周一的管理层会议上，顾明将项目的预算申请推到陈序面前，眉头紧锁。
陈总，请解释。他声音低沉，启明项目攻关期，为什么要分散资源做软件？
会议室里所有人的目光都聚焦在陈序身上。赵知远低头翻看技术文档，林晚晴不安地捏着钢笔。
陈序不慌不忙地打开投影仪：各位，先看一组数据。
屏幕上显示出全球智能手机销量曲线，那条陡峭上升的红线让在座众人都屏住呼吸。
去年全球卖出四亿部智能手机。陈序点击下一页，预计明年将突破七亿部。
他环视众人：每部手机都是一个流量入口，而我们还在只盯着硬件利润。
顾明忍不住打断：但我们的核心竞争力是硬件制造......
诺基亚也是这么想的。陈序轻描淡写的一句话，让会议室瞬间安静。
他切换幻灯片，展示出苹果公司的业务构成：看，iphone的利润率确实高，但App Store的营收增长率是硬件的三倍。
林晚晴若有所悟：您是说......
硬件是入口，软件是生态。陈序在白板上画了两个相交的圆，没有生态的硬件，终将沦为管道。
赵知远抬起头：电管家不只是个App？
它是连接用户与硬件的桥梁。陈序目光炯炯，通过它，我们能收集使用数据，优化产品，甚至开拓新业务。
顾明仍然质疑：但我们从未涉足软件领域......
正因为没涉足，才是机会。陈序调出一份报告，国内移动互联网刚刚起步，bAt还没完全发力。
他指着报告上的空白区：在这个窗口期，谁先布局，谁就能掌握未来。
林晚晴快速计算后说：如果按您预测的增长率，软件业务三年后可能超过硬件利润。
不止。陈首自信地说，更重要的是用户黏性。用过我们App的用户，下次换手机时会优先选择序言的配件。
这时，苏梦举手发言：从技术角度看，软硬结合确实能提升用户体验。比如根据App收集的数据，优化充电芯片的设计。
没错！陈序赞赏地点头，这才是真正的闭环。
他转向仍存疑虑的顾明：我知道你在担心什么。资源分散，风险加大。
顾明叹了口气：现在周天明虎视眈眈，我们不该冒进。
这不是冒进，是战略转移。陈序语气坚定，等所有人都看到机会时，就来不及了。
他讲述了一个小故事：上周我陪小雨去买文具，她非要那个带密码锁的文具盒。知道为什么吗？
众人摇头。
因为其他小朋友都有。陈首意味深长地说，未来的移动生态就是这样，没有生态的产品，就像没有密码锁的文具盒。
这个生动的比喻让不少人露出思索的表情。
赵知远突然站起来：我支持陈总。其实我们研发中遇到的很多问题，确实需要软件配合解决。
比如？顾明问。
比如电池衰减预测。赵知远解释，单靠硬件传感器不够，需要结合用户习惯数据。
苏梦补充道：而且软件研发成本远低于硬件。同样的投入，回报可能更高。
林晚晴翻阅着预算表：如果控制团队规模，前期投入确实可控。
见众人态度转变，陈序趁热打铁：我们不求一口吃成胖子。先做精一个小产品，验证模式。
他分配任务：顾总负责资源调配，赵工带队研发，林总做好资金管控。
那市场推广呢？顾明问。
先用我们自己的产品做试验田。陈序早有打算，每卖出一个充电宝，就推荐用户下载电管家
会议结束后，陈序特意留下核心团队。
我知道你们还有疑虑。他坦诚地说，但请相信，这是我深思熟虑的决定。
林晚晴轻声问：你是不是看到了什么......特别的信号？
陈序望向窗外，想起前世移动互联网的爆发式增长。
我只是相信，他收回目光，未来属于那些敢在黎明前出发的人。
当晚，项目组收到新的指示：研发周期从六个月压缩到四个月。
令人意外的是，团队反而士气高涨。年轻工程师杨涛说：终于可以参与前沿项目了！
更让人惊喜的是，第二天就传来突破性进展。
陈总！赵知远兴奋地冲进办公室，我们找到了软硬件协同的关键算法！
原来，团队成员受会议启发，连夜想出了解决方案。
看着演示效果，顾明终于彻底信服：看来，确实是我眼光太局限了。
陈序拍拍他的肩：守成重要，拓新更重要。我们要做的是，在守住阵地的同时，开辟新战场。
就在这时，吴伟匆忙进来：刚收到消息，周天明也在接触软件团队。
众人神色一凛。
陈序反而笑了，连敌人都印证了我们的判断。
他立即下令：蜂鸟项目保密等级提到最高。我们要在周天明反应过来前，抢占先机。
前瞻性的布局，在这一刻显露出它的战略价值。而更激烈的竞争，正在看不见的领域悄然展开。
陈总，请解释。他声音低沉，启明项目攻关期，为什么要分散资源做软件？
会议室里所有人的目光都聚焦在陈序身上。赵知远低头翻看技术文档，林晚晴不安地捏着钢笔。
陈序不慌不忙地打开投影仪：各位，先看一组数据。
屏幕上显示出全球智能手机销量曲线，那条陡峭上升的红线让在座众人都屏住呼吸。
去年全球卖出四亿部智能手机。陈序点击下一页，预计明年将突破七亿部。
他环视众人：每部手机都是一个流量入口，而我们还在只盯着硬件利润。
顾明忍不住打断：但我们的核心竞争力是硬件制造......
诺基亚也是这么想的。陈序轻描淡写的一句话，让会议室瞬间安静。
他切换幻灯片，展示出苹果公司的业务构成：看，iphone的利润率确实高，但App Store的营收增长率是硬件的三倍。
林晚晴若有所悟：您是说......
硬件是入口，软件是生态。陈序在白板上画了两个相交的圆，没有生态的硬件，终将沦为管道。
赵知远抬起头：电管家不只是个App？
它是连接用户与硬件的桥梁。陈序目光炯炯，通过它，我们能收集使用数据，优化产品，甚至开拓新业务。
顾明仍然质疑：但我们从未涉足软件领域......
正因为没涉足，才是机会。陈序调出一份报告，国内移动互联网刚刚起步，bAt还没完全发力。
他指着报告上的空白区：在这个窗口期，谁先布局，谁就能掌握未来。
林晚晴快速计算后说：如果按您预测的增长率，软件业务三年后可能超过硬件利润。
不止。陈首自信地说，更重要的是用户黏性。用过我们App的用户，下次换手机时会优先选择序言的配件。
这时，苏梦举手发言：从技术角度看，软硬结合确实能提升用户体验。比如根据App收集的数据，优化充电芯片的设计。
没错！陈序赞赏地点头，这才是真正的闭环。
他转向仍存疑虑的顾明：我知道你在担心什么。资源分散，风险加大。
顾明叹了口气：现在周天明虎视眈眈，我们不该冒进。
这不是冒进，是战略转移。陈序语气坚定，等所有人都看到机会时，就来不及了。
他讲述了一个小故事：上周我陪小雨去买文具，她非要那个带密码锁的文具盒。知道为什么吗？
众人摇头。
因为其他小朋友都有。陈首意味深长地说，未来的移动生态就是这样，没有生态的产品，就像没有密码锁的文具盒。
这个生动的比喻让不少人露出思索的表情。
赵知远突然站起来：我支持陈总。其实我们研发中遇到的很多问题，确实需要软件配合解决。
比如？顾明问。
比如电池衰减预测。赵知远解释，单靠硬件传感器不够，需要结合用户习惯数据。
苏梦补充道：而且软件研发成本远低于硬件。同样的投入，回报可能更高。
林晚晴翻阅着预算表：如果控制团队规模，前期投入确实可控。
见众人态度转变，陈序趁热打铁：我们不求一口吃成胖子。先做精一个小产品，验证模式。
他分配任务：顾总负责资源调配，赵工带队研发，林总做好资金管控。
那市场推广呢？顾明问。
先用我们自己的产品做试验田。陈序早有打算，每卖出一个充电宝，就推荐用户下载电管家
会议结束后，陈序特意留下核心团队。
我知道你们还有疑虑。他坦诚地说，但请相信，这是我深思熟虑的决定。
林晚晴轻声问：你是不是看到了什么......特别的信号？
陈序望向窗外，想起前世移动互联网的爆发式增长。
我只是相信，他收回目光，未来属于那些敢在黎明前出发的人。
当晚，项目组收到新的指示：研发周期从六个月压缩到四个月。
令人意外的是，团队反而士气高涨。年轻工程师杨涛说：终于可以参与前沿项目了！
更让人惊喜的是，第二天就传来突破性进展。
陈总！赵知远兴奋地冲进办公室，我们找到了软硬件协同的关键算法！
原来，团队成员受会议启发，连夜想出了解决方案。
看着演示效果，顾明终于彻底信服：看来，确实是我眼光太局限了。
陈序拍拍他的肩：守成重要，拓新更重要。我们要做的是，在守住阵地的同时，开辟新战场。
就在这时，吴伟匆忙进来：刚收到消息，周天明也在接触软件团队。
众人神色一凛。
陈序反而笑了，连敌人都印证了我们的判断。
他立即下令：蜂鸟项目保密等级提到最高。我们要在周天明反应过来前，抢占先机。
前瞻性的布局，在这一刻显露出它的战略价值。而更激烈的竞争，正在看不见的领域悄然展开。