“砰！”小张把马克笔重重拍在白板上，顶着一头乱糟糟的头发哀嚎：“不行了不行了，我的脑子已经变成一团浆糊！‘东方文化 国际表达’，这八个字快把我逼疯了！”
会议室里一片狼藉，白板上画满了密密麻麻的草图和关键词，地上散落着揉成团的废纸，桌上的咖啡杯堆成了小山。已经连续开了三个小时的头脑风暴，团队成员们脸上都写满了疲惫，创意却像卡壳的打印机，半天挤不出一个亮眼的想法。
小王推了推滑到鼻尖的眼镜，有气无力地说：“我刚才想了个‘全球国风代言人’的思路，结果一查，去年就有品牌做过了，而且十个市场找十个代言人，预算根本扛不住，还容易出现文化适配问题。”
“我这个‘线上国潮文化节’也不行。”另一位团队成员摇摇头，“太虚拟了，缺乏落地感，评审团肯定觉得我们在画大饼，毕竟4A公司最擅长玩这套虚的，我们得拿出点不一样的东西。”
林宇靠在椅子上，手指轻轻敲击着桌面，目光落在白板中央的“国潮优品”四个字上。他知道，核心创意是方案的灵魂，要是拿不出既贴合品牌定位，又能适配全球市场的想法，之前做的300多页数据报告就成了无用功，更别说击败那些虎视眈眈的对手。
“大家先停一停，别死磕一个方向。”林宇站起身，走到窗边，拉开窗帘让阳光照进来，“我们先想想，‘国潮’的核心是什么？是东方文化的内核，但不是生硬的堆砌；‘国际表达’又是什么？是让不同国家的消费者都能看懂、喜欢，而不是自说自话。”
小张揉了揉眼睛，嘟囔道：“道理我们都懂，但怎么结合啊？总不能把京剧脸谱印到欧美市场的广告上，人家说不定以为是恐怖片元素呢！”
这句话逗得大家笑了起来，紧绷的气氛稍微缓和了些。林宇也笑了，顺势说道：“没错，这就是关键——既要保留‘国潮’的魂，又要换上当地市场能接受的‘壳’。我们不能用一套创意打天下，必须做到‘全球统一调性，本地灵活适配’。”
他的脑海里，超能力储备的全球创意案例开始快速闪过：有品牌在全球各地开设快闪店，结合当地文化进行主题改造；有品牌邀请本地创作者进行内容共创，让品牌理念更自然地融入当地市场……这些案例像灵感的火花，在他脑海里不断碰撞。
“快闪店！”林宇突然眼前一亮，转身看向众人，“我们可以做‘全球国潮快闪店’，在10 目标市场的核心商圈，同步开设快闪店。但不是简单的复制粘贴，每个市场的快闪店都要结合当地的文化元素进行设计。”
小王眼睛一亮：“这个思路不错！快闪店既有落地感，又能制造话题度，适合社交媒体传播。但具体怎么结合本地文化呢？比如东南亚市场和欧美市场，审美差异太大了。”
“这就需要第二个关键点——本土化内容共创。”林宇拿起马克笔，在白板上写下这几个字，“每个市场的快闪店，我们不自己包揽所有设计和内容创作，而是邀请当地知名的设计师、艺术家、KOL一起共创。比如在东南亚市场，结合他们的泼水节、开斋节元素设计快闪店主题；在欧美市场，邀请当地的潮流设计师，将东方纹样与街头文化结合。”
他顿了顿，继续补充道：“这样一来，既保证了‘国潮优品’的品牌调性统一——所有快闪店都会保留核心视觉元素，比如品牌logo、经典纹样的简化版；又实现了本土化适配——本地创作者最懂当地消费者的喜好，能避免文化误读。而且，本地创作者自带流量，还能为项目初期的传播省去不少力气。”
会议室里安静了几秒，随后爆发出热烈的讨论声。小张猛地一拍桌子：“这个想法绝了！既解决了文化适配的问题，又突出了创新点，比那些4A公司只会搞全球统一广告的思路强多了！”
“是啊！”小王激动地拿起笔开始记录，“而且快闪店可以作为线下体验中心，结合线上的社交媒体传播，形成‘线下引流 线上裂变’的闭环。比如消费者在快闪店体验后，分享到社交平台就能获得优惠券，既能提升客流量，又能扩大传播范围。”
“还有，每个快闪店可以设置不同的主题板块，比如‘国潮非遗体验区’‘东方美学穿搭区’，既展示品牌产品，又传播东方文化，完美契合‘国潮优品’的品牌定位。”另一位成员补充道。
林宇看着团队成员们重新燃起斗志，脸上露出欣慰的笑容。他知道，这个核心思路之所以能快速获得认可，不仅因为它切实可行，更因为它精准命中了项目的核心需求，同时避开了对手可能的短板——4A公司虽然擅长全球统筹，但往往对本地市场的细节把控不足；刘总和陈峰的团队，又缺乏这样兼具全局观和创新性的思路。
“大家再发散一下，想想每个市场的具体落地细节。”林宇鼓励道，“比如欧美市场的消费者注重环保，我们的快闪店可以采用环保材料搭建，同时推出‘消费即捐赠’活动，每卖出一件产品，就向当地的环保组织捐赠一定金额，强化品牌的社会责任形象。”
“东南亚市场的消费者喜欢热闹，快闪店可以设置互动游戏区，结合当地的传统游戏，融入品牌元素，比如用抛绣球的方式抽取优惠券，既有趣又贴合本地文化。”小张立刻接话，灵感源源不断。
“中东市场有严格的宗教禁忌，快闪店的设计要简洁大气，避免使用禁忌颜色和图案，同时邀请当地的宗教人士参与指导，确保不会出现文化冒犯问题。”小王也补充道，之前整理的文化禁忌资料终于有了用武之地。
马克笔在白板上快速移动，一个个想法被记录、被完善，原本空白的区域很快被填满。阳光透过窗户，洒在每个人专注的脸上，空气中弥漫着灵感迸发的气息。
“太好了，这个核心思路足够支撑我们的整个方案了！”林宇看着白板上越来越清晰的创意框架，语气坚定，“接下来，我们就围绕‘全球国潮快闪店 本土化内容共创’这个核心，结合之前整理的全球市场数据，把每个市场的落地细节、预算分配、传播策略都细化到位。我相信，这个创意不仅能打动评审团，更能让‘国潮优品’在全球市场站稳脚跟！”
团队成员们齐声应和，疲惫早已被兴奋取代。他们知道，一个好的核心创意，就像为方案插上了翅膀。接下来，他们要做的，就是用扎实的细节和数据，让这只翅膀足够坚硬，足以承载着他们在竞标场上，击败所有对手，飞向胜利的彼岸。
需要我帮你构思第八十章“4A公司的暗中施压”中，4A公司挖人时的具体话术，以及林宇安抚设计师、公开资源成果的详细情节吗？
会议室里一片狼藉，白板上画满了密密麻麻的草图和关键词，地上散落着揉成团的废纸，桌上的咖啡杯堆成了小山。已经连续开了三个小时的头脑风暴，团队成员们脸上都写满了疲惫，创意却像卡壳的打印机，半天挤不出一个亮眼的想法。
小王推了推滑到鼻尖的眼镜，有气无力地说：“我刚才想了个‘全球国风代言人’的思路，结果一查，去年就有品牌做过了，而且十个市场找十个代言人，预算根本扛不住，还容易出现文化适配问题。”
“我这个‘线上国潮文化节’也不行。”另一位团队成员摇摇头，“太虚拟了，缺乏落地感，评审团肯定觉得我们在画大饼，毕竟4A公司最擅长玩这套虚的，我们得拿出点不一样的东西。”
林宇靠在椅子上，手指轻轻敲击着桌面，目光落在白板中央的“国潮优品”四个字上。他知道，核心创意是方案的灵魂，要是拿不出既贴合品牌定位，又能适配全球市场的想法，之前做的300多页数据报告就成了无用功，更别说击败那些虎视眈眈的对手。
“大家先停一停，别死磕一个方向。”林宇站起身，走到窗边，拉开窗帘让阳光照进来，“我们先想想，‘国潮’的核心是什么？是东方文化的内核，但不是生硬的堆砌；‘国际表达’又是什么？是让不同国家的消费者都能看懂、喜欢，而不是自说自话。”
小张揉了揉眼睛，嘟囔道：“道理我们都懂，但怎么结合啊？总不能把京剧脸谱印到欧美市场的广告上，人家说不定以为是恐怖片元素呢！”
这句话逗得大家笑了起来，紧绷的气氛稍微缓和了些。林宇也笑了，顺势说道：“没错，这就是关键——既要保留‘国潮’的魂，又要换上当地市场能接受的‘壳’。我们不能用一套创意打天下，必须做到‘全球统一调性，本地灵活适配’。”
他的脑海里，超能力储备的全球创意案例开始快速闪过：有品牌在全球各地开设快闪店，结合当地文化进行主题改造；有品牌邀请本地创作者进行内容共创，让品牌理念更自然地融入当地市场……这些案例像灵感的火花，在他脑海里不断碰撞。
“快闪店！”林宇突然眼前一亮，转身看向众人，“我们可以做‘全球国潮快闪店’，在10 目标市场的核心商圈，同步开设快闪店。但不是简单的复制粘贴，每个市场的快闪店都要结合当地的文化元素进行设计。”
小王眼睛一亮：“这个思路不错！快闪店既有落地感，又能制造话题度，适合社交媒体传播。但具体怎么结合本地文化呢？比如东南亚市场和欧美市场，审美差异太大了。”
“这就需要第二个关键点——本土化内容共创。”林宇拿起马克笔，在白板上写下这几个字，“每个市场的快闪店，我们不自己包揽所有设计和内容创作，而是邀请当地知名的设计师、艺术家、KOL一起共创。比如在东南亚市场，结合他们的泼水节、开斋节元素设计快闪店主题；在欧美市场，邀请当地的潮流设计师，将东方纹样与街头文化结合。”
他顿了顿，继续补充道：“这样一来，既保证了‘国潮优品’的品牌调性统一——所有快闪店都会保留核心视觉元素，比如品牌logo、经典纹样的简化版；又实现了本土化适配——本地创作者最懂当地消费者的喜好，能避免文化误读。而且，本地创作者自带流量，还能为项目初期的传播省去不少力气。”
会议室里安静了几秒，随后爆发出热烈的讨论声。小张猛地一拍桌子：“这个想法绝了！既解决了文化适配的问题，又突出了创新点，比那些4A公司只会搞全球统一广告的思路强多了！”
“是啊！”小王激动地拿起笔开始记录，“而且快闪店可以作为线下体验中心，结合线上的社交媒体传播，形成‘线下引流 线上裂变’的闭环。比如消费者在快闪店体验后，分享到社交平台就能获得优惠券，既能提升客流量，又能扩大传播范围。”
“还有，每个快闪店可以设置不同的主题板块，比如‘国潮非遗体验区’‘东方美学穿搭区’，既展示品牌产品，又传播东方文化，完美契合‘国潮优品’的品牌定位。”另一位成员补充道。
林宇看着团队成员们重新燃起斗志，脸上露出欣慰的笑容。他知道，这个核心思路之所以能快速获得认可，不仅因为它切实可行，更因为它精准命中了项目的核心需求，同时避开了对手可能的短板——4A公司虽然擅长全球统筹，但往往对本地市场的细节把控不足；刘总和陈峰的团队，又缺乏这样兼具全局观和创新性的思路。
“大家再发散一下，想想每个市场的具体落地细节。”林宇鼓励道，“比如欧美市场的消费者注重环保，我们的快闪店可以采用环保材料搭建，同时推出‘消费即捐赠’活动，每卖出一件产品，就向当地的环保组织捐赠一定金额，强化品牌的社会责任形象。”
“东南亚市场的消费者喜欢热闹，快闪店可以设置互动游戏区，结合当地的传统游戏，融入品牌元素，比如用抛绣球的方式抽取优惠券，既有趣又贴合本地文化。”小张立刻接话，灵感源源不断。
“中东市场有严格的宗教禁忌，快闪店的设计要简洁大气，避免使用禁忌颜色和图案，同时邀请当地的宗教人士参与指导，确保不会出现文化冒犯问题。”小王也补充道，之前整理的文化禁忌资料终于有了用武之地。
马克笔在白板上快速移动，一个个想法被记录、被完善，原本空白的区域很快被填满。阳光透过窗户，洒在每个人专注的脸上，空气中弥漫着灵感迸发的气息。
“太好了，这个核心思路足够支撑我们的整个方案了！”林宇看着白板上越来越清晰的创意框架，语气坚定，“接下来，我们就围绕‘全球国潮快闪店 本土化内容共创’这个核心，结合之前整理的全球市场数据，把每个市场的落地细节、预算分配、传播策略都细化到位。我相信，这个创意不仅能打动评审团，更能让‘国潮优品’在全球市场站稳脚跟！”
团队成员们齐声应和，疲惫早已被兴奋取代。他们知道，一个好的核心创意，就像为方案插上了翅膀。接下来，他们要做的，就是用扎实的细节和数据，让这只翅膀足够坚硬，足以承载着他们在竞标场上，击败所有对手，飞向胜利的彼岸。
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