李泌：看问题别被表面声音带偏，要抓“对全局有用的关键”
大臣们议论说，韩滉听说皇帝（唐德宗）流亡在外，就聚集兵力修筑石头城，暗中有谋反的打算。皇帝心里犯疑，就问李泌怎么看。李泌回答：“韩滉公正忠诚、清廉节俭，自从陛下在外流亡，他从没断过贡品；而且他镇守江东十五州，连盗贼都没出现，这都是他的功劳啊。他修石头城，是因为看到中原大乱，担心陛下会像晋元帝那样南迁永嘉，提前准备好迎接陛下的地方。这是臣子忠诚周到的考虑，怎么能当成罪过呢？韩滉性格刚直严格，不依附权贵，所以很多人说他坏话，希望陛下能明察，我敢担保他没别的心思。”
皇帝说：“外面议论得沸沸扬扬，弹劾他的奏章堆得像麻一样，你没听说吗？”李泌答：“我当然听说了。他儿子韩皋现在是考功员外郎，连家都不敢回探望父母，就是因为这些谣言闹得太厉害。”皇帝又问：“连他儿子都这么害怕，你为啥还敢担保他？”李泌说：“韩滉的心思，我了解得非常清楚。我愿意上奏章说明他没二心，还请陛下把奏章交给中书省，让满朝大臣都知道。”
皇帝劝道：“我正打算重用你，别人哪能这么轻易担保！千万别跟众人作对，不然可能连你都被连累。”李泌退朝后，还是上奏章，请求用全家一百口人的性命担保韩滉。
后来有一天，皇帝对李泌说：“你居然真的上奏了，我已经把奏章留在宫里没发下去。我知道你和韩滉是老熟人，但也不能不爱惜自己啊！”李泌答：“我哪会因为私情偏袒老熟人而辜负陛下？实在是韩滉没别的心思。我上奏章，是为了朝廷，不是为了我自己！”皇帝问：“怎么说是为了朝廷？”
李泌说：“现在天下又旱又闹蝗灾，关中地区一斗米要卖一千钱，粮仓都空了，可江东地区收成很好。希望陛下早点下发我的奏章，解开大臣们的疑惑，再告诉韩皋，让他回家探望父母。这样韩滉会感激陛下，不再有疑心，赶紧运送粮食过来，这难道不是为了朝廷吗？”（边批：这是唐朝安危的关键，关系可不小）
皇帝恍然大悟：“我彻底明白了！”立刻下发李泌的奏章，还让韩皋请假回家探亲，当面赐他绯色官服，告诉他：“你父亲最近有不少谣言，现在我知道真相了，完全不相信那些话了。”接着又说：“关中缺粮，你回去跟你父亲说，赶紧想办法解决。”
韩皋到了润州（韩滉任职地），韩滉又感动又高兴，当场流下眼泪，当天就亲自到江边，调出一百万斛米运往关中。他只让韩皋在家待了五天，就催他回朝。韩皋告别母亲时，哭声传到了外面。韩滉生气地把他叫出来，打了他一顿，亲自送他到江边，冒着风浪让他出发。（边批：真心能感动人，实在让人又感慨又动容）
不久后，陈少游听说韩滉进贡粮食，也跟着进贡了二十万斛。皇帝对李泌说：“韩滉居然能让陈少游也进贡粮食？”李泌答：“何止陈少游，其他藩镇的将领也会争着来进贡的！”（边批：这话说得有底气）
李泌敢担保、会说服，既救了忠臣，又解了国家危机
别人都怕被谣言牵连，李泌却敢用全家性命担保韩滉，不只是因为他了解韩滉，更因为他看清“保住韩滉=保住江东粮源”——关中缺粮是致命问题，只有稳住韩滉，才能让粮食顺利运过来。而且他说服皇帝时，不跟皇帝争“韩滉有没有罪”，而是讲“保韩滉对朝廷有什么用”，一下戳中皇帝的核心需求，这才让皇帝彻底信服。
李泌的智慧，在于不被“众人议论”迷惑，始终盯着“朝廷缺粮”的核心困境——哪怕韩滉有争议，只要他能解决粮荒，就是朝廷需要的人。这种“抓大放小、以结果为导向”的思路，帮他既救了人，又解了国家难题。
生活里遇到“大家都反对”的事，别先跟着否定，想想“这件事对自己\/对目标有没有用”；职场上面对有争议的同事或方案，别只听别人的评价，琢磨“这人\/这方案能不能解决核心问题”。不被表面声音绑架，才能做出更清醒的判断。
【管理智慧】
一、李泌的“反向辟谣逻辑”：不只会说“他没罪”，更会摆“他为啥没罪”
李泌保韩滉，不是瞎喊“他是好人”，而是抓准了两个“硬证据”，把谣言拆得明明白白：
1.看功劳：韩滉没断过贡献，还稳住了江东——相当于现在说“某员工没私吞公款，反而带团队把业绩做涨了30%”，用实绩打脸谣言；
2.看动机：修城是“迎驾”不是“谋反”——相当于现在说“某合作方囤货不是想涨价，是怕供应链断了给你备货”，用合理动机解释“可疑行为”。
这种“摆证据 讲动机”的辟谣，比单纯“我相信他”管用10倍——别人说“他要反”，你说“他没反，因为他一直给朝廷送粮，修城是为了接皇帝”，逻辑闭环了，谣言自然站不住脚。
当代案例1：职场“下属被传挪用公款”，总监力保：用实绩 动机拆谣言
公司的区域总监老周，手下的销售经理小吴被传“私吞客户货款5万”，人事部要查小吴，老周站出来保他：
- 先摆实绩：“小吴负责的区域，最近3个月回款率100%，比去年同期涨了25%，要是他想私吞，何必把业绩做这么好？”
- 再讲动机：“他最近总加班，是在帮客户对接售后，有人看见他跟客户吃饭，就传成‘私吞货款’——我查过，那是客户请他吃饭感谢售后，账单都在。”
老周还把小吴的回款记录、客户感谢信拿给人事部看，最后人事部查清是竞品造谣，小吴不仅没事，还因为“业绩突出”涨了薪。后来小吴更拼了，年底把区域业绩再提了15%——这就是李泌的“反向辟谣”：用实绩和动机说话，比空口担保靠谱，还能让被保的人更卖力。
当代案例2：商业“合作方被传断供”，采购总监力保：用合作记录 行业逻辑拆谣言
老吴是一家食品厂的采购总监，长期合作的面粉供应商张总，被传“要断供涨钱”，厂里有人建议换供应商，老吴不同意：
- 先摆合作记录：“张总跟我们合作5年，从来没断过供，去年面粉涨价，他还帮我们扛了3个月才调价，要是想坑我们，早坑了。”
- 再讲行业逻辑：“现在小麦丰收，面粉价格稳得很，他断供涨钱没道理——我打听了，是新竞品想抢单，故意造的谣。”
老吴还带厂长去张总的工厂考察，看到张总不仅没囤货，还在扩建生产线，准备给食品厂多供货。最后食品厂不仅没换供应商，还跟张总签了长期合同，张总后来还介绍了两家低价的包装供应商，帮食品厂省了不少钱——这跟李泌保韩滉一样：用长期合作记录和行业逻辑拆谣言，既保住了靠谱的合作方，还赚了更多资源。
二、李泌的“百口担保底气”：不是“我跟他熟”，是“我懂他为人 算清全局”
李泌敢说“以百口保韩滉”，不是因为“私交好”，是两点底气：
1.懂韩滉的为人：知道他刚直不阿，不搞权贵，被黑是因为“不站队”，不是“有二心”；
2.算清全局利益：知道江东有粮，韩滉是唯一能快速运粮的人，保他就是保朝廷的“粮袋子”——要是韩滉被冤，没人运粮，关中就得乱。
这放现在就是“保人不看私情，看人品和全局价值”：比如保下属，不是因为“他跟你关系好”，是因为“他能力强、人品正，能帮团队成事”；保合作方，不是因为“他请你吃饭”，是因为“他能稳定供货，帮公司降成本”。
当代案例1：创业公司“技术骨干被传跳槽”，cEo力保：懂人品 算团队价值
某初创公司的技术骨干小郑，被传“要跳槽去竞品公司”，投资人让cEo老周换掉小郑，老周说“我以公司未来担保，小郑不会走”：
- 懂人品：“小郑去年家里出事，公司没发工资，他自己垫钱给团队买设备，要是他想跳槽，何必垫钱？”
- 算团队价值：“我们的核心算法是小郑写的，他走了，项目得停3个月，竞品就是想让我们换他，拖慢进度。”
老周还跟小郑聊了，发现小郑是因为“想给团队涨薪，跟投资人没谈拢”，才被传“跳槽”。最后老周说服投资人给技术团队涨薪，小郑不仅没走，还在半年内把算法优化了，让公司的产品效率提升了40%——这就是李泌的“担保底气”：懂人品，算清全局价值，保人就是保团队的核心竞争力。
三、李泌的“保人深层价值”：不只是“救个人”，是“盘活全局资源”
李泌保韩滉，最牛的不是“洗清冤屈”，是“借保人盘活了粮食资源”：他知道关中缺粮，韩滉有粮，保韩滉能让他安心运粮；韩滉运粮后，还带动其他节度使跟风，解决了朝廷的大难题——这是“保一个人，活一盘棋”。
放现在就是“保人要算‘连锁反应’”：比如保一个靠谱的下属，他能带动团队积极性；保一个靠谱的合作方，他能介绍更多资源——保对了人，能让全局都活起来。
当代案例：集团“区域经理被传违规”，总裁力保：保一个人，激活全集团业绩
某零售集团的华东区域经理老郑，被传“违规给加盟商让利”，总部要撤他，总裁老周力保：
- 先查真相：老郑是为了帮加盟商度过疫情难关，临时让利，还跟总部报备过，只是流程慢了点；
- 再算连锁反应：华东区域是集团的“业绩龙头”，老郑在加盟商里威望高，撤了他，加盟商可能造反；保他，他能带动加盟商多开店。
老周不仅没撤老郑，还在集团大会上表扬他“懂变通、为加盟商着想”，让其他区域学他的做法。结果半年内，华东区域新增了20家加盟店，其他区域也跟着学，集团整体业绩涨了25%——这跟李泌保韩滉带动其他节度使运粮一样：保对一个人，能激活整个体系的积极性，让全局都受益。
四、核心启示：想做“李泌式保人高手”，记住3个“不瞎保”原则
不管是职场保下属、商业保合作方，还是生活中保朋友，想不踩坑、还能盘活全局，就学子泌这3点：
1.保人前先“查两点”：实绩 动机，别信“一面之词”
别人说“他有问题”，先查“他有没有实绩证明清白”（比如韩滉的贡献、小吴的回款），再想“他做‘可疑事’的动机”（比如韩滉修城是迎驾、小吴加班是做售后）——用事实拆谣言，才不是瞎保。
2.担保要有“底气”：懂人品 算全局，别凭“私交”
别因为“跟他熟”就保，要懂“他的为人是不是靠谱”（比如韩滉刚直、小郑仗义），还要算“保他对全局有啥好处”（比如韩滉能运粮、老郑能带动业绩）——有底气的担保，才不会把自己拖下水，还能成事。
3.保人要算“连锁反应”：不只为救他，更要盘活全局
保人别只想着“帮他脱困”，要想“他脱困后能带动啥”（比如韩滉运粮带动其他人、老郑让利带动加盟）——保对了人，能让一个人的价值，变成全局的价值。
简单说，李泌的智慧不是“会保人”，是“会选对人、算对账、盘活全局”——保人不是瞎站队，是看人品、看价值、看连锁反应，保对了，能让一盘死棋都活过来。
【原文】李泌
议者言韩滉闻乘舆在外，聚兵修石头城，阴畜异志。上疑，以问李泌，对曰：“滉公忠清俭，自车驾在外，滉贡献不绝，且镇抚江东十五州，盗贼不起，皆滉之力也。所以修石头城者，滉见中原板荡，谓陛下将有永嘉之行，为迎扈之备耳。此乃人臣忠笃之虑，奈何更以为罪乎？滉性刚严，不附权贵，故多谤毁，愿陛下察之，臣敢保其无他。”上曰：“他议汹汹，章奏如麻，卿不闻乎？”对曰：“臣固闻之。其子皋为考功员外郎，今不敢归省其亲，正以谤语沸腾故也。”上曰：“其子犹惧如此，卿奈何保之？”对曰：“滉之用心，臣知之至熟，愿上章明其无他，乞宣示中书，使朝众皆知之。”上曰：“朕方欲用卿，人亦何易可保！慎勿违众，恐并为卿累。”泌退，遂上章，请以百口保滉。他日，上谓泌曰：“卿竟上章，已为卿留中。虽知卿与滉亲旧，岂得不自爱其身乎！”对曰：“臣岂肯私于亲旧以负陛下，顾滉实无异心。臣之上章，以为朝廷，非为身也！”上曰：“如何为朝廷？”对曰：“今天下旱蝗，关中米斗千钱，仓廪耗竭，而江东丰稔。愿陛下早下臣章，以解朝众之惑，而谕韩皋，使之归觐，令滉感激，无自疑之心，速运粮储，岂非为朝廷耶？”边批：此唐室安危之机，所系非细。上曰：“朕深谕之矣！”即下泌章，令韩皋谒告归觐，面赐绯衣，谕以“卿父比有谤言，朕今知其所以，释然不复信矣”，因言“关中乏粮，与卿父宜速置之。”皋至润州，滉感悦流涕，即日自临水滨，发米百万斛，听皋留五日即还朝。皋别其母，啼声闻于外。滉怒，召出挞之，自送至江上，冒风涛而遣之。边批：至诚感人，可悲可泣。既而陈少游闻滉贡米，亦贡二十万斛。上谓李泌曰：“韩滉乃能使陈少游亦贡米乎？”对曰：“岂唯少游，诸道将争入贡矣！”边批：有他夸。
大臣们议论说，韩滉听说皇帝（唐德宗）流亡在外，就聚集兵力修筑石头城，暗中有谋反的打算。皇帝心里犯疑，就问李泌怎么看。李泌回答：“韩滉公正忠诚、清廉节俭，自从陛下在外流亡，他从没断过贡品；而且他镇守江东十五州，连盗贼都没出现，这都是他的功劳啊。他修石头城，是因为看到中原大乱，担心陛下会像晋元帝那样南迁永嘉，提前准备好迎接陛下的地方。这是臣子忠诚周到的考虑，怎么能当成罪过呢？韩滉性格刚直严格，不依附权贵，所以很多人说他坏话，希望陛下能明察，我敢担保他没别的心思。”
皇帝说：“外面议论得沸沸扬扬，弹劾他的奏章堆得像麻一样，你没听说吗？”李泌答：“我当然听说了。他儿子韩皋现在是考功员外郎，连家都不敢回探望父母，就是因为这些谣言闹得太厉害。”皇帝又问：“连他儿子都这么害怕，你为啥还敢担保他？”李泌说：“韩滉的心思，我了解得非常清楚。我愿意上奏章说明他没二心，还请陛下把奏章交给中书省，让满朝大臣都知道。”
皇帝劝道：“我正打算重用你，别人哪能这么轻易担保！千万别跟众人作对，不然可能连你都被连累。”李泌退朝后，还是上奏章，请求用全家一百口人的性命担保韩滉。
后来有一天，皇帝对李泌说：“你居然真的上奏了，我已经把奏章留在宫里没发下去。我知道你和韩滉是老熟人，但也不能不爱惜自己啊！”李泌答：“我哪会因为私情偏袒老熟人而辜负陛下？实在是韩滉没别的心思。我上奏章，是为了朝廷，不是为了我自己！”皇帝问：“怎么说是为了朝廷？”
李泌说：“现在天下又旱又闹蝗灾，关中地区一斗米要卖一千钱，粮仓都空了，可江东地区收成很好。希望陛下早点下发我的奏章，解开大臣们的疑惑，再告诉韩皋，让他回家探望父母。这样韩滉会感激陛下，不再有疑心，赶紧运送粮食过来，这难道不是为了朝廷吗？”（边批：这是唐朝安危的关键，关系可不小）
皇帝恍然大悟：“我彻底明白了！”立刻下发李泌的奏章，还让韩皋请假回家探亲，当面赐他绯色官服，告诉他：“你父亲最近有不少谣言，现在我知道真相了，完全不相信那些话了。”接着又说：“关中缺粮，你回去跟你父亲说，赶紧想办法解决。”
韩皋到了润州（韩滉任职地），韩滉又感动又高兴，当场流下眼泪，当天就亲自到江边，调出一百万斛米运往关中。他只让韩皋在家待了五天，就催他回朝。韩皋告别母亲时，哭声传到了外面。韩滉生气地把他叫出来，打了他一顿，亲自送他到江边，冒着风浪让他出发。（边批：真心能感动人，实在让人又感慨又动容）
不久后，陈少游听说韩滉进贡粮食，也跟着进贡了二十万斛。皇帝对李泌说：“韩滉居然能让陈少游也进贡粮食？”李泌答：“何止陈少游，其他藩镇的将领也会争着来进贡的！”（边批：这话说得有底气）
李泌敢担保、会说服，既救了忠臣，又解了国家危机
别人都怕被谣言牵连，李泌却敢用全家性命担保韩滉，不只是因为他了解韩滉，更因为他看清“保住韩滉=保住江东粮源”——关中缺粮是致命问题，只有稳住韩滉，才能让粮食顺利运过来。而且他说服皇帝时，不跟皇帝争“韩滉有没有罪”，而是讲“保韩滉对朝廷有什么用”，一下戳中皇帝的核心需求，这才让皇帝彻底信服。
李泌的智慧，在于不被“众人议论”迷惑，始终盯着“朝廷缺粮”的核心困境——哪怕韩滉有争议，只要他能解决粮荒，就是朝廷需要的人。这种“抓大放小、以结果为导向”的思路，帮他既救了人，又解了国家难题。
生活里遇到“大家都反对”的事，别先跟着否定，想想“这件事对自己\/对目标有没有用”；职场上面对有争议的同事或方案，别只听别人的评价，琢磨“这人\/这方案能不能解决核心问题”。不被表面声音绑架，才能做出更清醒的判断。
【管理智慧】
一、李泌的“反向辟谣逻辑”：不只会说“他没罪”，更会摆“他为啥没罪”
李泌保韩滉，不是瞎喊“他是好人”，而是抓准了两个“硬证据”，把谣言拆得明明白白：
1.看功劳：韩滉没断过贡献，还稳住了江东——相当于现在说“某员工没私吞公款，反而带团队把业绩做涨了30%”，用实绩打脸谣言；
2.看动机：修城是“迎驾”不是“谋反”——相当于现在说“某合作方囤货不是想涨价，是怕供应链断了给你备货”，用合理动机解释“可疑行为”。
这种“摆证据 讲动机”的辟谣，比单纯“我相信他”管用10倍——别人说“他要反”，你说“他没反，因为他一直给朝廷送粮，修城是为了接皇帝”，逻辑闭环了，谣言自然站不住脚。
当代案例1：职场“下属被传挪用公款”，总监力保：用实绩 动机拆谣言
公司的区域总监老周，手下的销售经理小吴被传“私吞客户货款5万”，人事部要查小吴，老周站出来保他：
- 先摆实绩：“小吴负责的区域，最近3个月回款率100%，比去年同期涨了25%，要是他想私吞，何必把业绩做这么好？”
- 再讲动机：“他最近总加班，是在帮客户对接售后，有人看见他跟客户吃饭，就传成‘私吞货款’——我查过，那是客户请他吃饭感谢售后，账单都在。”
老周还把小吴的回款记录、客户感谢信拿给人事部看，最后人事部查清是竞品造谣，小吴不仅没事，还因为“业绩突出”涨了薪。后来小吴更拼了，年底把区域业绩再提了15%——这就是李泌的“反向辟谣”：用实绩和动机说话，比空口担保靠谱，还能让被保的人更卖力。
当代案例2：商业“合作方被传断供”，采购总监力保：用合作记录 行业逻辑拆谣言
老吴是一家食品厂的采购总监，长期合作的面粉供应商张总，被传“要断供涨钱”，厂里有人建议换供应商，老吴不同意：
- 先摆合作记录：“张总跟我们合作5年，从来没断过供，去年面粉涨价，他还帮我们扛了3个月才调价，要是想坑我们，早坑了。”
- 再讲行业逻辑：“现在小麦丰收，面粉价格稳得很，他断供涨钱没道理——我打听了，是新竞品想抢单，故意造的谣。”
老吴还带厂长去张总的工厂考察，看到张总不仅没囤货，还在扩建生产线，准备给食品厂多供货。最后食品厂不仅没换供应商，还跟张总签了长期合同，张总后来还介绍了两家低价的包装供应商，帮食品厂省了不少钱——这跟李泌保韩滉一样：用长期合作记录和行业逻辑拆谣言，既保住了靠谱的合作方，还赚了更多资源。
二、李泌的“百口担保底气”：不是“我跟他熟”，是“我懂他为人 算清全局”
李泌敢说“以百口保韩滉”，不是因为“私交好”，是两点底气：
1.懂韩滉的为人：知道他刚直不阿，不搞权贵，被黑是因为“不站队”，不是“有二心”；
2.算清全局利益：知道江东有粮，韩滉是唯一能快速运粮的人，保他就是保朝廷的“粮袋子”——要是韩滉被冤，没人运粮，关中就得乱。
这放现在就是“保人不看私情，看人品和全局价值”：比如保下属，不是因为“他跟你关系好”，是因为“他能力强、人品正，能帮团队成事”；保合作方，不是因为“他请你吃饭”，是因为“他能稳定供货，帮公司降成本”。
当代案例1：创业公司“技术骨干被传跳槽”，cEo力保：懂人品 算团队价值
某初创公司的技术骨干小郑，被传“要跳槽去竞品公司”，投资人让cEo老周换掉小郑，老周说“我以公司未来担保，小郑不会走”：
- 懂人品：“小郑去年家里出事，公司没发工资，他自己垫钱给团队买设备，要是他想跳槽，何必垫钱？”
- 算团队价值：“我们的核心算法是小郑写的，他走了，项目得停3个月，竞品就是想让我们换他，拖慢进度。”
老周还跟小郑聊了，发现小郑是因为“想给团队涨薪，跟投资人没谈拢”，才被传“跳槽”。最后老周说服投资人给技术团队涨薪，小郑不仅没走，还在半年内把算法优化了，让公司的产品效率提升了40%——这就是李泌的“担保底气”：懂人品，算清全局价值，保人就是保团队的核心竞争力。
三、李泌的“保人深层价值”：不只是“救个人”，是“盘活全局资源”
李泌保韩滉，最牛的不是“洗清冤屈”，是“借保人盘活了粮食资源”：他知道关中缺粮，韩滉有粮，保韩滉能让他安心运粮；韩滉运粮后，还带动其他节度使跟风，解决了朝廷的大难题——这是“保一个人，活一盘棋”。
放现在就是“保人要算‘连锁反应’”：比如保一个靠谱的下属，他能带动团队积极性；保一个靠谱的合作方，他能介绍更多资源——保对了人，能让全局都活起来。
当代案例：集团“区域经理被传违规”，总裁力保：保一个人，激活全集团业绩
某零售集团的华东区域经理老郑，被传“违规给加盟商让利”，总部要撤他，总裁老周力保：
- 先查真相：老郑是为了帮加盟商度过疫情难关，临时让利，还跟总部报备过，只是流程慢了点；
- 再算连锁反应：华东区域是集团的“业绩龙头”，老郑在加盟商里威望高，撤了他，加盟商可能造反；保他，他能带动加盟商多开店。
老周不仅没撤老郑，还在集团大会上表扬他“懂变通、为加盟商着想”，让其他区域学他的做法。结果半年内，华东区域新增了20家加盟店，其他区域也跟着学，集团整体业绩涨了25%——这跟李泌保韩滉带动其他节度使运粮一样：保对一个人，能激活整个体系的积极性，让全局都受益。
四、核心启示：想做“李泌式保人高手”，记住3个“不瞎保”原则
不管是职场保下属、商业保合作方，还是生活中保朋友，想不踩坑、还能盘活全局，就学子泌这3点：
1.保人前先“查两点”：实绩 动机，别信“一面之词”
别人说“他有问题”，先查“他有没有实绩证明清白”（比如韩滉的贡献、小吴的回款），再想“他做‘可疑事’的动机”（比如韩滉修城是迎驾、小吴加班是做售后）——用事实拆谣言，才不是瞎保。
2.担保要有“底气”：懂人品 算全局，别凭“私交”
别因为“跟他熟”就保，要懂“他的为人是不是靠谱”（比如韩滉刚直、小郑仗义），还要算“保他对全局有啥好处”（比如韩滉能运粮、老郑能带动业绩）——有底气的担保，才不会把自己拖下水，还能成事。
3.保人要算“连锁反应”：不只为救他，更要盘活全局
保人别只想着“帮他脱困”，要想“他脱困后能带动啥”（比如韩滉运粮带动其他人、老郑让利带动加盟）——保对了人，能让一个人的价值，变成全局的价值。
简单说，李泌的智慧不是“会保人”，是“会选对人、算对账、盘活全局”——保人不是瞎站队，是看人品、看价值、看连锁反应，保对了，能让一盘死棋都活过来。
【原文】李泌
议者言韩滉闻乘舆在外，聚兵修石头城，阴畜异志。上疑，以问李泌，对曰：“滉公忠清俭，自车驾在外，滉贡献不绝，且镇抚江东十五州，盗贼不起，皆滉之力也。所以修石头城者，滉见中原板荡，谓陛下将有永嘉之行，为迎扈之备耳。此乃人臣忠笃之虑，奈何更以为罪乎？滉性刚严，不附权贵，故多谤毁，愿陛下察之，臣敢保其无他。”上曰：“他议汹汹，章奏如麻，卿不闻乎？”对曰：“臣固闻之。其子皋为考功员外郎，今不敢归省其亲，正以谤语沸腾故也。”上曰：“其子犹惧如此，卿奈何保之？”对曰：“滉之用心，臣知之至熟，愿上章明其无他，乞宣示中书，使朝众皆知之。”上曰：“朕方欲用卿，人亦何易可保！慎勿违众，恐并为卿累。”泌退，遂上章，请以百口保滉。他日，上谓泌曰：“卿竟上章，已为卿留中。虽知卿与滉亲旧，岂得不自爱其身乎！”对曰：“臣岂肯私于亲旧以负陛下，顾滉实无异心。臣之上章，以为朝廷，非为身也！”上曰：“如何为朝廷？”对曰：“今天下旱蝗，关中米斗千钱，仓廪耗竭，而江东丰稔。愿陛下早下臣章，以解朝众之惑，而谕韩皋，使之归觐，令滉感激，无自疑之心，速运粮储，岂非为朝廷耶？”边批：此唐室安危之机，所系非细。上曰：“朕深谕之矣！”即下泌章，令韩皋谒告归觐，面赐绯衣，谕以“卿父比有谤言，朕今知其所以，释然不复信矣”，因言“关中乏粮，与卿父宜速置之。”皋至润州，滉感悦流涕，即日自临水滨，发米百万斛，听皋留五日即还朝。皋别其母，啼声闻于外。滉怒，召出挞之，自送至江上，冒风涛而遣之。边批：至诚感人，可悲可泣。既而陈少游闻滉贡米，亦贡二十万斛。上谓李泌曰：“韩滉乃能使陈少游亦贡米乎？”对曰：“岂唯少游，诸道将争入贡矣！”边批：有他夸。