顾明上任的第一周，就在研发中心引起了不小的震动。
这是什么意思？赵知远拿着新出台的《研发项目管理制度》，眉头紧锁，每个实验阶段都要写详细报告？还要进行阶段评审？
顾明平静地解释：赵工，这不是限制，是保护。规范的流程能确保你们的研究成果得到完整记录和保护。
但我们搞研发需要灵感！赵知远不满地说，这些条条框框会扼杀创造力！
恰恰相反。顾明打开投影，看看这个案例：上个月你们有个很有前景的技术路线，因为研究员离职，现在无人能接手。
赵知远一时语塞。
如果有规范的实验记录和交接流程，顾明切换幻灯片，新同事三天就能上手，而不是像现在这样从头开始。
与此同时，林晚晴的办公室也迎来了变革。
林总，这是新的财务审批流程。顾明的助手递来一份文件，五万元以下的日常支出，部门总监即可审批。
林晚晴惊讶地抬头：这会不会太放权了？
配套的是严格的审计制度。顾明走进来补充，每月随机抽查，发现问题立即追责。这样您就能从琐事中解脱出来。
他打开笔记本电脑：我还引入了预算管理系统，各部门的预算执行情况实时可见。
林晚晴试着操作系统，眼前一亮：这个好！能随时掌握资金流向。
但有些老员工可能不适应。她仍有些担忧。
所以需要循序渐进。顾明点头，我们先在三个部门试点，成熟后再全面推广。
下午的管理层会议上，顾明遇到了更大的阻力。
为什么要改变采购流程？采购总监拍着桌子，我们一直做得很好！
很好？顾明调出数据，上个月同样规格的电子元件，三个采购员谈出三个价格，最大差价百分之十五。
会议室顿时安静下来。
新流程要求所有采购需求统一比价，顾明环视众人，预计每年能节省两千万。
陈序适时开口：我认为顾总的方案很有必要。
有了创始人的支持，改革得以推进。
第二天，顾明开始梳理最棘手的跨部门协作问题。
研发部需要样品，为什么要等半个月？他召集相关部门负责人。
要走审批流程啊！生产部经理理直气壮，样品生产会打乱正常排期。
所以就需要建立快速响应机制。顾明在白板上画图，设立样品专用生产线，简化审批流程。
赵知远忍不住插话：如果能实现，我们的研发效率能提升百分之三十！
不仅如此。顾明继续道，我还建议成立项目管理办公室，专门协调跨部门协作。
一周后，新的管理体系初见成效。
陈总，您看。林晚晴展示着财务报表，实施新流程后，行政管理费用下降了百分之八。
赵知远也难得地露出笑容：样品生产现在三天就能完成，研发进度快多了。
但顾明并没有满足。他在周末加班，开始推行绩效考核改革。
新的绩效体系，不是用来扣钱的，是用来发现问题的。他在全员大会上解释，目的是帮助大家更好地工作。
有员工提问：如果总达不到绩效目标怎么办？
那就说明流程或培训出了问题。顾明回答，管理层要负责解决。
这番话赢得了员工的信任。
一个月后，公司的运作明显顺畅了许多。
现在每天能准时下班了。林晚晴在回家路上感叹，终于有时间陪小雨做作业了。
陈序微笑：这就是专业管理者的价值。
但他们都明白，这只是开始。更艰巨的挑战还在后面。
当天深夜，顾明给陈序发来一份报告：
管理体系基本建立，但发现几个潜在风险点，特别是新基地建设项目，需要重点关注。
陈序回复：放手去做，我支持你。
放下手机，陈序知道，有了顾明打造的管理体系，序言科技已经为接下来的大战做好了准备。
这是什么意思？赵知远拿着新出台的《研发项目管理制度》，眉头紧锁，每个实验阶段都要写详细报告？还要进行阶段评审？
顾明平静地解释：赵工，这不是限制，是保护。规范的流程能确保你们的研究成果得到完整记录和保护。
但我们搞研发需要灵感！赵知远不满地说，这些条条框框会扼杀创造力！
恰恰相反。顾明打开投影，看看这个案例：上个月你们有个很有前景的技术路线，因为研究员离职，现在无人能接手。
赵知远一时语塞。
如果有规范的实验记录和交接流程，顾明切换幻灯片，新同事三天就能上手，而不是像现在这样从头开始。
与此同时，林晚晴的办公室也迎来了变革。
林总，这是新的财务审批流程。顾明的助手递来一份文件，五万元以下的日常支出，部门总监即可审批。
林晚晴惊讶地抬头：这会不会太放权了？
配套的是严格的审计制度。顾明走进来补充，每月随机抽查，发现问题立即追责。这样您就能从琐事中解脱出来。
他打开笔记本电脑：我还引入了预算管理系统，各部门的预算执行情况实时可见。
林晚晴试着操作系统，眼前一亮：这个好！能随时掌握资金流向。
但有些老员工可能不适应。她仍有些担忧。
所以需要循序渐进。顾明点头，我们先在三个部门试点，成熟后再全面推广。
下午的管理层会议上，顾明遇到了更大的阻力。
为什么要改变采购流程？采购总监拍着桌子，我们一直做得很好！
很好？顾明调出数据，上个月同样规格的电子元件，三个采购员谈出三个价格，最大差价百分之十五。
会议室顿时安静下来。
新流程要求所有采购需求统一比价，顾明环视众人，预计每年能节省两千万。
陈序适时开口：我认为顾总的方案很有必要。
有了创始人的支持，改革得以推进。
第二天，顾明开始梳理最棘手的跨部门协作问题。
研发部需要样品，为什么要等半个月？他召集相关部门负责人。
要走审批流程啊！生产部经理理直气壮，样品生产会打乱正常排期。
所以就需要建立快速响应机制。顾明在白板上画图，设立样品专用生产线，简化审批流程。
赵知远忍不住插话：如果能实现，我们的研发效率能提升百分之三十！
不仅如此。顾明继续道，我还建议成立项目管理办公室，专门协调跨部门协作。
一周后，新的管理体系初见成效。
陈总，您看。林晚晴展示着财务报表，实施新流程后，行政管理费用下降了百分之八。
赵知远也难得地露出笑容：样品生产现在三天就能完成，研发进度快多了。
但顾明并没有满足。他在周末加班，开始推行绩效考核改革。
新的绩效体系，不是用来扣钱的，是用来发现问题的。他在全员大会上解释，目的是帮助大家更好地工作。
有员工提问：如果总达不到绩效目标怎么办？
那就说明流程或培训出了问题。顾明回答，管理层要负责解决。
这番话赢得了员工的信任。
一个月后，公司的运作明显顺畅了许多。
现在每天能准时下班了。林晚晴在回家路上感叹，终于有时间陪小雨做作业了。
陈序微笑：这就是专业管理者的价值。
但他们都明白，这只是开始。更艰巨的挑战还在后面。
当天深夜，顾明给陈序发来一份报告：
管理体系基本建立，但发现几个潜在风险点，特别是新基地建设项目，需要重点关注。
陈序回复：放手去做，我支持你。
放下手机，陈序知道，有了顾明打造的管理体系，序言科技已经为接下来的大战做好了准备。