薛季昶&徐谊：对“隐患”，别存“侥幸心”
张柬之等人诛杀张易之、张昌宗（二张）后，把武则天迁到上阳宫。薛季昶说：“二张虽然死了，但武三思这些人还在（把他们比作汉初谋反的吕产、吕禄）。除草不除根，早晚还会再长出来。”桓彦范却反驳：“武三思就是砧板上的肉，留着让天子自己动手收拾。”薛季昶叹息道：“我以后怕是没好下场了！”后来武三思果然把持朝政、作乱，桓彦范特别后悔没听薛季昶的话。
赵汝愚的教训：没“喂饱”也没“远离”，最终被坑！
赵汝愚当初借助韩侂胄的力量，打通宫廷关系，拥立宋宁宗即位。事情成功后，徐谊提醒他：“韩侂胄以后肯定会成为国家祸患，应该满足他的欲望，然后疏远他。”叶适也对赵汝愚说：“韩侂胄想要的不过是节度使、仪仗这类荣誉，应该给他。”朱熹也建议：“你该用丰厚的赏赐报答韩侂胄，别让他参与朝政。”
可赵汝愚觉得韩侂胄容易控制，没听这些建议，只给韩侂胄封了个防御使（低级武官职位）。韩侂胄特别不满，后来就设计陷害赵汝愚，让他遭遇了灾祸。
冯梦龙点评：对小人，“时机”和“方法”都得对！
武三思和韩侂胄都是小人，但应对方式得看情况：武三思本身有罪，就该趁机除掉；韩侂胄有拥立之功，就该赏够好处再疏远。
除武三思，该在迁走武则天、权力不稳的时候动手；
远韩侂胄，该在他还没掌权、欲望没膨胀的时候操作。
错过这个时机，再想做就来不及了。
张柬之等人（五王）和赵汝愚，都觉得自己地位高、能力强，能压得住对方，却不知道小人的手段比豪杰更狠。为什么？因为君子做事粗疏、心慈手软，小人却谋划周密、下手狠毒。不听忠言，最后给自己招来灾祸，实在可惜！
薛季昶和徐谊的智慧，在于提前看清小人的本质，知道“留着隐患早晚出事”。而桓彦范、赵汝愚的问题，在于低估了小人的破坏力——要么觉得“随时能收拾”，要么觉得“容易控制”，结果都因侥幸心理吃了大亏。
很多时候，对明显的风险，最忌讳“等以后再说”。要么趁早彻底解决，要么用合理方式划清界限，一旦犹豫错过时机，风险就会反过来吞噬自己。
【管理智慧】
一、薛季昶：“除根论”不是小题大做，是防小人“死灰复燃”
薛季昶要杀武三思，不是“赶尽杀绝太狠”，是看透了“小人的生存逻辑”——武三思是武则天的侄子，跟二张是利益绑死的“同伙”，二张倒了，他表面服软，心里肯定憋着报复；留着他不处理，等他缓过劲来，肯定会找机会翻旧账，把当初参与诛二张的人全拉下水。桓彦范觉得“能控制”，纯属轻敌，没算到小人“记仇又能装”，最后被反杀。
当代职场案例：没清“违规主管”的亲信，团队被搅黄
某电商公司的运营主管老吴，因为“刷单造假”被开除，团队里的小张是老吴一手带起来的，还帮老吴做过假数据，但没被深究——老板觉得“小张刚毕业，是被老吴忽悠的，以后盯着点就行，没必要赶尽杀绝”。
结果才过三个月，小张就开始搞事：偷偷跟老客户说“老吴是被冤枉的，现在的团队不懂运营”，还把公司的核心客户名单发给老吴（老吴去了竞品公司）；开会时故意挑新主管的刺，说“以前老吴不是这么做的”，搞得团队人心惶惶，有三个核心员工被他说动，跟着老吴去了竞品。老板这才后悔：“当初没听hR的，把小张一起调走，现在等于留了个内鬼，团队全被搅乱了！”——这就是薛季昶怕的“留根隐患”：对跟“问题人员”深度绑定的人，要么彻底切割，要么严加管控，别觉得“能控制”，小人的报复心比你想的强。
二、徐谊：“赏而远之”不是纵容，是防“有功小人”反咬
徐谊劝赵汝愚“厚赏韩侂胄再疏远”，不是“怕了他”，是算透了“有功小人的野心逻辑”——韩侂胄帮赵汝愚立了大功，心里肯定觉得“我该拿重赏、沾权力”；要是你既不给好处，又不让他参与核心，他会觉得“你卸磨杀驴”，转头就会找机会报复。赵汝愚觉得“他好拿捏”，是没看到“小人求而不得时的狠劲”，最后被反杀，纯属自找。
当代职场案例：没给“功臣合作方”好处，项目被反水
某创业公司的项目负责人老周，靠合作方李总的资源，才拿下了一个百万级的政府项目。项目成了之后，李总提了两个要求：一是想让自己的团队参与项目后续运营（分点利润），二是希望公司能给个“战略合作伙伴”的名分。结果老周觉得“项目核心是我谈下来的，李总只是搭了个线，没必要给太多好处”，只给了李总一笔小额感谢费，还拒绝了“战略合作伙伴”的要求。
李总当场没说啥，转头就给政府部门发了封邮件，说“老周的公司没有项目所需的资质，当初是我没核实清楚”——政府部门立马暂停项目，要求重新审核资质。老周的公司本来就缺资质，最后项目被竞品抢走，公司还因为“资质问题”被列入了政府黑名单。老周悔得直拍大腿：“当初听团队的，给李总点好处，也不至于被他反咬一口，连公司都受影响！”——这和徐谊劝赵汝愚的逻辑一样：对帮过你大忙的人，哪怕你知道他有野心，也得先给够“好处”稳住他，再慢慢疏远核心，别直接“卸磨杀驴”，不然他会跟你鱼死网破。
三、评注的“扎心真相”：对小人要分“有罪\/有功”，处理时机错了就没救
评注里说“武三思有罪该除，韩侂胄有功该赏而远之”，还点出了关键：处理武三思要在迁走武则天时（趁他没势力），疏远韩侂胄要在他没得志时（趁他还没能力报复）——过了这俩时机，再想动手就晚了。五王和赵汝愚都栽在“自恃厉害，觉得能拿捏小人”，却忘了“小人比豪杰更懂‘密’和‘狠’”：你想的是“留着有用”，他想的是“趁你不注意搞死你”；你宽宽松松没防备，他偷偷摸摸下死手，最后肯定是你输。
四、核心启示：防小人别犯“两个轻敌”，听劝才能避坑
不管是薛季昶面对“有罪小人”，还是徐谊面对“有功小人”，核心都是“别轻敌、分情况、早动手”，职场里防小人，记住这两点，能少栽90%的坑：
1.不犯“觉得小人好控制”的轻敌：别觉得“他没实权\/年纪小\/看着老实”就放松警惕，武三思在桓彦范眼里是“砧板肉”，韩侂胄在赵汝愚眼里是“易制”，结果都被反杀。职场里遇到“有隐患的人”，哪怕他现在看起来没威胁，也得提前设防，别等他翅膀硬了再动手。
2.不犯“处理不分情况”的傻：对“有罪的小人”（比如帮违规主管做事的人、搞过小动作的同事），要“除根”，要么彻底调离，要么严加管控，别留机会；对“有功的小人”（比如帮你拿资源的合作方、带团队立功但有野心的下属），要“赏而远之”，先给够好处稳住他，再把他隔离在核心之外，别让他有机会反咬。
【原文】薛季昶 徐谊
张柬之等既诛二张，迁武后，薛季昶曰：“二凶虽诛，产、禄犹在。去草不除根，终当复生。”桓彦范曰：“三思几上肉耳，留为天子藉手。”季昶叹曰：“吾无死所矣！”及三思乱政，范甚悔之。
赵汝愚先借韩侂胄力，通宫掖，立宁宗。事成，徐谊曰：“侂胄异时必为国患，宜饱其欲而远之。”叶适亦谓汝愚曰：“侂胄所望不过节钺，宜与之。”朱熹曰：“汝愚宜以厚赏酬侂胄，勿令预政。”汝愚谓其易制，皆不听，止加侂胄防御使。侂胄大怨望，遂构汝愚之祸。
评：武三思、韩侂胄，皆小人也。然三思有罪，故宜讨而除之；胄有功，故宜赏而远之。除三思，宜及迁武氏之时；远侂胄，宜及未得志之日，过此皆不可为矣。五王、汝愚皆自恃其位望才力，可以凌驾而有余，而不知凶人手段更胜于豪杰。何者？此疏而彼密，此宽而彼狠也。忠谋不从，自贻伊戚。悲夫！
张柬之等人诛杀张易之、张昌宗（二张）后，把武则天迁到上阳宫。薛季昶说：“二张虽然死了，但武三思这些人还在（把他们比作汉初谋反的吕产、吕禄）。除草不除根，早晚还会再长出来。”桓彦范却反驳：“武三思就是砧板上的肉，留着让天子自己动手收拾。”薛季昶叹息道：“我以后怕是没好下场了！”后来武三思果然把持朝政、作乱，桓彦范特别后悔没听薛季昶的话。
赵汝愚的教训：没“喂饱”也没“远离”，最终被坑！
赵汝愚当初借助韩侂胄的力量，打通宫廷关系，拥立宋宁宗即位。事情成功后，徐谊提醒他：“韩侂胄以后肯定会成为国家祸患，应该满足他的欲望，然后疏远他。”叶适也对赵汝愚说：“韩侂胄想要的不过是节度使、仪仗这类荣誉，应该给他。”朱熹也建议：“你该用丰厚的赏赐报答韩侂胄，别让他参与朝政。”
可赵汝愚觉得韩侂胄容易控制，没听这些建议，只给韩侂胄封了个防御使（低级武官职位）。韩侂胄特别不满，后来就设计陷害赵汝愚，让他遭遇了灾祸。
冯梦龙点评：对小人，“时机”和“方法”都得对！
武三思和韩侂胄都是小人，但应对方式得看情况：武三思本身有罪，就该趁机除掉；韩侂胄有拥立之功，就该赏够好处再疏远。
除武三思，该在迁走武则天、权力不稳的时候动手；
远韩侂胄，该在他还没掌权、欲望没膨胀的时候操作。
错过这个时机，再想做就来不及了。
张柬之等人（五王）和赵汝愚，都觉得自己地位高、能力强，能压得住对方，却不知道小人的手段比豪杰更狠。为什么？因为君子做事粗疏、心慈手软，小人却谋划周密、下手狠毒。不听忠言，最后给自己招来灾祸，实在可惜！
薛季昶和徐谊的智慧，在于提前看清小人的本质，知道“留着隐患早晚出事”。而桓彦范、赵汝愚的问题，在于低估了小人的破坏力——要么觉得“随时能收拾”，要么觉得“容易控制”，结果都因侥幸心理吃了大亏。
很多时候，对明显的风险，最忌讳“等以后再说”。要么趁早彻底解决，要么用合理方式划清界限，一旦犹豫错过时机，风险就会反过来吞噬自己。
【管理智慧】
一、薛季昶：“除根论”不是小题大做，是防小人“死灰复燃”
薛季昶要杀武三思，不是“赶尽杀绝太狠”，是看透了“小人的生存逻辑”——武三思是武则天的侄子，跟二张是利益绑死的“同伙”，二张倒了，他表面服软，心里肯定憋着报复；留着他不处理，等他缓过劲来，肯定会找机会翻旧账，把当初参与诛二张的人全拉下水。桓彦范觉得“能控制”，纯属轻敌，没算到小人“记仇又能装”，最后被反杀。
当代职场案例：没清“违规主管”的亲信，团队被搅黄
某电商公司的运营主管老吴，因为“刷单造假”被开除，团队里的小张是老吴一手带起来的，还帮老吴做过假数据，但没被深究——老板觉得“小张刚毕业，是被老吴忽悠的，以后盯着点就行，没必要赶尽杀绝”。
结果才过三个月，小张就开始搞事：偷偷跟老客户说“老吴是被冤枉的，现在的团队不懂运营”，还把公司的核心客户名单发给老吴（老吴去了竞品公司）；开会时故意挑新主管的刺，说“以前老吴不是这么做的”，搞得团队人心惶惶，有三个核心员工被他说动，跟着老吴去了竞品。老板这才后悔：“当初没听hR的，把小张一起调走，现在等于留了个内鬼，团队全被搅乱了！”——这就是薛季昶怕的“留根隐患”：对跟“问题人员”深度绑定的人，要么彻底切割，要么严加管控，别觉得“能控制”，小人的报复心比你想的强。
二、徐谊：“赏而远之”不是纵容，是防“有功小人”反咬
徐谊劝赵汝愚“厚赏韩侂胄再疏远”，不是“怕了他”，是算透了“有功小人的野心逻辑”——韩侂胄帮赵汝愚立了大功，心里肯定觉得“我该拿重赏、沾权力”；要是你既不给好处，又不让他参与核心，他会觉得“你卸磨杀驴”，转头就会找机会报复。赵汝愚觉得“他好拿捏”，是没看到“小人求而不得时的狠劲”，最后被反杀，纯属自找。
当代职场案例：没给“功臣合作方”好处，项目被反水
某创业公司的项目负责人老周，靠合作方李总的资源，才拿下了一个百万级的政府项目。项目成了之后，李总提了两个要求：一是想让自己的团队参与项目后续运营（分点利润），二是希望公司能给个“战略合作伙伴”的名分。结果老周觉得“项目核心是我谈下来的，李总只是搭了个线，没必要给太多好处”，只给了李总一笔小额感谢费，还拒绝了“战略合作伙伴”的要求。
李总当场没说啥，转头就给政府部门发了封邮件，说“老周的公司没有项目所需的资质，当初是我没核实清楚”——政府部门立马暂停项目，要求重新审核资质。老周的公司本来就缺资质，最后项目被竞品抢走，公司还因为“资质问题”被列入了政府黑名单。老周悔得直拍大腿：“当初听团队的，给李总点好处，也不至于被他反咬一口，连公司都受影响！”——这和徐谊劝赵汝愚的逻辑一样：对帮过你大忙的人，哪怕你知道他有野心，也得先给够“好处”稳住他，再慢慢疏远核心，别直接“卸磨杀驴”，不然他会跟你鱼死网破。
三、评注的“扎心真相”：对小人要分“有罪\/有功”，处理时机错了就没救
评注里说“武三思有罪该除，韩侂胄有功该赏而远之”，还点出了关键：处理武三思要在迁走武则天时（趁他没势力），疏远韩侂胄要在他没得志时（趁他还没能力报复）——过了这俩时机，再想动手就晚了。五王和赵汝愚都栽在“自恃厉害，觉得能拿捏小人”，却忘了“小人比豪杰更懂‘密’和‘狠’”：你想的是“留着有用”，他想的是“趁你不注意搞死你”；你宽宽松松没防备，他偷偷摸摸下死手，最后肯定是你输。
四、核心启示：防小人别犯“两个轻敌”，听劝才能避坑
不管是薛季昶面对“有罪小人”，还是徐谊面对“有功小人”，核心都是“别轻敌、分情况、早动手”，职场里防小人，记住这两点，能少栽90%的坑：
1.不犯“觉得小人好控制”的轻敌：别觉得“他没实权\/年纪小\/看着老实”就放松警惕，武三思在桓彦范眼里是“砧板肉”，韩侂胄在赵汝愚眼里是“易制”，结果都被反杀。职场里遇到“有隐患的人”，哪怕他现在看起来没威胁，也得提前设防，别等他翅膀硬了再动手。
2.不犯“处理不分情况”的傻：对“有罪的小人”（比如帮违规主管做事的人、搞过小动作的同事），要“除根”，要么彻底调离，要么严加管控，别留机会；对“有功的小人”（比如帮你拿资源的合作方、带团队立功但有野心的下属），要“赏而远之”，先给够好处稳住他，再把他隔离在核心之外，别让他有机会反咬。
【原文】薛季昶 徐谊
张柬之等既诛二张，迁武后，薛季昶曰：“二凶虽诛，产、禄犹在。去草不除根，终当复生。”桓彦范曰：“三思几上肉耳，留为天子藉手。”季昶叹曰：“吾无死所矣！”及三思乱政，范甚悔之。
赵汝愚先借韩侂胄力，通宫掖，立宁宗。事成，徐谊曰：“侂胄异时必为国患，宜饱其欲而远之。”叶适亦谓汝愚曰：“侂胄所望不过节钺，宜与之。”朱熹曰：“汝愚宜以厚赏酬侂胄，勿令预政。”汝愚谓其易制，皆不听，止加侂胄防御使。侂胄大怨望，遂构汝愚之祸。
评：武三思、韩侂胄，皆小人也。然三思有罪，故宜讨而除之；胄有功，故宜赏而远之。除三思，宜及迁武氏之时；远侂胄，宜及未得志之日，过此皆不可为矣。五王、汝愚皆自恃其位望才力，可以凌驾而有余，而不知凶人手段更胜于豪杰。何者？此疏而彼密，此宽而彼狠也。忠谋不从，自贻伊戚。悲夫！