史丹：汉代“揽责护储”高手！一句“罪在臣”化解太子危机，凭担当破局
汉元帝本来就不喜欢太子刘骜。当时元帝的幼弟中山哀王去世，太子前去吊唁。中山哀王和太子从小一起读书、一同长大，感情深厚。元帝远远看到太子，想起哀王就悲痛不止，可转头发现太子脸上毫无哀伤之情，顿时勃然大怒，斥责道：“哪有不慈不仁的人能供奉宗庙、做百姓父母的！”（暗指要废掉太子）
太傅史丹见状，立刻摘下官帽磕头请罪：“臣实在是看到陛下为中山哀王悲痛过度，担心您伤了身体。之前太子要来进见时，我特意反复告诫他，千万别哭哭啼啼的让陛下更伤心。这事的过错全在臣，臣罪该万死！”元帝听后觉得有道理，心里的火气也消了，废掉太子的念头就此搁置。
冯梦龙点评：史丹这番话，和上官桀“意不在马”的应对思路相似，但一个是忠心护主，一个是谄媚逢迎，忠奸高下立判。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“太子失仪 君主厌弃”死局，关键在“主动揽责 共情铺垫”
史丹能轻松化解太子的废储危机，核心逻辑是“不辩解太子、不顶撞君主，用‘自我担责 体恤君主’的方式，既保太子又顺君心”：
1.先顺承君主情绪，不否定指责：不反驳元帝“太子不慈仁”的判断，也不辩解“太子并非无情”，而是先认可元帝的悲痛，顺着君主的情绪切入，避免引发更盛的怒火；
2.再主动揽责，转移矛盾焦点：将“太子不哀”的失仪行为，归因于自己“告诫太子别感伤陛下”的安排，把过错全揽到自己身上，让元帝的怒气有了发泄对象，同时弱化太子的“不慈”罪名；
3.用“体恤君主”立住动机，打动君主：强调揽责的初衷是“担心陛下悲痛过度伤身体”，既体现对君主的关心，又让“太子不哀”的行为有了合理借口，让元帝觉得史丹忠心可嘉，进而原谅太子。
二、核心启示：遇“他人失仪 权威暴怒”，别硬护，用“主动揽责 共情托底”破局
这种“以退为进、牺牲自我保他人”的思路，对现在应对“亲友失言、同事失误、下属犯错引发权威不满”等场景超有借鉴意义：
- 职场遇“下属失误触怒领导，领导要严惩”：比如下属在重要会议上说错关键数据，领导气得要处分他，别直接说“他不是故意的”。像史丹那样：“领导，这事不怪他，是我的错（主动揽责）。我之前没帮他反复核对数据，也没提醒他会议发言的注意事项，而且我知道您最近为项目熬夜操劳，不想让这个小失误再让您烦心（共情铺垫），您要罚就罚我吧，给他一次补错的机会，我会盯着他整改到位”；
- 生活遇“亲友失言得罪长辈，长辈怒气冲冲”：比如表弟在家庭聚餐上说话冒犯了爷爷，爷爷气得要赶他走，别硬护表弟。可以说：“爷爷，您别生气，这事怪我（主动揽责）。我之前没提醒表弟说话要注意分寸，知道您最近身体不好，不想让表弟的话惹您动气（共情铺垫），我已经说过他了，他也知道错了，您就别跟晚辈一般见识，消消气”；
- 合作遇“伙伴方员工失当，对方领导要终止合作”：比如合作方的对接人员泄露了初步方案，对方领导气得要撤单，别直接辩解。可以说：“王总，这事确实是我们的责任（主动揽责）。是我没管好团队，没强调保密规则，而且我知道您特别重视项目隐私，不想因为这个小插曲影响您的判断（共情铺垫）。我们已经对相关人员做了处理，也重新完善了保密流程，您再给我们一次机会，我们一定用结果证明靠谱”。
简单说就是：“面对他人失仪引发权威暴怒的情况，别硬护也别推卸责任。关键是主动把过错揽到自己身上，用‘体恤权威’的动机做铺垫，既给权威留足颜面，又为失误者争取改过机会，既化解矛盾，又能体现自己的担当，一举两得。”
【原文】史丹
汉元帝不喜太子。时中山哀王薨，太子前吊。哀王者，帝之少弟，与太子同学，相长大。上望见太子，感念哀王，悲不自止。睹太子不哀，大恨曰：“安有人不慈仁而可奉宗庙、为民父母乎！”太傅史丹免冠谢曰：“臣诚见陛下哀痛中山王，至于感损。向者太子当进见，臣切戒属，无涕泣感伤陛下。罪乃在臣，当死！”上以为然，意乃解。
此与上官桀“意不在马”之对同，而忠佞自分。
汉元帝本来就不喜欢太子刘骜。当时元帝的幼弟中山哀王去世，太子前去吊唁。中山哀王和太子从小一起读书、一同长大，感情深厚。元帝远远看到太子，想起哀王就悲痛不止，可转头发现太子脸上毫无哀伤之情，顿时勃然大怒，斥责道：“哪有不慈不仁的人能供奉宗庙、做百姓父母的！”（暗指要废掉太子）
太傅史丹见状，立刻摘下官帽磕头请罪：“臣实在是看到陛下为中山哀王悲痛过度，担心您伤了身体。之前太子要来进见时，我特意反复告诫他，千万别哭哭啼啼的让陛下更伤心。这事的过错全在臣，臣罪该万死！”元帝听后觉得有道理，心里的火气也消了，废掉太子的念头就此搁置。
冯梦龙点评：史丹这番话，和上官桀“意不在马”的应对思路相似，但一个是忠心护主，一个是谄媚逢迎，忠奸高下立判。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“太子失仪 君主厌弃”死局，关键在“主动揽责 共情铺垫”
史丹能轻松化解太子的废储危机，核心逻辑是“不辩解太子、不顶撞君主，用‘自我担责 体恤君主’的方式，既保太子又顺君心”：
1.先顺承君主情绪，不否定指责：不反驳元帝“太子不慈仁”的判断，也不辩解“太子并非无情”，而是先认可元帝的悲痛，顺着君主的情绪切入，避免引发更盛的怒火；
2.再主动揽责，转移矛盾焦点：将“太子不哀”的失仪行为，归因于自己“告诫太子别感伤陛下”的安排，把过错全揽到自己身上，让元帝的怒气有了发泄对象，同时弱化太子的“不慈”罪名；
3.用“体恤君主”立住动机，打动君主：强调揽责的初衷是“担心陛下悲痛过度伤身体”，既体现对君主的关心，又让“太子不哀”的行为有了合理借口，让元帝觉得史丹忠心可嘉，进而原谅太子。
二、核心启示：遇“他人失仪 权威暴怒”，别硬护，用“主动揽责 共情托底”破局
这种“以退为进、牺牲自我保他人”的思路，对现在应对“亲友失言、同事失误、下属犯错引发权威不满”等场景超有借鉴意义：
- 职场遇“下属失误触怒领导，领导要严惩”：比如下属在重要会议上说错关键数据，领导气得要处分他，别直接说“他不是故意的”。像史丹那样：“领导，这事不怪他，是我的错（主动揽责）。我之前没帮他反复核对数据，也没提醒他会议发言的注意事项，而且我知道您最近为项目熬夜操劳，不想让这个小失误再让您烦心（共情铺垫），您要罚就罚我吧，给他一次补错的机会，我会盯着他整改到位”；
- 生活遇“亲友失言得罪长辈，长辈怒气冲冲”：比如表弟在家庭聚餐上说话冒犯了爷爷，爷爷气得要赶他走，别硬护表弟。可以说：“爷爷，您别生气，这事怪我（主动揽责）。我之前没提醒表弟说话要注意分寸，知道您最近身体不好，不想让表弟的话惹您动气（共情铺垫），我已经说过他了，他也知道错了，您就别跟晚辈一般见识，消消气”；
- 合作遇“伙伴方员工失当，对方领导要终止合作”：比如合作方的对接人员泄露了初步方案，对方领导气得要撤单，别直接辩解。可以说：“王总，这事确实是我们的责任（主动揽责）。是我没管好团队，没强调保密规则，而且我知道您特别重视项目隐私，不想因为这个小插曲影响您的判断（共情铺垫）。我们已经对相关人员做了处理，也重新完善了保密流程，您再给我们一次机会，我们一定用结果证明靠谱”。
简单说就是：“面对他人失仪引发权威暴怒的情况，别硬护也别推卸责任。关键是主动把过错揽到自己身上，用‘体恤权威’的动机做铺垫，既给权威留足颜面，又为失误者争取改过机会，既化解矛盾，又能体现自己的担当，一举两得。”
【原文】史丹
汉元帝不喜太子。时中山哀王薨，太子前吊。哀王者，帝之少弟，与太子同学，相长大。上望见太子，感念哀王，悲不自止。睹太子不哀，大恨曰：“安有人不慈仁而可奉宗庙、为民父母乎！”太傅史丹免冠谢曰：“臣诚见陛下哀痛中山王，至于感损。向者太子当进见，臣切戒属，无涕泣感伤陛下。罪乃在臣，当死！”上以为然，意乃解。
此与上官桀“意不在马”之对同，而忠佞自分。