方添负担。
2.人工兼顾“省力”和“济贫”：干活的人，主要用不用操练的士兵，还时常给他们发犒赏；另外还雇了京城的贫苦乞丐，既能让他们有活干、解决吃饭问题，又能补充人力。
就这么干，朝廷内外没被折腾，士兵和百姓都愿意出力，万寿宫很快就重建好了。徐杲也因为这次功劳，一路升到了通政侍郎，还获得了工部尚书的职衔。
【管理智慧】
不折腾、不摊派，既办事又济民，这才是真本事
别人搞大工程，总爱向地方摊派要钱要料，折腾得民不聊生；徐杲却反着来——不用新钱、不用新料，靠库存和旧物解决材料；不用强征民夫，靠士兵和乞丐解决人力，还顺便帮乞丐渡了难关。既高效完成了皇帝交代的事，又没给国家和百姓添负担，这样的“基建人才”，升职完全是凭实力。
一、核心逻辑：破解“皇家工程费钱又扰民”，别“向外伸手”，要“向内挖潜 兼顾民生”
徐杲能顺利完成重建，关键是跳出了“皇家工程必须铺张”的固定思维，用两个核心办法解决问题：
1.材料“零外购”：不向各省摊派，而是盘活内部库存（旧木料、旧砖石）和原有资金（赎工银），省去了征集、运输的成本和麻烦；
2.人力“双受益”：用歇操士兵，避免了士兵闲置；雇贫苦乞丐，既给了他们生路，又不用强征民夫引发不满——干活的人有动力，工程推进自然快。
这就像现在公司搞项目，不盲目申请新预算，而是用现有资源；不强制员工加班，而是给额外奖励，既省成本又得人心。
二、核心启示：遇“大型项目需高效低成本”，别“盲目扩张”，要“盘活存量 兼顾多方”
徐杲的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
- 企业办公楼翻新：不买全新装修材料，而是把旧办公家具翻新、旧地砖重新打磨，用公司现有预算，不申请额外资金；人工找靠谱的本地施工队，不搞异地调派，还能给附近待业人员提供临时岗位——既省成本，又有点社会价值；
- 城市公园改造：不用大规模采购新设施，而是把公园里旧的座椅、凉亭修修补补，用拆迁剩下的旧砖石铺步道；找社区志愿者和待业人员参与改造，给点补贴——既不折腾，又能让居民有参与感；
- 学校图书馆升级：不买全新书架，而是把旧书架刷漆翻新，用学校现有经费；组织学生志愿者整理书籍，给志愿服务时长——既省了钱，又培养了学生的劳动意识。
简单说就是：“搞大项目不用非得‘大投入、大折腾’。先看看手里有啥存量资源能盘活，再想想怎么让参与的人都能有点收获，既高效又省心，还能避免不必要的麻烦。”
【原文】徐杲
嘉靖间，上勤于醮事，移幸西苑，建万寿宫为斋居所。未几，万寿宫灾，阁臣请上还乾清宫。上以修玄不宜近宫闱，谕工部尚书雷礼兴工重建。礼以匠师徐杲有智，专委经营。皆取用于工部营缮司原收赎工等银，及台基、山西二厂原存木料，与夫西苑旧砖旧石，稍新改用，并不于各省派办。其夫力则以歇操军夫充之，时加犒赏，及雇募在京贫寒乞丐之民，因济其饥。是以中外不扰，军民踊跃，而功易成。杲历升通政侍郎及工部尚书职衔。
嘉靖年间，皇帝热衷修道，搬到西苑居住，还建了万寿宫作为修道的地方。没过多久，万寿宫意外失火被烧了。大臣们建议皇帝搬回乾清宫，可皇帝觉得修道不适合靠近皇宫，就下旨让工部尚书雷礼负责重建万寿宫。
雷礼知道工匠徐杲脑子灵活、很有办法，就把重建的事全交给了他。徐杲没搞“大折腾”，而是从“省”和“便”入手：
1.材料全靠“内部挖潜”：重建用的钱，全从工部营缮司原本收存的“赎工银”（类似罚款抵工的钱）里出；木材用的是台基厂、山西二厂库存的旧木料；砖瓦石头则用西苑里原本就有的旧砖旧石，稍微翻新一下就重新使用——完全没向各省摊派征集，没给地方添负担。
2.人工兼顾“省力”和“济贫”：干活的人，主要用不用操练的士兵，还时常给他们发犒赏；另外还雇了京城的贫苦乞丐，既能让他们有活干、解决吃饭问题，又能补充人力。
就这么干，朝廷内外没被折腾，士兵和百姓都愿意出力，万寿宫很快就重建好了。徐杲也因为这次功劳，一路升到了通政侍郎，还获得了工部尚书的职衔。
【管理智慧】
不折腾、不摊派，既办事又济民，这才是真本事
别人搞大工程，总爱向地方摊派要钱要料，折腾得民不聊生；徐杲却反着来——不用新钱、不用新料，靠库存和旧物解决材料；不用强征民夫，靠士兵和乞丐解决人力，还顺便帮乞丐渡了难关。既高效完成了皇帝交代的事，又没给国家和百姓添负担，这样的“基建人才”，升职完全是凭实力。
一、核心逻辑：破解“皇家工程费钱又扰民”，别“向外伸手”，要“向内挖潜 兼顾民生”
徐杲能顺利完成重建，关键是跳出了“皇家工程必须铺张”的固定思维，用两个核心办法解决问题：
1.材料“零外购”：不向各省摊派，而是盘活内部库存（旧木料、旧砖石）和原有资金（赎工银），省去了征集、运输的成本和麻烦；
2.人力“双受益”：用歇操士兵，避免了士兵闲置；雇贫苦乞丐，既给了他们生路，又不用强征民夫引发不满——干活的人有动力，工程推进自然快。
这就像现在公司搞项目，不盲目申请新预算，而是用现有资源；不强制员工加班，而是给额外奖励，既省成本又得人心。
二、核心启示：遇“大型项目需高效低成本”，别“盲目扩张”，要“盘活存量 兼顾多方”
徐杲的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
- 企业办公楼翻新：不买全新装修材料，而是把旧办公家具翻新、旧地砖重新打磨，用公司现有预算，不申请额外资金；人工找靠谱的本地施工队，不搞异地调派，还能给附近待业人员提供临时岗位——既省成本，又有点社会价值；
- 城市公园改造：不用大规模采购新设施，而是把公园里旧的座椅、凉亭修修补补，用拆迁剩下的旧砖石铺步道；找社区志愿者和待业人员参与改造，给点补贴——既不折腾，又能让居民有参与感；
- 学校图书馆升级：不买全新书架，而是把旧书架刷漆翻新，用学校现有经费；组织学生志愿者整理书籍，给志愿服务时长——既省了钱，又培养了学生的劳动意识。
简单说就是：“搞大项目不用非得‘大投入、大折腾’。先看看手里有啥存量资源能盘活，再想想怎么让参与的人都能有点收获，既高效又省心，还能避免不必要的麻烦。”
【原文】徐杲
嘉靖间，上勤于醮事，移幸西苑，建万寿宫为斋居所。未几，万寿宫灾，阁臣请上还乾清宫。上以修玄不宜近宫闱，谕工部尚书雷礼兴工重建。礼以匠师徐杲有智，专委经营。皆取用于工部营缮司原收赎工等银，及台基、山西二厂原存木料，与夫西苑旧砖旧石，稍新改用，并不于各省派办。其夫力则以歇操军夫充之，时加犒赏，及雇募在京贫寒乞丐之民，因济其饥。是以中外不扰，军民踊跃，而功易成。杲历升通政侍郎及工部尚书职衔。