苏颂：北宋“职场尊重天花板”！奏事必双禀
苏颂当宰相时，哲宗还是个小孩子，朝堂大事基本都由宣仁太后拍板。大臣们上奏时，也只盯着太后说话，哲宗偶尔插句话，要么没人接茬，要么假装没听见，活生生把小皇帝当成了“背景板”。
但苏颂不一样：每次跟宣仁太后汇报完工作，他总会特意再跟哲宗禀一遍，把事情的来龙去脉跟小皇帝说清楚；要是太后有什么指示，苏颂也会招呼其他大臣“都低下头认真听”，还会特意补一句“这是太后和陛下共同知晓的安排”，从没把哲宗晾在一边。
后来朝廷要贬谪元佑时期的老臣，御史周秩想趁机搞事情，连苏颂一起弹劾，说他“跟元佑旧臣走得近”。结果哲宗直接护短：“苏颂懂君臣规矩，知道谁是天下的主人，你们别随便议论这位老臣！”一句话把弹劾压了下去。
【管理智慧】
一、苏颂的“尊重逻辑”：不是装样子，是“怕年轻上级被架空，守职场根本规矩”
苏颂反复跟哲宗禀事，不是“没事找事”，更不是“讨好小孩”，而是精准掐住了“职场最容易被忽略的坑——哪怕上级暂时没实权、年纪小，也不能忽视他的存在，否则就是坏了‘君臣\/上下级’的根本规矩”。拆开来，这背后藏着三个现代职场都能用的“尊重智慧”：
1.先认“上级的身份”：不管他有没有实权，身份摆在那，就得尊重
苏颂没因为哲宗“年幼、听太后的”就把他当空气——职场里也是这样：哪怕你部门的年轻领导暂时放权给资深同事，你也不能跳过领导直接找同事定事；哪怕新老板刚上任、还在熟悉业务，你汇报工作也得先跟老板说，不能觉得“他不懂，找老员工就行”。就像现在公司里，刚毕业的小李当部门经理，老员工老吴总跳过他找总监对接，小李表面不说，心里早就记着：“老吴根本不把我当领导”，后来有晋升机会，小李直接没推荐老吴。
2.再护“上级的权威”：不仅自己尊重，还带动别人一起尊重
苏颂不仅自己跟哲宗禀事，还让其他大臣“俯伏听宣谕”——这不是“逼大家装样子”，是帮哲宗建立“皇帝的权威”：让所有人知道“哪怕太后做主，最终拍板的还是皇帝，没人能把他当透明人”。这就像职场里，新领导第一次主持会议，你不仅认真听，还会主动说“刚才领导说的这点很重要，咱们记下来”，带动其他同事重视领导的话；要是有人打断领导，你还会补一句“先听领导把话说完”——帮领导立威，比你自己表现好更能让领导记你人情。
3.最后避“上级被架空的风险”：现在不忽视，以后才不会被清算
苏颂怕的不是“哲宗现在生气”，是“哲宗长大掌权后，觉得‘当年你们都不把我放眼里’，回头清算大家”。职场里也是这样：年轻领导现在没实权，不代表以后一直没有；新老板现在不懂业务，不代表以后一直不懂。要是你现在总跳过他，等他站稳脚跟，大概率会觉得“你当年不尊重我”，给你穿小鞋。就像某公司的小张，当年跳过新老板找副总做事，后来新老板成了副总，小张每次申请资源都被卡，后悔都来不及。
二、当代“苏颂式尊重”案例：不忽视年轻\/新上级，反而被器重
苏颂这种“不欺少年穷、不忽新上级”的操作，现在职场里用好了，哪怕遇到“年轻领导、新老板”，也能靠“懂规矩、会尊重”赢信任——比“只靠能力硬闯”靠谱多了。
案例1：新领导年轻没经验，主管“双汇报”，反而被委以重任
某广告公司的小王，刚从大学毕业就被提拔为客户部经理（因为他拿下了一个大单子），手下的主管老郑比他大10岁，业务比他熟。其他同事都觉得“小王懂啥，有事找老郑就行”，每次对接客户方案，都直接找老郑定，把小王晾在一边。
但老郑没这么做：每次跟客户沟通完，他都会先找小王汇报“客户提了三个需求，我初步想了两个方案，您看哪个更符合公司的方向”；开会时，他还会特意说“这个方案是我跟王经理一起讨论的，王经理补充的那个点特别关键，咱们得加上”。
小王一开始还挺紧张，后来慢慢跟老郑熟悉了，有重要项目都先找老郑商量：“郑哥，这个客户你熟，你帮我多把把关，咱们一起做。” 半年后，公司成立新的大客户部，小王直接推荐老郑当经理——老郑后来跟人说：“不是我能力多强，是我没把年轻领导当透明人，他觉得我懂规矩、尊重他，才愿意给我机会。”——这就是苏颂“奏事必双禀”的现代版：哪怕上级年轻、没经验，也别跳过他，双汇报、多带他，反而能赢信任。
案例2：老板刚上任，员工“传宣谕”，帮老板立威还赢好感
某电商公司的新老板老陈，刚从其他行业跳槽过来，对电商业务不太熟，第一次开全员大会时，说“以后咱们要重点做‘私域流量’”，结果下面有人小声嘀咕“啥是私域啊，老板是不是不懂啊”，场面有点尴尬。
员工小周见状，赶紧站起来说：“老板刚才说的‘私域流量’特别关键，我跟大家解释下：就是把咱们的老客户拉到微信群里，平时发点福利、新品信息，比咱们花钱投广告划算多了。我之前做过类似的，回头我把方案整理下，跟老板汇报后再跟大家同步。” 说完还朝其他同事使了个眼色，大家赶紧点头说“懂了，老板这个方向对”。
会后老陈特意找小周：“今天谢谢你啊，要是没人帮我圆场，我这新老板的脸都要丢尽了。” 后来老陈熟悉业务后，把“私域流量”的项目交给小周负责，小周不仅涨了工资，还成了老陈的得力助手——这和苏颂“让诸臣俯伏听宣谕”的逻辑一模一样：新上级不懂业务、没威信时，你不仅自己尊重，还帮他带动别人尊重，他肯定会记着你的好。
三、核心启示：遇到年轻\/新上级，记住苏颂的3个“不糊涂”
苏颂的智慧，说到底就是“不糊涂地忽视上级身份、不糊涂地护上级权威、不糊涂地避架空风险”。不管是遇到年轻领导、新老板，还是资深同事暂代职权，想靠“尊重”赢信任，记住这三点：
1.不糊涂地“跳过上级”：再熟的同事，也得先跟上级汇报
别觉得“上级不懂、找同事更方便”，哪怕你跟同事定好了方案，也得跟上级说一句“我跟xx商量了个方案，您看行不行”；
苏颂没跳过哲宗找太后定事，老郑没跳过小王找总监对接，都是因为他们知道：“上级才是最终负责人，跳过他就是不把他放眼里”。
2.不糊涂地“看轻上级”：再年轻的领导，也得帮他立威
别觉得“领导年轻，不用太认真”，开会时认真听他说话，主动重复他的重点，有人反驳时帮他圆场；
苏颂让诸臣听宣谕，小周帮老陈解释“私域流量”，都是帮上级立威——你帮他站稳脚跟，他自然会给你机会。
3.不糊涂地“图眼前方便”：现在尊重，是为了以后不被清算
别觉得“上级现在没实权，忽视他也没事”，年轻领导会长大，新老板会熟悉业务，现在不尊重，以后大概率会被穿小鞋；
苏颂怕哲宗以后清算，老郑怕小王以后记仇，都是算透了“职场长远账”——眼前图方便，不如长远赢信任。
【原文】苏颂
苏颂执政时，见哲宗年幼，每大臣奏事，但取决于宣仁，哲宗有言，或无对者；唯颂奏宣仁后，必再禀哲宗，有宣谕，必告诸臣俯伏而听。及贬元祜故宫，御史周秩并劾颂。哲宗曰：“颂知君臣之义，无轻议此老。”
苏颂当宰相时，哲宗还是个小孩子，朝堂大事基本都由宣仁太后拍板。大臣们上奏时，也只盯着太后说话，哲宗偶尔插句话，要么没人接茬，要么假装没听见，活生生把小皇帝当成了“背景板”。
但苏颂不一样：每次跟宣仁太后汇报完工作，他总会特意再跟哲宗禀一遍，把事情的来龙去脉跟小皇帝说清楚；要是太后有什么指示，苏颂也会招呼其他大臣“都低下头认真听”，还会特意补一句“这是太后和陛下共同知晓的安排”，从没把哲宗晾在一边。
后来朝廷要贬谪元佑时期的老臣，御史周秩想趁机搞事情，连苏颂一起弹劾，说他“跟元佑旧臣走得近”。结果哲宗直接护短：“苏颂懂君臣规矩，知道谁是天下的主人，你们别随便议论这位老臣！”一句话把弹劾压了下去。
【管理智慧】
一、苏颂的“尊重逻辑”：不是装样子，是“怕年轻上级被架空，守职场根本规矩”
苏颂反复跟哲宗禀事，不是“没事找事”，更不是“讨好小孩”，而是精准掐住了“职场最容易被忽略的坑——哪怕上级暂时没实权、年纪小，也不能忽视他的存在，否则就是坏了‘君臣\/上下级’的根本规矩”。拆开来，这背后藏着三个现代职场都能用的“尊重智慧”：
1.先认“上级的身份”：不管他有没有实权，身份摆在那，就得尊重
苏颂没因为哲宗“年幼、听太后的”就把他当空气——职场里也是这样：哪怕你部门的年轻领导暂时放权给资深同事，你也不能跳过领导直接找同事定事；哪怕新老板刚上任、还在熟悉业务，你汇报工作也得先跟老板说，不能觉得“他不懂，找老员工就行”。就像现在公司里，刚毕业的小李当部门经理，老员工老吴总跳过他找总监对接，小李表面不说，心里早就记着：“老吴根本不把我当领导”，后来有晋升机会，小李直接没推荐老吴。
2.再护“上级的权威”：不仅自己尊重，还带动别人一起尊重
苏颂不仅自己跟哲宗禀事，还让其他大臣“俯伏听宣谕”——这不是“逼大家装样子”，是帮哲宗建立“皇帝的权威”：让所有人知道“哪怕太后做主，最终拍板的还是皇帝，没人能把他当透明人”。这就像职场里，新领导第一次主持会议，你不仅认真听，还会主动说“刚才领导说的这点很重要，咱们记下来”，带动其他同事重视领导的话；要是有人打断领导，你还会补一句“先听领导把话说完”——帮领导立威，比你自己表现好更能让领导记你人情。
3.最后避“上级被架空的风险”：现在不忽视，以后才不会被清算
苏颂怕的不是“哲宗现在生气”，是“哲宗长大掌权后，觉得‘当年你们都不把我放眼里’，回头清算大家”。职场里也是这样：年轻领导现在没实权，不代表以后一直没有；新老板现在不懂业务，不代表以后一直不懂。要是你现在总跳过他，等他站稳脚跟，大概率会觉得“你当年不尊重我”，给你穿小鞋。就像某公司的小张，当年跳过新老板找副总做事，后来新老板成了副总，小张每次申请资源都被卡，后悔都来不及。
二、当代“苏颂式尊重”案例：不忽视年轻\/新上级，反而被器重
苏颂这种“不欺少年穷、不忽新上级”的操作，现在职场里用好了，哪怕遇到“年轻领导、新老板”，也能靠“懂规矩、会尊重”赢信任——比“只靠能力硬闯”靠谱多了。
案例1：新领导年轻没经验，主管“双汇报”，反而被委以重任
某广告公司的小王，刚从大学毕业就被提拔为客户部经理（因为他拿下了一个大单子），手下的主管老郑比他大10岁，业务比他熟。其他同事都觉得“小王懂啥，有事找老郑就行”，每次对接客户方案，都直接找老郑定，把小王晾在一边。
但老郑没这么做：每次跟客户沟通完，他都会先找小王汇报“客户提了三个需求，我初步想了两个方案，您看哪个更符合公司的方向”；开会时，他还会特意说“这个方案是我跟王经理一起讨论的，王经理补充的那个点特别关键，咱们得加上”。
小王一开始还挺紧张，后来慢慢跟老郑熟悉了，有重要项目都先找老郑商量：“郑哥，这个客户你熟，你帮我多把把关，咱们一起做。” 半年后，公司成立新的大客户部，小王直接推荐老郑当经理——老郑后来跟人说：“不是我能力多强，是我没把年轻领导当透明人，他觉得我懂规矩、尊重他，才愿意给我机会。”——这就是苏颂“奏事必双禀”的现代版：哪怕上级年轻、没经验，也别跳过他，双汇报、多带他，反而能赢信任。
案例2：老板刚上任，员工“传宣谕”，帮老板立威还赢好感
某电商公司的新老板老陈，刚从其他行业跳槽过来，对电商业务不太熟，第一次开全员大会时，说“以后咱们要重点做‘私域流量’”，结果下面有人小声嘀咕“啥是私域啊，老板是不是不懂啊”，场面有点尴尬。
员工小周见状，赶紧站起来说：“老板刚才说的‘私域流量’特别关键，我跟大家解释下：就是把咱们的老客户拉到微信群里，平时发点福利、新品信息，比咱们花钱投广告划算多了。我之前做过类似的，回头我把方案整理下，跟老板汇报后再跟大家同步。” 说完还朝其他同事使了个眼色，大家赶紧点头说“懂了，老板这个方向对”。
会后老陈特意找小周：“今天谢谢你啊，要是没人帮我圆场，我这新老板的脸都要丢尽了。” 后来老陈熟悉业务后，把“私域流量”的项目交给小周负责，小周不仅涨了工资，还成了老陈的得力助手——这和苏颂“让诸臣俯伏听宣谕”的逻辑一模一样：新上级不懂业务、没威信时，你不仅自己尊重，还帮他带动别人尊重，他肯定会记着你的好。
三、核心启示：遇到年轻\/新上级，记住苏颂的3个“不糊涂”
苏颂的智慧，说到底就是“不糊涂地忽视上级身份、不糊涂地护上级权威、不糊涂地避架空风险”。不管是遇到年轻领导、新老板，还是资深同事暂代职权，想靠“尊重”赢信任，记住这三点：
1.不糊涂地“跳过上级”：再熟的同事，也得先跟上级汇报
别觉得“上级不懂、找同事更方便”，哪怕你跟同事定好了方案，也得跟上级说一句“我跟xx商量了个方案，您看行不行”；
苏颂没跳过哲宗找太后定事，老郑没跳过小王找总监对接，都是因为他们知道：“上级才是最终负责人，跳过他就是不把他放眼里”。
2.不糊涂地“看轻上级”：再年轻的领导，也得帮他立威
别觉得“领导年轻，不用太认真”，开会时认真听他说话，主动重复他的重点，有人反驳时帮他圆场；
苏颂让诸臣听宣谕，小周帮老陈解释“私域流量”，都是帮上级立威——你帮他站稳脚跟，他自然会给你机会。
3.不糊涂地“图眼前方便”：现在尊重，是为了以后不被清算
别觉得“上级现在没实权，忽视他也没事”，年轻领导会长大，新老板会熟悉业务，现在不尊重，以后大概率会被穿小鞋；
苏颂怕哲宗以后清算，老郑怕小王以后记仇，都是算透了“职场长远账”——眼前图方便，不如长远赢信任。
【原文】苏颂
苏颂执政时，见哲宗年幼，每大臣奏事，但取决于宣仁，哲宗有言，或无对者；唯颂奏宣仁后，必再禀哲宗，有宣谕，必告诸臣俯伏而听。及贬元祜故宫，御史周秩并劾颂。哲宗曰：“颂知君臣之义，无轻议此老。”