杨一清：明朝“顶级智囊”！借宦官张永之力，精准策划扳倒刘瑾
杨一清（谥号文襄）和宦官张永一起率军征讨安化王。杨一清在军营中谈到大宦官刘瑾专权乱政的事，用严重的后果触动张永（旁边批注：可惜他当时具体说的话没流传下来）。随即从袖子里拿出两份奏疏，一份说的是平定安化王叛乱的事，另一份讲的是刘瑾图谋内乱的阴谋。
杨一清叮嘱张永：“你班师回朝拜见皇上时，先呈上平定宁夏叛乱的奏疏。皇上肯定会向你询问详情，你就假意说‘请皇上屏退左右，我有密事禀报’，然后再呈上揭发刘瑾内乱的奏疏。”
张永担心地问：“要是这事没办成，怎么办？”杨一清说：“别人说这话，成不成不好说，但你说肯定能成。不过你说的时候，得有条理、有依据。万一皇上不信你，你就磕头请求皇上立刻召刘瑾来，没收他的兵器，再劝皇上登城查验刘瑾是否谋反，你就说‘如果刘瑾没有反状，就把我杀了喂狗’，然后再磕头痛哭。这样皇上必定会大怒，严惩刘瑾。”
他接着说：“刘瑾一被诛杀，你肯定会被重用，到时候就能彻底纠正刘瑾的恶行。历史上的吕强、张承业，再加上你，就是千年来三位为国除奸的宦官！但你必须在得到皇上许可后立刻行动，一刻都不能耽误！”
张永听后激动地说：“我这条老命，就算豁出去也要报答皇上！”后来张永入朝拜见皇帝，完全按照杨一清的计策行事，事情果然成功了。
刘瑾刚被捆绑时，皇帝下旨把他贬为南京奉御。刘瑾趁机呈上一张白帖，哀求皇上给一两件破旧衣服遮体。皇上心生怜悯，下令赐给他一百件旧衣服。张永得知后十分害怕，赶紧和内阁大臣商量，让监察官员弹劾刘瑾。
可弹劾的奏疏里牵连了很多依附刘瑾的大臣。张永拿着奏疏来到左顺门，对那些言官说：“刘瑾当权时，我们这些亲近皇上的人都不敢说话，何况你们这些官员？现在只治刘瑾一个人的罪，别动摇人心！你们把这份奏疏拿回去，赶紧修改，只弹劾刘瑾一人！”修改后的奏疏呈上后，刘瑾被依法处死，最终只牵连了文官张彩一人、武官杨玉等六人而已。
冯梦龙点评：除掉刘瑾、后来除掉江彬，大多依靠了张永的力量。如果全靠朝廷外的官员，肯定成不了事。张永不想牵连太多人，更显见识深远。但如果不是杨一清的智慧远超张永，张永也不会被他所用。唉！这就是杨一清被称为“智囊”的原因啊！
【管理智慧】
一、核心逻辑：扳倒权宦，关键在“选对盟友 谋定策略 控局收网”
杨一清能精准除掉刘瑾，核心逻辑是“借势借力、步步为营”的顶级谋略，可拆解为三层：
1.精准择友：锁定“有实力 有动机”的核心盟友
他看透张永的特质——身为宦官，有机会亲近皇帝（有实力），且与刘瑾存在权力竞争（有动机）。选择张永作为突破口，避开了外廷官员“难以触达皇帝”的短板，为计策落地找到了关键执行人，这是成功的基础。
2.精密布局：设计“环环相扣”的行动策略，确保成功率
从“奏疏呈递顺序”（先平叛、后揭发），到“应对皇帝质疑的预案”（屏退左右、以命担保、登城查验），再到“事后行动指引”（立刻动手、不可拖延），每一步都提前规划。既为张永提供了清晰的行动路径，也预判了可能出现的风险并给出解决方案，让“除瑾”计划具备极高的可操作性。
3.稳妥收网：控制牵连范围，避免局势失控
当弹劾奏疏牵连过多官员时，张永（在杨一清策略思路的影响下）及时止损，要求修改奏疏、只惩首恶。这一操作避免了“大范围清洗”引发的朝局动荡，确保“除瑾”目标达成的同时，维护了朝廷稳定，体现了“谋大事者需顾全大局”的智慧。
二、核心启示：遇“强大对手\/复杂博弈”，别硬拼，用“借势 谋策 控局”破局
杨一清的谋略，对职场博弈、权力斗争、危机应对等场景极具借鉴意义：
- 对抗“强敌”：找“关键盟友”，借势破局
若面对实力远超自己的对手（如公司里手握重权的打压者、行业内的垄断对手），别单打独斗。像杨一清找张永那样，锁定“能触达核心决策层”“与对手有利益冲突”的盟友（如公司里受对手排挤的高管、行业内的竞争企业），借助盟友的资源和渠道，形成合力对抗强敌，避免“以卵击石”。
- 重大行动：提前“谋定策略”，预判风险
推进关乎重大利益的行动（如揭发违规行为、争夺项目主导权），需像杨一清那样提前制定详细策略。比如想揭发公司高管违规，先收集完整证据（对应“内变疏”），规划“汇报路径”（先找哪个部门、再触达老板），预判老板可能的质疑并准备应对方案（如提供证据链、找证人），确保行动有条不紊，提高成功率。
- 收网阶段：“控制范围”，顾全大局
当行动可能引发连锁反应时，要学会“聚焦核心目标，减少不必要牵连”。比如公司查处内部腐败，若牵连过多基层员工，可能导致团队动荡，此时应像张永那样“只惩首恶、不扩大范围”，重点处理核心责任人，对普通参与者从轻发落或教育警示，在解决问题的同时，维护团队稳定，避免局势失控。
简单说就是：“面对强大对手或复杂博弈，硬拼是下策。要先找到能借力的关键盟友，再制定环环相扣的详细策略，预判风险并准备应对方案，最后在收网时控制范围、顾全大局。只有‘借势、谋策、控局’三者结合，才能在复杂斗争中精准破局，既达成目标，又稳定局面。”
【原文】杨一清
杨文襄一清。与内臣张永同提兵讨安化王。杨在军中语及逆瑾事，因以危言动永，边批：可惜其言不传。即于袖中出二疏，一言平贼事，一言内变事。嘱永曰：“公班师入京见上，先进宁夏疏，上必就公问，公诡言请屏人语，乃进内变疏。”永曰：“即不济，奈何？”公曰：“他人言，济不济未可知，公言必济。顾公言时，须有端绪。万一不信公，公可顿首请上即时召瑾，没其兵器，劝上登城验之：‘若无反状，杀奴喂狗。’又顿首哭泣。上必大怒瑾。瑾诛，公大用，尽矫其所为。吕强、张承业，与公千载三人耳！但须得请即行事，勿缓顷刻！”永勃然作曰：“老奴何惜余年报主乎！”已而永入见，如公策，事果济。瑾初缚时，得旨降南京奉御。瑾上白帖，乞一二敝衣盖体。上怜之，令与故衣百件。永惧，谋之内阁，令科道劾瑾。劾中多波及阿瑾诸臣。永持疏至左顺门，谓诸言官曰：“瑾用事时，我辈亦不敢言，况尔两班官？今罪止瑾一人，勿动摇人情也！可领此疏去，急易疏进！”此疏入，瑾遂正法，止连及文臣张?一人、武臣杨玉等六人而已。
除瑾除彬，多借张永之力。若全仗外庭，断不济事。永不欲旁及多人，更有识见。然非杨文襄智出永上，永亦不为之用。吁！此文襄所以称“智囊”也！
杨一清（谥号文襄）和宦官张永一起率军征讨安化王。杨一清在军营中谈到大宦官刘瑾专权乱政的事，用严重的后果触动张永（旁边批注：可惜他当时具体说的话没流传下来）。随即从袖子里拿出两份奏疏，一份说的是平定安化王叛乱的事，另一份讲的是刘瑾图谋内乱的阴谋。
杨一清叮嘱张永：“你班师回朝拜见皇上时，先呈上平定宁夏叛乱的奏疏。皇上肯定会向你询问详情，你就假意说‘请皇上屏退左右，我有密事禀报’，然后再呈上揭发刘瑾内乱的奏疏。”
张永担心地问：“要是这事没办成，怎么办？”杨一清说：“别人说这话，成不成不好说，但你说肯定能成。不过你说的时候，得有条理、有依据。万一皇上不信你，你就磕头请求皇上立刻召刘瑾来，没收他的兵器，再劝皇上登城查验刘瑾是否谋反，你就说‘如果刘瑾没有反状，就把我杀了喂狗’，然后再磕头痛哭。这样皇上必定会大怒，严惩刘瑾。”
他接着说：“刘瑾一被诛杀，你肯定会被重用，到时候就能彻底纠正刘瑾的恶行。历史上的吕强、张承业，再加上你，就是千年来三位为国除奸的宦官！但你必须在得到皇上许可后立刻行动，一刻都不能耽误！”
张永听后激动地说：“我这条老命，就算豁出去也要报答皇上！”后来张永入朝拜见皇帝，完全按照杨一清的计策行事，事情果然成功了。
刘瑾刚被捆绑时，皇帝下旨把他贬为南京奉御。刘瑾趁机呈上一张白帖，哀求皇上给一两件破旧衣服遮体。皇上心生怜悯，下令赐给他一百件旧衣服。张永得知后十分害怕，赶紧和内阁大臣商量，让监察官员弹劾刘瑾。
可弹劾的奏疏里牵连了很多依附刘瑾的大臣。张永拿着奏疏来到左顺门，对那些言官说：“刘瑾当权时，我们这些亲近皇上的人都不敢说话，何况你们这些官员？现在只治刘瑾一个人的罪，别动摇人心！你们把这份奏疏拿回去，赶紧修改，只弹劾刘瑾一人！”修改后的奏疏呈上后，刘瑾被依法处死，最终只牵连了文官张彩一人、武官杨玉等六人而已。
冯梦龙点评：除掉刘瑾、后来除掉江彬，大多依靠了张永的力量。如果全靠朝廷外的官员，肯定成不了事。张永不想牵连太多人，更显见识深远。但如果不是杨一清的智慧远超张永，张永也不会被他所用。唉！这就是杨一清被称为“智囊”的原因啊！
【管理智慧】
一、核心逻辑：扳倒权宦，关键在“选对盟友 谋定策略 控局收网”
杨一清能精准除掉刘瑾，核心逻辑是“借势借力、步步为营”的顶级谋略，可拆解为三层：
1.精准择友：锁定“有实力 有动机”的核心盟友
他看透张永的特质——身为宦官，有机会亲近皇帝（有实力），且与刘瑾存在权力竞争（有动机）。选择张永作为突破口，避开了外廷官员“难以触达皇帝”的短板，为计策落地找到了关键执行人，这是成功的基础。
2.精密布局：设计“环环相扣”的行动策略，确保成功率
从“奏疏呈递顺序”（先平叛、后揭发），到“应对皇帝质疑的预案”（屏退左右、以命担保、登城查验），再到“事后行动指引”（立刻动手、不可拖延），每一步都提前规划。既为张永提供了清晰的行动路径，也预判了可能出现的风险并给出解决方案，让“除瑾”计划具备极高的可操作性。
3.稳妥收网：控制牵连范围，避免局势失控
当弹劾奏疏牵连过多官员时，张永（在杨一清策略思路的影响下）及时止损，要求修改奏疏、只惩首恶。这一操作避免了“大范围清洗”引发的朝局动荡，确保“除瑾”目标达成的同时，维护了朝廷稳定，体现了“谋大事者需顾全大局”的智慧。
二、核心启示：遇“强大对手\/复杂博弈”，别硬拼，用“借势 谋策 控局”破局
杨一清的谋略，对职场博弈、权力斗争、危机应对等场景极具借鉴意义：
- 对抗“强敌”：找“关键盟友”，借势破局
若面对实力远超自己的对手（如公司里手握重权的打压者、行业内的垄断对手），别单打独斗。像杨一清找张永那样，锁定“能触达核心决策层”“与对手有利益冲突”的盟友（如公司里受对手排挤的高管、行业内的竞争企业），借助盟友的资源和渠道，形成合力对抗强敌，避免“以卵击石”。
- 重大行动：提前“谋定策略”，预判风险
推进关乎重大利益的行动（如揭发违规行为、争夺项目主导权），需像杨一清那样提前制定详细策略。比如想揭发公司高管违规，先收集完整证据（对应“内变疏”），规划“汇报路径”（先找哪个部门、再触达老板），预判老板可能的质疑并准备应对方案（如提供证据链、找证人），确保行动有条不紊，提高成功率。
- 收网阶段：“控制范围”，顾全大局
当行动可能引发连锁反应时，要学会“聚焦核心目标，减少不必要牵连”。比如公司查处内部腐败，若牵连过多基层员工，可能导致团队动荡，此时应像张永那样“只惩首恶、不扩大范围”，重点处理核心责任人，对普通参与者从轻发落或教育警示，在解决问题的同时，维护团队稳定，避免局势失控。
简单说就是：“面对强大对手或复杂博弈，硬拼是下策。要先找到能借力的关键盟友，再制定环环相扣的详细策略，预判风险并准备应对方案，最后在收网时控制范围、顾全大局。只有‘借势、谋策、控局’三者结合，才能在复杂斗争中精准破局，既达成目标，又稳定局面。”
【原文】杨一清
杨文襄一清。与内臣张永同提兵讨安化王。杨在军中语及逆瑾事，因以危言动永，边批：可惜其言不传。即于袖中出二疏，一言平贼事，一言内变事。嘱永曰：“公班师入京见上，先进宁夏疏，上必就公问，公诡言请屏人语，乃进内变疏。”永曰：“即不济，奈何？”公曰：“他人言，济不济未可知，公言必济。顾公言时，须有端绪。万一不信公，公可顿首请上即时召瑾，没其兵器，劝上登城验之：‘若无反状，杀奴喂狗。’又顿首哭泣。上必大怒瑾。瑾诛，公大用，尽矫其所为。吕强、张承业，与公千载三人耳！但须得请即行事，勿缓顷刻！”永勃然作曰：“老奴何惜余年报主乎！”已而永入见，如公策，事果济。瑾初缚时，得旨降南京奉御。瑾上白帖，乞一二敝衣盖体。上怜之，令与故衣百件。永惧，谋之内阁，令科道劾瑾。劾中多波及阿瑾诸臣。永持疏至左顺门，谓诸言官曰：“瑾用事时，我辈亦不敢言，况尔两班官？今罪止瑾一人，勿动摇人情也！可领此疏去，急易疏进！”此疏入，瑾遂正法，止连及文臣张?一人、武臣杨玉等六人而已。
除瑾除彬，多借张永之力。若全仗外庭，断不济事。永不欲旁及多人，更有识见。然非杨文襄智出永上，永亦不为之用。吁！此文襄所以称“智囊”也！